ظهرت في الثلاثين سنة من القرن السابقمفهوم الإدارة في الترجمة من الإنجليزية تعني إدارتها أو سيطرتها. وتتضمن إدارة تطوير النظام الأكثر فعالية إدارة المنظمة (وفقا لGOST R ISO 9000 ويشمل هذا المصطلح الشركات والمؤسسات، والشركات، والشركات والجمعيات والمؤسسات والمنظمات الخيرية والكيانات الأخرى، بالإضافة إلى أنها قد تكون مجمعة، وذلك ينطبق على الوحدات الهيكلية ) ومراقبة أدائها. ينبغي أن ينسب إلى جوهر وإدارة المحتوى إلى ثلاثة مجالات رئيسية هي: الحكومة ومنظمات الأعمال وغير هادفة للربح.
إدارة الأعمال الحديثة الفعالةعلى أساس استخدام أدوات محددة تستخدم لتحقيق النتائج. يتضمن مفهوم وجوهر الإدارة فئة من هذا القبيل كنهج نظامي من ثلاث مستويات للإدارة ، يهدف إلى تنفيذ الوظائف الأساسية للإدارة: إدارة الأعمال والمديرين والعمليات والموظفين. وينبغي تنفيذ هذه الوظائف في وقت واحد ، ولا تكون فعالة فقط ، ولكنها فعالة في المقام الأول وتوفر توازنًا مثاليًا بين مختلف الاحتياجات وأهداف العمل. يجب تفسير المصطلحين "الفعالية" و "الكفاءة" وفقًا لـ GOST R ISO 9000. إن الوظيفة التنظيمية للإدارة هي التخطيط. مع مساعدتها ، وتزامن ومزيج من الموارد البشرية والمادية والمالية يتم تنفيذها. يجب إشراك جميع العوامل الثلاثة من أجل الحصول على النتائج التي تحددها أهداف المنظمة.
يعتمد التخطيط على ثلاثة مستوياتوجهات النظر: المهام والأهداف والرسالة. من الصعب رسم خط واضح بينهما. عند التخطيط للمهام ، تتوقع المنظمة الحصول على نتيجة في فترة التخطيط. إن تحقيق الأهداف يسمح بتحقيق بعض التحسينات بعد فترة التخطيط ، ولكن ليس بعيدًا عن إطاره الزمني. تغطي المهمة مُثلًا غير قابلة للتحقيق ، تقترب وتندرج في خطط قيادة المنظمة. ينطوي جوهر الإدارة ومحتواها على تنفيذ الخطط على جميع المستويات (من خلال تعريف الأنشطة ، والعلاقات المتبادلة بين الإدارات ، وتوزيع الصلاحيات والمسؤوليات) ، فضلاً عن تنسيق ورصد التنفيذ.
القدرة على الوصول إلى الهدف بأقل التكاليفيحدد فعالية ("الكفاءة") لإدارة المنظمة ككل ، وكذلك أدوات الإدارة الأساسية وكل مدير على جميع مستويات إدارة المنظمة. يهدف جوهر الإدارة ومحتواها في ظروف السوق إلى حل المشكلات العملية التي يتم قياسها في مراحل تخطيط وتقييم النتائج التي تضمن الكفاءة الاقتصادية للشركة ، وتساعد أيضًا في تعزيز مكانة المنظمة أو منتجاتها أو خدماتها في قطاع السوق المعني. للقيام بذلك ، من الضروري تنظيم عملية مراقبة الإدارة ، وضمان أن النتائج الفعلية تتماشى مع تلك المخطط لها.
الطرق التنظيمية الرئيسية أوأدوات الإدارة هي الرقابة المالية والميزانية ، وكذلك آليات مراقبة السوق. وهذا هو ، التمويل والميزانية والتسويق هي الأدوات التي تساعد على التأثير على عمليات الأعمال في المنظمة. إن جوهر الإدارة المالية هو التحكم في الإنفاق المتناسب على الأنشطة الإنتاجية والتجارية التي تهدف إلى تحقيق هدف محدد ونتائجها المالية. في الوقت نفسه ، يتم حساب ومقارنة مختلف أنواع الاستثمارات المالية ، مما يجعل من الممكن الحصول على أقصى ربح بأقل تكاليف مالية وخسائر مالية. الرافعة المالية هي الربح ، والإهلاك ، والإيجارات ، والمساهمات في رأس المال المستأجر ، والخصم ، والأرباح ، وما إلى ذلك. وهكذا ، يمكن القول أن جوهر الإدارة ومحتواها يكمن في الإدارة الاقتصادية الفعالة للمنظمة التي تسمح لك بتحقيق أهدافك بأي شكل من الأشكال ، ولكن مع الحد الأدنى من التكاليف ، والتخلي عن الأهداف غير المبررة اقتصاديًا.
