Розвиток менеджменту в Росії є сьогодніодним із пріоритетних завдань керівників різного типу бізнесу. Далеко не всім підприємцям вдається грамотно управляти матеріальними і людськими ресурсами. На жаль, більшість представників малого бізнесу не приділяють достатньо уваги основам підприємницької справи і економіки.
Сьогодні існує дві важливі проблеми менеджменту в Росії.
По-перше, реальний стан вітчизняноїекономіки сильно відрізняється від умов, в яких пройшли своє зародження західні принципи менеджменту, але на які орієнтується російська економіка. Суть зазначеної проблеми знаходиться в вибирайте інструмент, передбаченому для її вирішення. Іншими словами, вітчизняними економістами не враховується той факт, що при використанні досвіду західноєвропейських країн виходить результат, багато в чому відмінний від очікуваного.
По-друге, розвиток менеджменту в Росіїпов'язане з такою проблемою, як невідповідність належному рівню компетентності сучасних керівників підприємств. Цей факт може привести до невірних рішень в управлінні. До недавнього часу категорія керівників формувалася з фахівців, що показують себе професіоналами на попередніх посадах. І, досягаючи кожного нового рівня, вони продовжували рух по адміністративній драбині до найвищих управлінських посад.
Проблема менеджменту полягає в тому, що,зайнявши менеджерську позицію, управлінець залишається вузьким фахівцем без елементарних навичок управління персоналом і підприємством. Саме тому, перш ніж приймати певні рішення, керівникові необхідно отримати мінімальний набір знань, заснований на вивченні мінімальної практики з адаптацією до російської економіки.
Одна з типових помилок, які роблятькерівники - повне виключення себе з діяльності, яка спрямована на створення системи менеджменту. В основному керівники вважають, що, прийнявши на роботу менеджера, завдання виконали в повній мірі. І тому побудова ефективного менеджменту стає турботою тільки одного фахівця при скоєному байдужості з боку всього персоналу. При такому підході до організації управління домогтися певних успіхів досить складно.
Також до всього викладеного можна додати, щорозвиток менеджменту в Росії супроводжується такими проблемами, як управління зайнятістю, банківський менеджмент, антикризове управління та застосування інформаційних технологій в управлінні. Найважливіше в досягненні результативності цієї сфери діяльності - правильно розставити пріоритети у вирішенні описаних вище проблем.
Для більшого розуміння суті управління необхідно розглянути етапи розвитку менеджменту в Росії.
Ця галузь розвивалася з давніх часів.Активізація управлінських поглядів на менеджмент датується 16-м століттям, для якого характерна ліквідація федеральної роздробленості і об'єднання всіх ринків в єдине ціле.
Помітний внесок в історію менеджменту внеслаКатерина II в 18-м столітті. Для вдосконалення системи управління Росія розділилася на 50 губерній, очолюваних губернаторами. При цьому кожна з губерній ще ділилася на кілька повітів (в середньому 10-15).
Розвиток менеджменту в Росії продовжилося при Олександрі I. У 19-му столітті пройшло установа міністерств, а далі були здійснені такі реформи, як селянська, земська і міська.
На початку 20-го століття П.Столипіним були запропоновані реформи в сфері земського самоврядування, які припускали використання різних систем виборів і ліквідацію станової ієрархії в державному управлінні.
Саме в цьому напрямку і тривало подальший розвиток менеджменту в Росії, ефективність якого і до цього дня залежить від державного управління.
