Найчастіше керівники вітчизняних підприємствспрямовують усі свої зусилля на вирішення поточних завдань і приділяють увагу тільки короткострокового планування. А питання побудови планів на перспективу виявляються за межами господарської діяльності підприємства.
Сьогодні вважається досягненням, якщо керівникволодіє такими управлінськими інструментами, як «мозковий штурм», побудова «дерева цілей» і використання SWOT-аналізу. Формування системи стратегічного планування компанії в сучасному функціонуванні є життєвою необхідністю. У зв'язку з нескінченними змінами зовнішнього середовища тільки оперативних заходів менеджменту, які стосуються адаптації фірми до сучасних реалій, недостатньо.
Стратегія розвитку компанії - це не простоалгоритм ведення бізнесу, а набір активів і інструментів, обтяжених обставинами. Для посилення своїх конкурентних позицій підприємству просто необхідно приділяти увагу стратегії на майбутнє саме на професійному рівні.
Стратегія розвитку компанії - розробкапевної методики, керуючись якою, в сукупності з формалізованими процедурами, будується модель майбутнього компанії. Обов'язково повинен бути передбачений і процес переходу з чинного стану фірми до передбачуваної моделі.
Весь комплекс заходів, що стосуються розробки та впровадження стратегії розвитку бізнесу, умовно може бути розбитий на такі етапи:
- проведення аналізу інвестиційної привабливості галузі, в якій компанія функціонує;
- розробка сценарію прогнозованого розвитку цієї ж галузі;
- прогнозування зміни кон'юнктури попиту і пропозиції на зовнішніх і внутрішніх ринках;
- проведення аналізу міцності бізнесу (конкурентна позиція компанії в галузі);
- здійснення фінансової оцінки стратегічних альтернатив з подальшим формуванням майбутнього образу компанії;
- формування комплексу заходів щодо впровадження розробленої стратегії.
Розробка стратегії розвитку компанії починаєтьсяз проведення аналізу інвестиційної привабливості в певній галузі. Здійснення даного процесу передбачає виконання двох етапів оцінки:
- стадії розвитку конкуренції;
- рівня її інтенсивності.
Ключове місце в даному процесі відводитьсядокладного вивчення і визначення джерел конкурентної боротьби, а також оцінці конкурентних сил. Для цього використовується розроблена професором М. Портером модель рушійних сил конкуренції, яка показує, що основний вплив на рівень інтенсивності роблять наступні фактори:
- вхід в галузь нових виробників;
- конкуренція всередині галузей;
- чинення тиску з боку постачальників на виробника і на покупців з боку виробника.
До важливим факторам може бути віднесена і державна політика.
Стратегія розвитку компанії не може бутиякісно розроблена без проведення аналізу конкурентної позиції цього підприємства в галузі. Для оцінки конкурентної позиції в галузі роботи компанії використовується SWOT-аналіз, завдяки якому може бути отримана класифікація факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.
Саме за допомогою цього інструменту може бути сформульований основний перелік дій підприємства, спрямованих на посилення його позиції і подальший розвиток.
І, звичайно ж, стратегія розвитку компанії маєсвій стрижень, представлений комплексом робіт по розробці заходів, спрямованих на удосконалення роботи компанії з подальшим її розвитком, при використанні величезної гами формалізованих процедур. Обов'язкова умова ефективності даного етапу - реалістичний образ майбутнього підприємства.
