İşletmenin pazarda başarılı bir şekilde çalışması içinBenzer ürünler üreten veya benzer hizmetler sunan kuruluşlara göre bir avantaja sahip olmak gerekir. Rekabet avantajı, hem ekonomik hem de finansal göstergelerle ölçülen, belirli bir organizasyonun çeşitli alanlarındaki rakiplere göre üstünlüğün yoğun bir tezahürüdür. İşletme için potansiyel bir fırsat olarak anlaşılmamalıdır. Bu bir fırsat değil, belirli bir alıcı çemberinin gerçek tercihlerinin bir sonucu olarak ortaya çıkan bir gerçektir. İşletmelerde rekabet avantajı, ana amaçlardan biri ve bir işletmenin ekonomik faaliyetinin sonucudur. Bu hedefe ulaşmak için, organizasyonun tüm ekibinin çabalarına ihtiyaç vardır.
Rekabet avantajı,sizlerin girişiminde düşük mal veya hizmet maliyeti, yüksek düzeyde ürün farklılaşması, optimum pazar bölümlemesi, yenilikler tanıtılıyor, pazar ihtiyaçlarına yeterince hızlı yanıt veriliyor. Bunlar arasında işgücü verimliliği ve personel nitelikleri, ürün kalitesi, yöneticilerin yüksek profesyonelliği ve yüksek düzeyde stratejik yönetim bulunmaktadır.
Rekabet avantajı doğada karşılaştırmalıdır, çünkü yalnızca satışların ekonomik performansını etkileyen özellikler karşılaştırılarak tespit edilebilir.
Yanıtlayanların tercih ettiği seçeneklerin sayısı, pazarlama analizinin sonucu olan ürün derecelendirmesinin bir yansıması olabilir.
Özel bir konumda olan ürünleranalogları olmayan benzersiz özelliklere sahiptir. Mutlak rekabet üstünlüğüne sahip olan bu tür mallar, (benzersiz değere ek olarak) rekabetin sınırlarını bir süre aştıkları ve piyasada tekel oldukları gerçeğine de sahiptirler. Ancak devlet tarafından desteklenen bu tür bir tekel, ürünün yeni özelliklerinin patentlenmesiyle pekiştirilir. Bu mutlak avantajlar, gelişmeye ve rekabete yardımcı olacak bilimsel ve teknolojik gelişme için ek bir teşvik yaratacaktır.
Herhangi bir ekonomik nesnenin rekabet avantajı evrensel olamaz, yalnızca göreli olabilir.
Ancak bunu başarmak için bir dizi önlem gereklidir ve dış etkenler daha güçlü olabileceğinden bunlar yeterli olmayabilir.
Kesinlikle çeşitli etkilerin analiz edilmesi meselesidirorganizasyondaki faktörler, rekabetçi avantajlar teorisine ayrılmıştır. "International Competition" (1990) adlı çalışmasında şu sonuca varmıştır: Ulusal girişimlerin küresel rekabet avantajları, en çok, ülkede faaliyet gösterdikleri makroekonomik ve sosyal çevreye bağlıdır. Makro çevre, sadece üretim faktörleri tarafından değil, aynı zamanda iç pazardaki talep gibi; ilgili endüstrilerin gelişimi; ülkedeki yönetim seviyesi; rekabet seviyesi; hükümetin ekonomi politikası; rastgele olaylar (savaş, beklenmedik keşifler ve diğerleri). Bu altı faktörün varlığı, küresel pazardaki kuruluşların, endüstrilerin ve ülkelerin rekabet avantajlarını büyük ölçüde belirler.
M. Porter, belirleyici olarak, ülkelerin rekabet avantajlarını artıran veya zayıflatan rastgele olayları içerir. Yeni keşifleri, teknolojileri, enerji fiyatlarındaki keskin dalgalanmaları, döviz kurlarını, küresel borsalardaki önemli değişiklikleri, önemli siyasi kararları, askeri çatışmaları ve diğer öngörülemeyen koşulları içerir.
