За големи предприятия с голям оборотОт особено значение е организацията на работната организация на нейните служители. Сложността на този процес се дължи на големината на компанията и нарасналите изисквания към нейния персонал. Невъзможно е да се отрече фактът, че компетентната организация на труда в предприятието е ключът към неговото успешно и стабилно съществуване. Съвременният лидер знае, че най-важният му актив са работниците, които работят за него. Организацията на труда в предприятието включва такива понятия като персонал на служителите. Тяхното обучение и преквалификация, нормиране на работния ден, система от бонуси и неустойки, система за изплащане и изчисляване на заплатите, както и поддържане на здрава конкуренция, като стимул за професионален растеж на служителите.
Формирайте връзка между началниците иподчинените, както и да ги регулира в случай на спорове, помага на вътрешната рутина и стандартите на поведение на работното място и приети от дружествената харта. Всеки служител трябва стриктно да спазва тези правила, което ще осигури дисциплина и ще премахне някои неприятни работни моменти. Много е важно максимално да оптимизирате работния ден. При планиране е необходимо да се вземе предвид броят на хората, които работят на смяна, броя на смените, продължителността им, състоянието на оборудването, върху което ще работят служителите. В същото време организацията на труда в предприятието трябва да се осъществява по такъв начин, че да ангажира човешкия ресурс с пълен капацитет в процеса на работа. С други думи, човек трябва да е удобен на работното си място и нищо не трябва да го разсейва от работата, а напротив, да го стимулира към по-голяма производителност.
За да се увеличи рентабилността, е необходимопостоянно стимулиране на труда в предприятието. Това може да стане чрез материални плащания, повишаване, публично признаване на постиженията на служителя или осигуряване на допълнителни социални придобивки. Наред с положителните мотиватори има и отрицателни стимуланти. Те включват система от глоби, обръщане на кариерната стълбица, порицание и др. Изборът на стимулационен метод зависи единствено от корпоративната култура на организацията, визията за решението на този проблем от нейния ръководител, въз основа на проучването на мненията на неговите служители по този въпрос.
Много важен момент е анализът на плащанетотруд в предприятието, което по правило произвежда счетоводство. Заплатата се изчислява въз основа на квалификацията на служителя, заетостта му на работното място, обработката или недостатъците. Може да се счита за броя на отработените часове, да бъде под формата на стабилна заплата, както и под формата на малка заплата и бонус в зависимост от качеството и сроковете на извършената работа. В случаите, когато става въпрос за голямо непрекъснато производство, е по-удобно да се изчисляват заплатите по час или под формата на фиксирана заплата. Ако предприятието е малко, заплатите на части могат да бъдат един от стимулите за служителите, което ще ги мотивира да постигнат по-добри резултати. Изборът на една или друга форма зависи от много обективни и субективни фактори, които са известни само на лидера и неговите подчинени.
По-подробна ще бъде организацията на трудав дадено предприятие, толкова по-лесно ще бъде упражняването на контрол над него. Ясната йерархия и дефиниране на функциите на всеки участник в процеса на работа ще бъде ключът към последователната и успешна работа. Последователността в прилагането му, достъпността за всеки служител е много важна. Най-ефективното използване на човешките ресурси в процеса на работа в предприятието ще бъде ключът към неговия успех, основният начин за неговото развитие.
