Yönetim kararları seçimlerdirLiderin hedefleri ve başarılarını sağlayan faktörleri vurgulamak. Çok sayıdalarının özelliği olan tek bir özelliğe sahip olmaları durumunda belirli türlere göre sınıflandırılabilirler.
Nasıl öne çıktığına daha yakından bakalımBir dizi gösterge için yönetim kararlarının tipolojisi, bu da birkaç grup oluşturmamızı sağlar. Sayıca azdırlar, ancak her birinin bir dizi belirli özelliği vardır.
İlk grup. Yönetim kararları, gelişme derecesine göre ayırt edilir:
- Programlananlar, standart bir yönteme veya önceden geliştirilmiş net kurallara göre birbirini izleyen adımların sonucu olarak kabul edilir.
- Programlanmamış, yeni bir usul veya ilkelerin oluşturulmasını talep edecektir. Liderlerin onları benzersiz ve yeni zorlu durumlarda kucaklaması gerekir.
İkinci grup. Kararlar, gerekçelendirme derecesine göre sınıflandırılabilir. Bu kritere göre aşağıdakilere ayrılırlar:
- liderlerin doğru şeyi yaptıkları fikri temelinde kabul ettikleri sezgisel (bilinçaltı);
- mantıksal olanlar deneyim, bilgi ve yargı temelinde geliştirilecektir;
- rasyonel, bilimsel yöntemler ve bilgisayar teknolojisi kullanılarak, problemli karmaşık durumların objektif bir analizine dayanır.
Üçüncü grup. Yönetim kararları, uygulama olasılıklarına göre sınıflandırılır:
- kabul edilebilir, herhangi bir kısıtlamayı karşılayabilir ve pratikte uygulanabilir;
- kabul edilemez (gerçekçi olmayan) bir dizi kısıtlamayı karşılamıyor.
Dördüncü grup. Yönetim kararları, nihai hedefe ulaşma derecesine göre sınıflandırılır. Onlar yapabilir:
- bir sonuca götürmeyen mantıksız (kabul edilemez);
- tatmin edici, nihai hedefe ulaşılmasına yol açan ve kabul edilebilir bir sonuç sağlayan;
- yönetici, ideal bir çözüme ulaşıldığında en uygun olanı seçer.
Beşinci grup. Yönetim kararları ayrıca inovasyon temelinde de ayırt edilir:
- bilinen eylem yöntemleri temelinde alınan rutin;
- seçici, belirli bir setten tek bir alternatifin seçimine dayanır;
- durum genel olarak kabul edilen seçeneklerde bazı değişiklikler gerektiriyorsa uyarlanabilir olanlar kabul edilir;
- Yenilikçi özel koşullarda öne çıkacak,Sorun bilinen eylem ilkeleri kullanılarak çözülemiyorsa, şimdiye kadar kullanılmamış yeni seçeneklerin oluşturulmasını gerektirir.
Altıncı grup. Yönetim kararları, organizasyonda yapılan değişikliklerin ölçeğine göre sınıflandırılır. Bu parametreye göre şunlar vardır:
- küresel değişiklikler sağlamayacak ve organizasyondaki mevcut sorunların çözümü ile ilişkili durumsal;
- yeniden yapılanma, önemli önlemlerin (tüm yapının yeniden yapılandırılması, şirkette farklı bir stratejinin geliştirilmesi) uygulanmasını içerir.
Yedinci grup. Yönetim kararları, eylemlerinin zamanına göre sınıflandırılır. Buna dayanarak, aşağıdakiler ayırt edilir:
- kuruluşun uzun vadeli hedefine ulaşmayı amaçlayan stratejik;
- taktik, şirketin orta vadeli, ara görevlerinin uygulanmasını takip eder;
- operasyonel, kısa vadeli hedeflere ulaşmak ve organizasyondaki mevcut çalışmaları yürütmek için günlük olarak başa çıkar.
Sekizinci grup. Yönetim kararları, şirketin kapsamına göre alt bölümlere ayrılabilir. Yani, aşağıdakiler ayırt edilir:
- imalat;
- pazarlama;
- parasal.
Bu nedenle, yönetim kararlarının kalitesi, doğru türüne bağlı olacaktır.
