Batıda, herhangi bir şirketteki her çalışan bilirve takımda kabul edilen temel kuralları gözlemler. Bu kurallar, çalışanların müşterileri ile olan davranışlarını sıkı bir şekilde düzenler ve birbirleriyle birlikte, bir ekip içinde etkileşime girmeyi öğretmeyi daha etkili bir şekilde müzakere etmenizi ve en önemlisi de içerir. Sadece “şirket kodu” olarak adlandırılmazlar. Avrupa deneyimine bakıldığında, ülkemizde birçok büyük şirket de benzer bir şey geliştirmeye ve tanıtmaya başladı. Bir eğilim var: şirket büyüdükçe, kod büyüdükçe. Ancak bir kuruluş bir kod geliştirir ve kabul ederse, hem yöneticiler hem de çalışanlar bu adımın ciddiyetini anlamalıdır. Sonuçta, böyle bir belge, öngörülen kurallara uyulmadığı takdirde, şirketin itibarına büyük zarar verebilir.
Корпоративный кодекс компании преследует Birkaç gol. Birincisi, şirket hakkında olumlu bir izlenim yaratılması ve sonuç olarak ürettiği ürünlere duyulan güvenin artması ve kuruluşun geliştirilmesine yapılan yatırımın artmasıdır. Bu durumda, kodun metni veya daha doğrusu, ana kilit noktalar müşteri odaklı olup tüketicilere ve yatırımcılara örneğin şirket lobisinde ücretsiz olarak erişebilecekleri bir kitapçık şeklinde sunulur. İkincisi, böyle bir belge çatışmalardan kaçınmaya izin verir ve zor bir etik durum ortaya çıkarsa, kolayca bir çıkış yolu bulmaya yardımcı olur. Üçüncüsü, şirket kodu kollektifin pekiştirilmesine, takım ruhunun gelişmesine, kolektif kimliğe katkıda bulunur. Dördüncüsü, kod yeni gelenlerin kendilerini durumlarına yönlendirmelerine ve takıma hızlı bir şekilde katılmaları için tasarlandı;
Genellikle böyle bir belge iki bölümden oluşur.İlk bölüm, şirketin tarihini, faaliyetlerinden, projelerinden vb. Gelen parlak olayları, işletme çalışanlarının ve bir bütün olarak şirketin çalışanlarının misyonlarının, amaçlarının ve değerlerinin bir tanımını içerir. İkincisi, belirli bir durumda, çalışma saatlerini, hafta sonları ve tatil günlerinin mevcudiyetini yansıtan çalışanların çalışma takvimi, izin verme kuralları, çalışma alanı düzenleme ve hatta çalışanların görünümünü içeren davranış normlarını tanımlamaktadır. Ve görünüş, son yer değil. Aslında, müşterinin şirket hakkında bir bütün olarak izlenimi, her çalışanın nasıl göründüğüne bağlıdır. Bu nedenle, sık sık firmalar, bir şirkette çalışan herkesin kesinlikle uyması gereken özel bir kurumsal stil geliştirir.
Birçok firma bilen bir sloganı ile geldi veekibin her üyesine saygı duyar. Ayrı bir uygulama, çalışanlar için kurallar ve talimatlar ile çeşitli programlar içerebilir. Böylece birlik ve uyum sağlanır. Ancak, bir kurumsal kod geliştirmek ve çalışanları bu konuda bilgilendirmek yeterli değildir, çalışmasını sağlamak gerekir. Bu, ancak pratik olarak tüm çalışanların dokümanın hazırlanmasında yer alması durumunda olabilir. Ne tür bir belge olduğunu ve çalışmalarında onlara nasıl yardımcı olacağını anlamalı ve uygulamada da uygulayabilmelidirler.
Ana ve değişmez durum koddurKurum kültürü herkes için aynı olmalıdır - astlar ve yöneticiler için. Bu bağlamda, şirket yöneticilerinin kişisel örneği çok önemli bir rol oynamaktadır. Bu nedenle, eğer bir yönetici çalışanlarından nezaket isterse, o zaman öncelikle kendisinin kibar ton kurallarına uyması gerekir. Şirket kuralları, ödüller gibi ödüller gibi motive edici eylemler gerçekleştirdiğini varsayar. Ve hepsi de belgelenmiştir. Bugün, bu belgenin şirketteki varlığı, kurumsal davranış standartlarına bağlılık olarak kabul edilir ve dünya pazarına bir kuruluş veya kuruluş erişimi sağlar.
