Съвременното образование не стои неподвижно инепрекъснато се развива, особено с навлизането на тоталния капитализъм. Първоначално дойде обичайното управление, а след това започна да се развива с бързи темпове, предлагайки всички нови технологии и разработки. В момента можете да използвате огромен брой различни методологии, които ви позволяват ефективно да управлявате хора и цели компании, процеси и малък отдел, всяка технология има свои собствени характеристики и уникални възможности. Scrum е методология, която се появи сравнително наскоро и веднага получи огромно признание, тъй като даде възможност на мениджърите да комбинират правилно ресурсите на времето и служителите, както и времевите интервали, което доведе до висок показател за ефективност и развитие. Вярно е, че не е толкова лесно да се организира тази методология, така че си струва да се запознаете с първоначалната информация за нея сега. Веднага трябва да се отбележи, че цялата ни информация е чисто теоретична по своята същност и перфектното овладяване на Scrum е възможно само при практическо приложение.
Какво е Scrum?
Scrum (методологията) е универсална системауправление на проекти, което ви позволява да получите желания ефект с минимален разход на ресурси. Тази технология се използва при разработването на системи за управление на информация или при създаването на софтуер, а тази методология се използва и при разработването на големи проекти за игри, предназначени за редовни онлайн потребители. Трябва да се отбележи, че нито на теория, нито на практика този метод може да се използва за производство и йерархична система за управление. Факт е, че ако анализирате технологиите, които са включени в Scrum, ще забележите, че в повечето случаи персоналът е изравнен, има постоянни обсъждания на проекти и по-нататъшни действия. Ключовата концепция е проектът, за който е предназначена тази технология. Тази методология е предназначена за разработване на продукти с допълнителна поддръжка и постоянни актуализации.
Защо е необходимо?
Scrum е методология, която ви позволява да правите правилноизграждане на ресурси и максимизиране на потенциала на екипа. Благодарение на нея мениджърите могат да държат ситуацията под контрол, да намират нови идеи възможно най-скоро, които впоследствие се реализират и предоставят на потребителите. Благодарение на тази система е удобно да събирате зърна идеи от всички свои подчинени и да създавате цяла идея от тях. Освен това този метод ви позволява редовно да събирате информация за извършената работа, да избирате методи за мотивация и да идентифицирате слаби връзки, които дърпат компанията или екипа надолу. В допълнение, тази методология е удобна с това, че ви позволява правилно да разпределяте ресурсите без никакви специфични правила и насоки, тоест да действате в зависимост от ситуацията. Основната разлика е правилното разпределение на времето, почти всяка стъпка, всяко изявление и среща на персонала - за всичко има определен период от време. Благодарение на тези технологии се появи такава концепция като логистика на времето, базирана на правилното разпределение на ресурсите.
Къде се прилага?
Scrum е методология, която се прилага втоп компании в света, които разработват дигитални продукти и ги разпространяват основно чрез интернет. Тези компании включват големи разработчици на проекти за игри, създатели на различен софтуер и дори Apple, където всяко мнение на служител се оценява като злато. Що се отнася до производството и тежката индустрия, тази технология не се вкорени там, тъй като има огромни ресурси, огромен брой персонал и голямо влияние на външни фактори. В случай на дигитално развитие успехът е по-скоро маркетинг и успех, отколкото политика, икономика и други влияния. Дори обикновените стартиращи екипи използват тази технология и работят като едно цяло, което им позволява да постигнат невероятен успех.
Пъргава технология
Методологията на Agile Scrum е клон на фондациятатехнология, която обмисляме. Но ако обикновеният Scrum представя компаниите като йерархия и само от време на време създава ситуации за равни права, то новото допълнение към него изключва всички възможни разделения, тъй като основата му лежи в единството. Казано по-просто, в такива случаи екипите са оставени на произвола на самите себе си, без върховете на властта и надзора. Agile Scrum е самоуправляващ се екип, в който всички са равни и няма шефове, където всяка идея се оценява и обсъжда, където всичко се решава чрез съвместно гласуване. Мислите ли, че няма такива фирми? Грешиш, тъй като има много примери, особено в Япония. Освен това някои отдели на Google използват тази методология. Също така си струва да се отбележи, че в случай на използване на Agile Scrum се създава атмосфера на пълно доверие и разбиране, при такива условия можете да видите кой наистина е обсебен от идеята за постигане на успех и кой просто вписана в дружеството.
Технология за срещи
Сега си струва да помислим за още един клонметодология, която сега ще бъде предназначена да подобри ефективността и да увеличи положителното въздействие на работата. При използването на тази технология екипът участва активно в логистиката на времето и ясно дефинира своите цели и задачи. Scrum Meetings ви позволява да се отървете от всичко ненужно и да се справите с ясни цели, които са необходими не само за компанията, но и за персонала. С този метод е много обичайно да се провеждат седмични срещи, първо да се изслушват идеи и предложения, след което да се гласува кои от тях да се премахнат. Всичко, което остава, попада в т. "За изпълнение" и едва тогава всички ресурси и капацитет се насочват към постигане точно на задачата, която действително е избрана. Също така, Scrum Meetings ви позволява правилно да разпределите свободното време, което е свързано с работоспособността на персонала. Именно този вид задълбочен анализ и сравнение ви позволява да постигнете добри резултати.
Демо технология
Също така си струва да се отбележи, че тази методология имаредица начини, които ви позволяват да оцените резултата или да го анализирате, също така е възможно предварително да представите модел на крайния резултат, което ще ви позволи да разберете как точно ще изглежда продуктът. Демо Scrum е методът, използван в тази методология. Позволява ви да представите визуално и функционално как трябва да изглежда крайният резултат, така че персоналът ясно да разбере какво работи. Този вид мотивация понякога дава отлични резултати, тъй като крайният продукт понякога вдъхновява служителите и те работят с пълна сила. В допълнение, Demo Scrum ви позволява да разберете предварително дали е възможно да създадете продукт, как ще изглежда и дали другите ще го харесат. Като цяло извършете цялостен преждевременен анализ на резултата, който ви позволява да вземете предвид възможните грешки и да направите необходимите корекции в работата си предварително.
Ретроспективна технология
И последното за нашата технологиясе отнася до проведени срещи, които също носят собствените си имена. Retrospective Scrum е среща, която ви позволява да обсъдите всичко в приятелски разговор, предоставя безплатна критика и лесно отчитане на свършената работа. Тоест, провежда се неформална среща, на която всички в приятелска атмосфера обсъждат всичко, което е направено и какво трябва да се промени. Персоналът също така отчита свършената работа и обяснява защо не е било възможно да се постигне този или онзи резултат без страх от уволнение или порицание. Retrospective Scrum позволява на служителите да се обединят и да бъдат по-искрени към себе си и хората около тях. Благодарение на това можете да получите най-подробна и надеждна информация, да се запознаете със скритите проблеми, които са в екипа, и да се опитате да ги разрешите с общи усилия.
Къде преподават?
Това е всичко, което трябва да се знае за товаметодология. Той има огромен брой много различни клонове, методи и методи, които се актуализират всеки път, въз основа на опита на нови и стари компании, които са използвали Scrum като основа за управление. Сега остава да разберем къде се изучава Scrum (методологията). Обученията, образованието са важни, тъй като ви позволяват да се запознаете с основите на управлението и да се научите как да го използвате. Но както казахме по-горе, за да го използвате възможно най-ефективно, трябва постоянно да практикувате нивото си на готовност, следователно провеждането на теоретични събития може да предизвика противоречия. Но няма как да се измъкнем от това, така че трябва да се примирите с наличното. В момента Scrum (технология) се разглежда във висшите учебни заведения и се преподава активно от хора, ангажирани с колективно обучение и професионално развитие. Можете да намерите и научите тази технология в големи градове и столици на различни страни в Европа, Америка и Азия. В Русия тази методология тепърва започва да се развива и вече има добри резултати в своето развитие.
Какво може да даде?
Scrum е методология за управление на проекти, коятоможе да осигури опит за контрол и правилно владеене на ситуацията в различни компании. Тя трябва да се прилага само след задълбочен анализ на компанията и персонала. Лидерите не са склонни да се включат в тази практика и експериментиране, така че в допълнение към знанията и практиката, вие трябва да сте в състояние да представяте правилно данни, да можете да окажете положително въздействие и просто да докажете необходимостта от използване на методология. Иначе всичко зависи единствено от вас и вашето желание за знания и умения.
