Organizace a plánování výroby,měnící se podmínky hospodářské soutěže, kontrola kvality, automatizace výrobních procesů, spotřebitelská poptávka po potravinářských výrobcích - všechny tyto požadavky vyžadují, aby podniky řešily problém efektivního řízení výrobních nákladů. Snižování nákladů na skladování, přepravní operace zvyšuje pozici společnosti mezi konkurenty a vůdčí postavení v systému tržních vztahů. Organizace a technologie průmyslu, výběr optimálního řešení nákladů na logistické operace jsou zásadní.
Logistické náklady spojené se skladováním,přepravu, dodávku, shromažďování a zpracování dat o objednávkách. Co se týče obsahu, připomínají náklady na výrobu, přepravu, náklady na dodání a odeslání zboží. Organizace výroby existující v podniku, příprava nových produktů pro přepravu a její doručení spotřebiteli představují významný soubor problémů, jejichž řešení je nezbytné k zajištění efektivního využívání finančních zdrojů podniku.
Logistické náklady jako součet nákladů nařízení a provádění logistických procesů, v určitých mezích není pohyb materiálových toků oddělený od nákladového účetnictví podniku. Díky tomu je obtížné posoudit jejich úroveň a také analyzovat jejich dopad na efektivitu logistického systému.
Základní komponenty logistických nákladůjsou náklady na řízení zásob a dopravní náklady. Organizace a plánování výroby berou v úvahu, že náklady na logistiku vzniká v důsledku fungování dodavatelských kanálů, metod a distribučních kanálů. U jednotlivých podniků by měly být zastoupeny jako součet tří hlavních složek: nákladů na dodávky (LCN), výroba a zpracování nebo provozních nákladů (IX) a distribuci a prodejní náklady (IX „) :. LC = LCN + LCQ + LCP Stávající organizace a plánovací produkce na úrovni podniku stanoví, že náklady na logistiku se určují v procentuálním nebo peněžním vyjádření objemu prodeje na jednotku dílů nebo hmoty surovin.
Logistické řízení nákladů by mělovycházet z určitých principů: přímé propojení nákladů s výrobními procesy, obratem a prodejem; plánování logistiky; spolehlivost informační databáze při plánování; tvorba nákladů na logistiku pro podnik jako celek a samostatně pro jednotky; výpočet nákladů na logistiku za určité časové období.
Таким образом, эффективная организация и plánování výroby, řízení logistiky kvality je dosaženo minimalizací nákladů na logistiku podniku, které pokrývají oblasti dodávek, výroby a prodeje.
Je věnován problém hodnocení účinnosti inovacídocela málo vědeckých prací. Zejména v těchto dokumentech je hodnocena účinnost možných investičních projektů v inovacích. Domácí věda tradičně využívá teorii efektivity výroby. V západní literatuře v této oblasti existují různé přístupy k hodnocení účinnosti inovací. Nejzajímavější je článek "Měření účinnosti inovací" od Huga Hollanders a Fondy Celikel Esser Funda, který analyzuje účinnost inovačních aktivit v řadě zemí EU. Studie použila analýzu obalových dat (DEA) - metodu založenou na principech lineárního programování určených k určení relativní účinnosti výrobních jednotek označených jako (DMU - Decision Making Unit).
