مسابقة لملء الوظيفة الشاغرةيسمح لك باختيار الأكثر كفاءة وفعالية من بين جميع المرشحين المتقدمين لوظيفة. كقاعدة عامة ، يتم تنفيذ هذا الإجراء في مؤسسات الخدمة العامة ، لكن شعبيته تزداد بين المنظمات العاملة في مجال الأعمال. بالإضافة إلى ذلك ، فإن التنافس على ملء منصب شاغر هو ممارسة شائعة عند اختيار المرشحين لمنصب رئيس المنظمة. يتم استخدامه من قبل كل من الشركات الخاصة والمؤسسات المملوكة للدولة.
تقام المنافسة لملء الوظيفة الشاغرةوفقًا للحكم ، الذي تمت الموافقة عليه إما في شكل قانون قانوني تنظيمي ، أو كوثيقة من وثائق المنظمة. وهو يصف جميع النقاط الرئيسية التي تحكم إجراء تنفيذ هذا الإجراء. أولاً ، يتم تحديد وحدات الموظفين هذه ، لملئها يتم إجراء مسابقة لملء الوظائف الشاغرة. هذا بمثابة حماية معينة ضد القرارات الذاتية. بالإضافة إلى ذلك ، من المستحسن على الفور تسليط الضوء على تلك الوظائف التي لا توجد منافسة لها ، وغالبًا ما تكون هذه وحدات موظفين مخصصة للمهنيين الشباب أو ضمن الحصة المخصصة للأشخاص ذوي الإعاقة. أيضًا ، قد لا يتم إجراء مسابقة لملء منصب لفئات محددة من العمال ، على وجه الخصوص ، للموظفين الذين تم إرسالهم على وجه التحديد على حساب المنظمة للتدريب والإعداد لمكان عمل جديد.
النقطة المهمة التالية التي يجب مراعاتها هيعند تنظيم مسابقة لملء منصب شاغر ، يكون تحديد الأشخاص الذين لا يمكنهم المشاركة في الاختيار. سيسمح هذا المرشح في مرحلة تقديم الطلبات باستبعاد المرشحين الذين لن يتمكنوا من أداء واجباتهم على الإطلاق أو على المستوى المطلوب. يُنصح بتحديد هذه الشروط بناءً على المعايير المنصوص عليها في الوثائق التنظيمية: الحالة الصحية ، والمستوى التعليمي ، وخبرة العمل ، والقبول بأسرار الدولة ، والقيود المفروضة على الانخراط في أنشطة معينة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يكون الإجراء مفتوحًا (لجميع المواطنين الذين يستوفون المتطلبات) أو مغلقًا (فقط لموظفي المؤسسة أو الصناعة أو الحيازة).
يجب الإعلان عن بدء المسابقة علناً. يمكن أن تكون إما صحيفة شركة أو موقع ويب أو وسائل إعلام عادية. يجب أن يعرف المرشحون المحتملون قائمة المستندات الخاصة بطلب المشاركة ، ووقت (فترة) المسابقة ، وتكوين اللجنة التي تقيم المتقدمين. عادة ما يتكون التقييم المباشر للمرشحين من أربع خطوات. الأول هو تحليل المعلومات المقدمة من المتقدمين مع الطلبات (السيرة الذاتية ، الخصائص ، السيرة الذاتية ، العروض التقديمية ، إلخ). والثاني هو تقديم موظف محتمل مع تقرير عن كيفية تخيله لنشاط عمله المحتمل في المستقبل ، والمهام التي يخطط لحلها ، وما يراه كهدف للتحسين. والثالث أسئلة لجنة المنافسة. والأخير - اتخاذ القرار النهائي بشأن نتائج المسابقة (على النحو المحدد في اللوائح).
