Ideální vůdce v přírodě neexistujezásada. Jeden dobrý člověk, zkušený profesionál, který se ve svém oboru dobře orientuje, možná ani nemá představu, jak strukturovat práci tak, aby byla maximalizována efektivita. Jiný vůdce, který je ve většině bodů vynikající, není schopen naslouchat kritice zaměstnanců, a proto jednoduše není schopen se na problém podívat z různých úhlů. A takových příkladů je nekonečno. Přesto to neznamená, že by člověk neměl usilovat o ideál. Zvažme nejoblíbenější vlastnosti a vlastnosti ideálního vůdce.
Přiměřenost
Toto je první a nejdůležitější bod.Náčelník se především musí adekvátně podívat na svět kolem sebe, své podřízené a zvláštnosti úkolu, který má před sebou. Člověk nemusí pochopit problém, nemusí být schopen řídit lidi, ale pokud je adekvátní, všechny potřebné dovednosti přijdou velmi rychle. I když to není ideální vůdce, nakonec se poučí a přiblíží se k tomuto hrdému titulu mnohem blíže než naprosto neadekvátní šéf.
Příklady naprosté nesrovnalosti s vaší pozicív moderní společnosti najdete mnoho. Obvykle se jedná o děti vlivných rodičů, kteří nepracovali ani den, a další podobné osobnosti, zvyklé přijímat vše najednou, jednoduše proto, že se úspěšně narodily. Ty mohou v co nejkratším čase zničit jakýkoli projekt.
Profesionalita a zkušenosti
Druhý důležitý ukazatel toho, co by mělo býtideálním lídrem jsou jeho zkušenosti, profesionalita a získané dovednosti. Šéf, který dříve pracoval ve stejné oblasti, ve které nyní existuje jeho podnik, je schopen činit jediná správná rozhodnutí a přesně reprezentovat objem a směr požadované práce. To vše vám umožňuje velmi rychle dosáhnout vynikajících výsledků a získat vysoce výkonné ukazatele organizace.
Porozumění
Ideální vůdce by měl mít možnost nahlédnout dovnitřsamotnou podstatu věcí, procesů, lidí a problémů. Mnoho lidí s rozlišovací schopností činí správná rozhodnutí instinktivně, aniž by si uvědomovali, proč tak učinili. Bohužel tato dovednost je obvykle vrozená, ale dá se rozvíjet, stačí, když budete moci porovnávat různé prvky v jednom řetězci a dělat dlouhodobé předpovědi na základě ne nejzjevnějších údajů. Náročný šéf si bude moci vybrat ty nejlepší zaměstnance, i když to jejich životopis nezobrazí. Bude schopen předvídat možné problémy a řešit je předem a uvidí nejlepší možnost dalšího rozvoje i v takové situaci, kdy se zdá, že všichni ostatní tvrdí opak.
Kritika
V knize „Ideální vůdce“ od Yitzhaka Adizesříká se, že když se dva lidé na všem shodnou, znamená to, že jeden z nich není potřeba. To je naprosto správné pozorování. Normální šéf by měl nejen přijímat kritiku svých vlastních rozhodnutí bez agresivity, ale měl by také slyšet všechny protivníky. Ve sporu se rodí pravda, jak řekl Sokrates, a hlavně spor pomáhá slyšet jiný úhel pohledu, který je pro správné rozhodnutí neocenitelný.
Disciplína a zodpovědnost
Ideální vůdce by měl být zodpovědnýa disciplinovaní, byť jen jít příkladem svým vlastním podřízeným. Je těžké přimět zaměstnance, aby dodržovali korporátní styl, pokud ho sám šéf pravidelně porušuje. Je téměř nemožné přinutit lidi, aby přišli do práce včas nebo ji opustili striktně po skončení pracovního dne, pokud si nejdůležitější osoba v podniku dovolí pravidelně několik hodin zdržet nebo odejde hned po obědě. Samozřejmě vždy existují dobré důvody, jako je důležitá schůzka, jednání s potenciálními klienty a podobně, ale jen zřídka se to stane každý den.
Těžká rozhodnutí
Ideální vůdce to musí umětdělat těžká rozhodnutí. Navíc i v situacích, kdy neexistuje jednoznačně správná odpověď a potřebujete udělat alespoň něco. Jak je uvedeno v knize téhož Adizes, v drtivé většině případů vede nečinnost k mnohem smutnějším důsledkům než nesprávné jednání. Z jakéhokoli pravidla existují výjimky a můžeme říci, že existují situace, kdy je lepší jen počkat, ale čekání v tomto případě lze také považovat za akci. A tak by skutečný šéf měl být vždy připraven nejen k takovým rozhodnutím, ale také nést za ně odpovědnost, aniž by to přesunul na hlavy podřízených, kteří prostě plní rozkazy.
Cadres rozhoduje o všem
Šéf musí být schopen vybrat zaměstnance tak, abyaby mohli vykonávat naprosto všechny funkce a plně realizovat potenciál společnosti. Pokud manažer začne dělat něco jiného než obecné vedení, podepisování dokumentů, vyjednávání s velkými klienty a rozhodování, která jsou pro organizaci klíčová, pak byl jeden nebo více zaměstnanců vybrán nesprávně. V nejideálnější situaci jsou úřady potřebné pouze v situacích vyšší moci. A to platí v obou směrech.
Pokud lidé pracují a plní své úkolyi když to neudělají přesně tak, jak by to udělal sám šéf, nedotýkejte se jich. S akumulací zkušeností bude nakonec optimální řešení a nejefektivnější řešení problému nalezeno nezávisle. A když se pokusíte přinutit podřízeného k něčemu špatnému, jak to on chápe, můžete jednoduše nechat celý více či méně odladěný pracovní mechanismus jít z kopce a místo vyšších indikátorů získat úplně opačný výsledek.
Závěr
Když to shrneme, můžeme říci, že ideálnílídr musí splňovat příliš mnoho kritérií současně. Pokud existují takoví lidé, pak je jejich počet velmi malý a nemůžete je najít dostatek pro všechny firmy, organizace a podniky. Podmíněně dobrým šéfem tedy bude ten, kdo splní alespoň polovinu ukazatelů, včetně adekvátnosti na prvním místě, bez tohoto důležitého kritéria je nepravděpodobné, že by i ten nejvýznamnější lídr dokázal účinně rozvíjet organizaci a dosahovat dobrých výsledků.
