Sadece insanın doğasında olan, onu yaratanbireysellik ve diğer insanlardan ayıran? Bu, yalnızca kendi bireysel yasalarına göre oluşan ve bir kişinin özel bir şekilde kırdığı ve yeniden düşündüğü dış gerçekliğe dayanan belirli bir içeriğe sahip iç dünyasıdır. Öyleyse iç dünyayı oluşturan nedir? Bir kişinin kişisel deneyiminin, bunlara yönelik tutumlarının yanı sıra bu anlamlar dikkate alınarak oluşturulan ihtiyaçlar ve kişisel değerlerin etkisi altında oluşan fenomenlerin ve dış gerçeklik nesnelerinin sabit anlamlarından oluşur. Psikolojide iç dünya, bireyin değer-anlamsal alanı olarak adlandırılır. Bir hayvanın davranışından farklı olarak, yalnızca biyolojik gerçek ihtiyaçların karşılanmasıyla sınırlı olmayan, aynı zamanda sosyal ve psikolojik olanları da içeren insan davranışını kontrol eder.
Davranıştaki teşvikleri açıklamakpsikolojide bir kişi güdü ve motivasyon kavramlarını kullanır. Motivasyon, bir kişinin davranışını açıklayan psikolojik nedenlerdir. Bu, "ne için?", "Neden?", "Amaç nedir?" Sorularının cevaplarını aramaktır. vb. Bir güdü, bir kişinin herhangi bir eylemde bulunmasını isteyen içsel bir özelliğidir. İhtiyaçlar, güdü kavramıyla yakından ilgilidir, örn. normal gelişim ve yaşam için gerekli, belirli koşullarda ortaya çıkan acil ihtiyaçlar.
İhtiyaçların varlığı, canlılarıcansız. Tatmin yollarını aramaya zorlayarak bedeni heyecanlandırır, davranışı teşvik ederler. Elbette, daha yüksek bir varlık olarak, bir kişi tam varlığı için gerekli olan en geniş ihtiyaç yelpazesine sahiptir. Fizikselin yanı sıra maddi, sosyal ve manevi de vardır ve bireyler içsel ihtiyaçları ve özel kombinasyonları bakımından birbirinden farklıdır. Motifler veya ihtiyaçlar, hiyerarşi seviyelerine dayanan karmaşık bir yapı oluşturur - bu, kişiliğin motivasyon alanıdır. Motivasyonel model ilk kez geçen yüzyılın ellili yıllarında Amerikalı psikolog A.Maslow tarafından oluşturuldu.
Bu seçkin psikolog, yedi aşamalı bir derlemiştir.piramit, her adımı belirli bir tür ihtiyaçtır. Birincisi fizyolojik ihtiyaçlar, ikincisi güvenlik ihtiyacı, üçüncüsü sosyal sevgi ve insan topluluğuna ait olma ihtiyacı, dördüncüsü başarı ve saygıya ulaşma arzusu, beşincisi bilişsel, altıncı kültürel ve estetik ve son olarak, yedinci kendini geliştirme, kendini geliştirme arzusudur. Kişiliğin motivasyonel alanını oluşturan tüm bu aşamalar, katı bir sırayla bir piramidin içine inşa edilen Maslow tesadüfi değildir, bu nedenle, temelde daha düşük fizyolojik ihtiyaçların olduğunu, yalnızca bir kişinin hangi hareket edebileceğini ve daha da gelişir ve davranışları zaten daha yüksek ihtiyaçları karşılayabilir. Bir kişiliğin ihtiyaç motivasyon alanı birkaç bileşenden oluşur: içerik, arzunun gücü, sıklığı ve tatmin yolları.
İncelenen konu çerçevesinde vurgulanmalıdır.bir diğer önemli kavram ise amaçtır. Bir hedef, hangi faaliyetlerin acil bir ihtiyacı karşılamayı amaçladığını başarmanın bir sonucudur. Bireyin motivasyon alanı güdüler, ihtiyaçlar ve hedeflerden oluşur. Her kişi için çok bireysel olarak gelişir ve şu üç parametreye göre değerlendirilebilir: genişlik, esneklik ve hiyerarşi.
Ne kadar çeşitli güdüler, ihtiyaçlar vebir kişi, motivasyon alanını daha geniş ve daha geliştirdi. Bir kişinin böyle bir motivasyon alanı, bir sonuca ulaşmak ve bir ihtiyacı karşılamak için (diğerlerine kıyasla) daha çeşitli araçlar kullandığında daha fazla plastik olarak ifade edilir. En basit örneği verelim. Bilgi edinme çabası içinde bir kişi sadece interneti kullanırken, daha esnek bir teşvik alanına sahip olan diğeri de bunun için kitapları, insanlarla iletişimi ve medyayı kullanıyor. Genişlik ve esnekliğin farklı kavramlar olduğu unutulmamalıdır. Enlem, bir kişinin acil bir ihtiyacı karşıladığı çeşitli nesnelerdir ve esneklik, bireyin motivasyon alanını oluşturan farklı seviyeler arasındaki etkileşimdir: güdüler ve hedefler, ihtiyaçlar ve güdüler, ihtiyaçlar ve hedefler.
Hiyerarşi, her birinin yapısıdırayrı ayrı alınan motivasyon alanı düzeyi. Her birinde güdülerin, ihtiyaçların ve hedeflerin farklı bir gücü ve oluşma sıklığı vardır. Bu tür farklılıklar ne kadar fazla olursa, kişiliğin motivasyon alanı o kadar hiyerarşiktir.
