Temel risk kavramı ve çeşitleri
Başka tanımlar da var.Bu, belirsiz bir olayın meydana gelme olasılığıdır. Riskin ölçülebilir bir miktar olduğu ortaya çıkıyor. Farklı tehdit türlerini yönetmeyle doğrudan ilgili olan çeşitli işletmeler vardır. Alınan gelirin büyüklüğü faaliyetlerinin etkinliğine bağlıdır. Bunlar yatırım, sigorta şirketleri.
Bununla başa çıkmak için hangi riskin iyi olduğunu anlamak önemlidir. İki türü vardır:
- Birincisi, bazı olumsuz etkileri temsil eden tehditleri içerir.
- İkincisi - fırsatlar belirli bir olay üzerinde olumlu bir etki olarak kabul edilir.
Gerekli eylemlerin sırası
Risk yönetimi bir dizi prosedürden oluşur veplanlama kuramı ile ilgili kurallar. Daha sonra tanımlanır, daha sonra analiz edilir, izleme yapılır. Bir riskin ne olduğu hakkında net bir fikir edinmek için, önce kaynağını tanımlamalı ve daha sonra eylem sırasını belirlemelisiniz. İkincil tehditleri unutmayın. Bunları tanımlamak ve analiz etmek de önemlidir.
- Bir yönetim planı geliştirin.Bu, genel kavramı, risklerin sınıflandırılmasını, bunları tanımlamanın farklı yollarını ve yanıt seçeneklerini açıklayan bir belgedir. Tüm tehditleri tanımlamak, proje üzerindeki etkilerinin derecesini belirlemek ve her bir açıklamayı yazılı olarak hazırlamak önemlidir. İzleme ve yönetim, riskin ne olduğunu ve ortaya çıkmasının doğasını daha iyi anlamayı mümkün kılar.
- Nitel bir analiz yapılmalıdır - analiz ve işleme, değerlendirme ve bunların ortaya çıkma ve etkilerinin olasılığını özetlemek için tüm risklere öncelik verilmelidir.
- Nicel bir analiz yapmak, olası tüm tehditlerin etkisinin sayısal bir hesaplamasıdır.
- Olası tehditler için bir yanıt planı hazırlayın - bunları azaltmak için bir eylemler listesi geliştirin.
Borç verenler de risk alır
Risk neredeyse her şeyin ayrılmaz bir parçasıdırticari faaliyet. Bu, bankalar için de geçerlidir. Ancak, finansal kuruluşlar çeşitli tehditlerden kaçınmayı veya bunları minimum değerlere indirmeyi tercih eder. Birçoğunun görüşünün aksine, bankanın riski ve beklenen faydaların seviyesi kesin bir bağımlılık ile ilişkili değildir.
Potansiyel tehditlere yanıt vermenin 4 yöntemi vardır:
- Kaçırma.
- Aktarım.
- Düşüş.
- Kabul.
Kaçınma yönetim planında bir değişikliktir,Tehdidi ortadan kaldırmak için, projeyi olası sonuçlardan koruyun. Projenin erken bir aşamasında ek veriler elde edilerek ve incelemeden sonra birçok sıkıntıdan kaçınılabilir.
Risk azaltma, azaltma ve / veyabelirli bir olayın bazı sınır değerlere olasılığı. Özel önleyici tedbirler genellikle kötü sonuçları ortadan kaldırmaktan daha etkilidir.
Risk kabulü, bir ekip yönetim planını bilinçli olarak değiştirmediğinde ve yanıt vermek için uygun bir strateji bulduğunda meydana gelir.
Unutmayın, bir riski önlemenin sonuçlarını düzeltmekten daha kolaydır. Bu her türlü faaliyet için geçerlidir!
