Вътрешнофирменото планиране в предприятието позволява на бизнес субект да решава определени въпроси:
- наличие на финансови ресурси на разположение на предприятието;
- източници на формиране на тези финансови ресурси;
- необходимия размер на средствата за изпълнение на задачите;
- възможни трансфери: сумата на данъците, платени в бюджета; по кредитни задължения към банки и др .;
- рационално разпределение на печалбата на компанията;
- осигуряване на адекватност на планираните приходи и разходи на стопански субект въз основа на самофинансиране и самодостатъчност.
Организация на вътрешното планиранесе основава на осигуряване на компетентно финансово управление както за получаване на печалба от предприятието, така и за постепенно разширяване на обема на икономическата дейност в съответствие с текущите икономически процеси в държавата.
Междуфирменото планиране може да бъде разделено надва компонента: финансово планиране и планиране на производството. В същото време първият обхваща всички аспекти на финансовата и икономическата дейност на всяко предприятие, а вторият се основава на планове за продажби и обеми на производство, асортимент от стоки, услуги, както и производствени разходи.
Необходимостта от създаване на планове по тематамениджмънтът произтича от доста голям брой конкуренти, различни форми на управление, структура на предприятието, взаимоотношения с доставчици и купувачи. Невъзможно е да не се споменат изискванията на научно-техническия прогрес, благодарение на развитието на който предприятието трябва бързо да овладее и приложи постиженията на науката и технологиите.
Междуфирменото планиране се развива сзасилване на тенденцията към централизиране на управлението на предприятията и следва да бъде свързано с дейността на всички структурни звена, чиято дейност трябва да е насочена към основните стратегии на стопанския субект.
Въз основа на гореизложеното вътрешнофирменото планиране може да обхване настоящото и бъдещото планиране с помощта на инструмент като прогнозиране.
Основните принципи на планиране се основават на естеството и съдържанието на този тип управление, а именно:
- финансовото съотношение на условията за използване на средствата, тяхното получаване и използване трябва да се извършва в строго установени срокове;
- платежоспособността се представя чрез предоставяне на предприятието на достатъчно количество ликвидни средства, за да се гарантира погасяването на краткосрочни задължения;
- адаптирането към нуждите на пазара осигурява постоянен мониторинг на пазарната ситуация и зависимостта на предприятието от заеми;
- максимална рентабилност, за която е необходимо да се правят само тези инвестиции, които са в състояние да осигурят висок резултат от този принцип.
Вътрешното планиране се извършва сизползвайки определени методи, които осигуряват ясни начини за изчисляване на планове. Основните методи за формиране на планове са: нормативен, баланс, метод за оптимизиране на изчисленията с помощта на анализи, както и икономическо и математическо моделиране.
Що се отнася до планирането на производството, туккато решаващ фактор е ефективното управление на икономиката, подлежащо на нейното засилване и основано на икономическите закони. Необходимостта от такова планиране се дължи на наличието на собствени средства на компанията и възможността за допълнителното им придобиване, както и на нивото на висока концентрация на производството.
Разглеждане на вътрешнофирменото планиране презКато управленска функция на предприятието той предвижда определяне на основните насоки на дейността на предприятието и по-нататъшното развитие на неговите дейности, като се вземат предвид материални, финансови и други източници.
