أساسيات الإدارة

المهمة الرئيسية للمدير هي زيادة العائد على الجهد والمال المستثمر. لا يهم في مجال النشاط هذه المهمة.

يحدد الخبراء الأسس النظرية التالية للإدارة:

1. الرصد.
2. إدارة.
3. المنظمة.
4. التخطيط.

Менеджмент считается искусством и наукой في نفس الوقت. ينعكس الفن في الهدف - لجعل العمل مع المدير أكثر كفاءة من دونه. الجزء العلمي من الإدارة هو طرق تحقيق هذا الهدف.

Работа начинается с планирования.وبدون هذا الأساس للإدارة ، يكاد يكون من المستحيل النجاح في أي مشروع. إذا كان النجاح العرضي يحدث مع ذلك ، فهناك نقاط سلبية في هذا. يخلصون في استحالة إجراء تحليل عكسي وكشف بالضبط ما الذي أدى إلى النجاح.

يبدأ التخطيط بالصياغة النهائية.أهداف العمل. ستكون الخطوة التالية هي تحديد أفضل طريقة لتحقيق ذلك. عند التخطيط ، من المهم النظر في الإمكانية المحتملة والفعلية للموارد (ما يمكن الحصول عليه في المستقبل القريب وما هو متاح الآن). بالإضافة إلى ذلك ، يتم إعطاء أهمية كبيرة للعامل البشري. عندما تحقق الهدف ، يجب عليك اختيار الطريقة الأكثر عقلانية. وغالبًا ما تكون هذه الطريقة هي الاستعانة بمصادر خارجية (توظيف طرف ثالث محترف) ، مما يوفر وقت عمل الموظفين.

عند التخطيط ، يتم وضع جميع السيناريوهات المحتملة للأحداث القادمة. بعد مقارنة جميع المخططات ، يتم اختيار واحد ، الأكثر ملاءمة ويمكن تحقيقه بسهولة.

الأساس التالي للإدارة هوالمنظمة. فقط قبل البدء في العملية المخطط لها ، من الضروري التأكد مرة أخرى من أن كل ما هو ضروري تم إعداده للتنفيذ. إذا شارك أشخاص معينون في العمل ، فمن الضروري التحقق من مدى استعدادهم للقيام بالمهام المخطط لها. يجب على المدير التحقق من كل شيء شخصيا. هذا الشرط ضروري للتنفيذ الناجح للخطة.

المكون التالي للعمل هو الإدارة.جوهر إطار الإدارة هذا هو في التنظيم. وعلاوة على ذلك ، يأخذ كل واحد من المشاركين في منصبه وينفذ بعض المهام ، ويتحكم المدير ، كموصل ، في العملية.

تتضمن أساسيات الإدارة عنصرًا مثلالرصد. على الرغم من حقيقة أن العملية قيد التشغيل ، تحتاج إلى التحكم المستمر بها. يجب أن يكون المدير واثقًا من أن جميع العمليات تجري وفق المخطط. إذا ظهرت أية صعوبات ، فإنها تؤثر على العمل ، وحل المشكلات.

بالإضافة إلى مفهوم الإدارة أعلاه ، هناك مفهوم "الإدارة المالية". مهام هذه الصناعة هي أوسع إلى حد ما. هناك العديد من الأساسيات الأخرى للإدارة المالية. وتشمل هذه:

1. التنظيم المعياري والقانوني والولائي للمؤسسة في القطاع المالي. هذا ، على وجه الخصوص ، وإدارة الضرائب في شكل معدلات المعمول بها ، وتواريخ الاستحقاق وغيرها.
2. تطبيق آلية السوق في التسويةالأنشطة المالية للمنظمة. جوهر هذا الإطار هو مستوى الطلب والعرض والسعر لسيولة الأسهم والأدوات النقدية والقروض.
3. الإدارة المالية الداخلية للمشروع. يتم تنظيم مع الأخذ بعين الاعتبار ميثاق المنظمة واللوائح والمتطلبات والأهداف.
4. دعم المعلومات ، على أساس الإدارة والمحاسبة المالية ، وخدمات التقارير الإحصائية والتشغيلية.
5. تستخدم في تحليل ورصد وتخطيط الأنشطة المالية والاقتصادية لأساليب تنظيم الإدارة المالية.
6. نظام النفوذ المالي. تحت أذرع تفهم أسعار الفائدة على الودائع والقروض ، ومعدلات الضرائب ، ومعدلات الاستهلاك.