Економічні стратегії є набором правил щодо прийняття рішень, якими фірма або підприємство керується в свій діяльності.
Для стратегічних рішень характерні дві риси- довгостроковість наслідків і їх незворотність. Виходячи з цих особливостей стратегічних рішень випливає логічний висновок про те, що їх реалізація здатна докорінно міняти потенціал підприємства. Рішення подібного роду є обов'язковими для підприємств на певній стадії їх розвитку.
Економічні стратегії підприємств, як іекономічні стратегії для pc, базуються на стратегічних рішеннях. Самі стратегії, по суті, являють собою свого роду каркас, на який нашаровуються конкретні завдання і особливі рішення з окремих питань роботи підприємства.
Стратегічні рішення здійснюються виборомодного з безлічі варіантів. Економічні стратегії включають такі рішення як серйозні реконструкції, розширення виробництва, зміні спеціалізації або профілю фірми.
Економічні стратегії пов'язані з реалізацією рішень по керівництву процесами техніко-економічного, фінансового, соціального та іншого характеру.
Економічні стратегії важливі для життя і розвитку підприємств. Від їх реалізації залежить, які кошти будуть виділені на майбутній розвиток, як будуть виплачуватися дивіденди і т.д.
Розробка стратегії компанії починається зкомпонування в єдине ціле комплексу взаємопов'язаних рішень, які визначають пріоритетні напрямки наявних ресурсів і докладання зусиль підприємства з метою реалізації його основної економічної місії.
Першим кроком створення якісної стратегіїє визначення ділового кредо підприємства (місії) у вигляді загальних принципів і установок, які визначають призначення підприємства в суспільстві з іншими суб'єктами господарської діяльності.
Цілями стратегій є опис кінцевих, атакож проміжних станів організації або фірми при реалізації її стратегії в плані економічного розвитку. При цьому конкретизують загальні цілі приватні завдання за окремими напрямами діяльності. Реалізуються завдання через окремі конкретні заходи.
При управлінні підприємством, що грунтується напринципах стратегічного планування, які доповнюються механізмом узгодження тактичних і оперативних рішень з загальстратегічна в сукупності з механізмом контролю і коригувань стратегії, мова йде про систему стратегічного управління.
Стратегія підприємства не тотожна йогополітиці, яка лише проголошує головні наміри в діяльності підприємства. Стратегія орієнтує процес прийняття важливих рішень в обраному напрямку. Тому вона носить більш широкий і глибокий характер, ніж політика.
За змістом економічна стратегія охоплюєрішення в сфері обсягів і структури виробництва, стратегічні аспектів внутрішньофірмового управління, поведінки підприємства на ринках факторів і товарів і т.д.
Виділяють кілька головних напрямків (видів) економічних стратегій.
1. Технологічна - стратегічні рішення в сфері технології, їх розвитку і впливу на ринкові фактори.
2. Товарно-ринкова - комплекс рішень по номенклатурі, якості та обсягу випуску продукції, способів поведінки підприємства на ринку.
3. Фінансово-інвестиційна - комплекс рішень про способи залучення, витрачання або накопичення финресурсов.
4. Інтеграційна - рішення по інтеграції функціонально-управлінські взаємодії з підприємствами-партнерами.
5. Ресурсно-ринкова - рішення по поводженню фірми на ринку виробничих ресурсів і факторів.
6. Соціальна - рішення з приводу структури колективу, характеру його взаємин з акціонерами.
7. Стратегія управління - рішення, що впливають на характер управління фірмою в ході реалізації конкретної стратегії.
