İş organizasyonu özeldirorganizasyon personelinin emeğini kullanırken belirli sonuçlar elde etmenizi sağlayan bir sistem. Maddi üretimin üç bileşeni vardır: emek nesneleri, emek araçları ve emek. Üretim sürecinin organizasyonu için bir ana koşul daha gereklidir: üretim mekanizmasını harekete geçiren amaca yönelik, organize insan aktivitesi. İş organizasyonunu iyileştirmek, personel yönetimi hizmeti tarafından belirlenen ana görevlerden biridir.
Organizasyonun aşağıdaki unsurları ayırt edilebiliriş bölümü: iş bölümü faaliyeti (iş görevlerinin dağılımı ve işyerinde çalışanların güvence altına alınması), işyerinin tüm gerekliliklere göre düzenlenmesi, iş faaliyeti işbirliği (çalışanlar arasında karşılıklı ilişkilerin düzenlenmesi), çalışanların seçimi, eğitimi, çalışma faaliyetinin yöntem ve tekniklerinin geliştirilmesi, çalışanların ileri eğitimi ve yeniden eğitilmesi, güvenli çalışma koşullarının sağlanması, disiplinin organize edilmesi, işgücü faaliyetinin planlanması ve muhasebeleştirilmesi, maddi teşvikler sağlanması.
İş organizasyonunun iyileştirilmesi temel alırfizyoloji yasalarını, ekonomik yasaları, psikolojiyi, yasal yasaları, sosyolojiyi çalışırken kullanmak. Emek sürecini organize etmenin belirli yöntemlerinin uygulanmasından önce bilimsel bir analiz yapıldıysa, emeğin bilimsel organizasyonundan bahsediyoruz. İşgücü faaliyetini organize etmenin ekonomik görevi, üretim sürecinde özel ekipman, hammadde veya malzeme kullanmanın uygunluğundan "sorumludur". "Psikofizyoloji" çalışanların sağlığı için güvenli olacak ve onlara yüksek düzeyde performans sağlayacak çalışma koşullarının oluşturulmasına yardımcı olur. İşgücü faaliyetinin örgütlenmesinin sosyal bileşeni, insanların mesleki seviyelerinde bir artışla birlikte emek sürecinden memnuniyetini artırmayı mümkün kılar.
İş organizasyonunu iyileştirmek,sadece emek biçimlerini ve yeni üretim yöntemlerinin kullanımını iyileştirmeyi amaçlayan bir dizi önlem. İş organizasyonunu iyileştirmek, üretim teknolojisindeki sürekli değişime ve üretim sürecinin seviyesine uyum sağlayan sürekli ve sürekli bir yaratıcı süreçtir.
İş organizasyonunu geliştirmek içinemeği, sürecin belirli işlevlere sahip ayrı unsurlarına, nitelikli işçi gruplarının tahsisine, özel iş süreçlerinin bireysel sektörlere veya insan gruplarına atanmasına bölmek gerekir.
İşbölümünü derinleştirmek başkaişçilerin, departmanların uzmanlaşması ve sonuç olarak işgücü verimliliğindeki iyileşmeden oluşan emek faaliyetinin organizasyonunun bir bileşeni. Üretim sürecini yavaşlatan tüm işlemleri en aza indirmek gerekir. Aynı zamanda, dinlenme ve öğle yemeği zamanını kısaltmak ve uzmanlaşmanın etkinliğinde bir azalmaya yol açan bazı etkileri hesaba katmak imkansızdır.
İşgücü faaliyetinin işbirliği sağlarbirkaç üretim sürecini tek bir süreçte birleştirin. Modern iş organizasyonu biçimleri, bölünme ve işbirliğine dayanır, çünkü onlar sayesinde, personelin işyerlerine dağılımı gerçekleşir, işletme çalışanlarının birbirine bağlı faaliyeti sağlanır, işin kapsamı ve gerçekleştirilen belirli işlevler, işçilerin birbirleriyle değiştirilebilirliği belirlenir, çalışanın alınan işe eğilimi ortaya çıkar ve çok daha fazlası.
Yönetim hizmetinin ana görevlerinden biripersonel - çalışanların zevkle çalıştığı ve işlerinin ve tüm üretim sürecinin yüksek verimliliğiyle ilgilendiği, emek faaliyetinin rasyonel organizasyonu için uygun koşullar yaratmak.
