Doğada ideal lider şu ülkelerde yokprensip. Alanında bilgili deneyimli bir profesyonel iyi bir kişi, işi nasıl yapılandıracağını bile bilmeyebilir, böylece verimlilik en üst düzeye çıkarılır. Çoğu noktada mükemmel olan bir başka lider, çalışanların eleştirilerini dinleyemiyor ve bu nedenle soruna farklı açılardan bakamıyor. Ve bu tür örnekler sonsuzdur. Yine de bu, ideal için çabalamamanın gerektiği anlamına gelmez. İdeal bir liderin en popüler özelliklerini ve niteliklerini ele alalım.
Yeterlilik
Bu ilk ve en önemli nokta. Şef, her şeyden önce etrafındaki dünyaya, astlarına ve önündeki görevin özelliklerine yeterince bakmalıdır. Kişi konuyu anlamayabilir, insanları yönetemeyebilir, ancak yeterli olursa gerekli tüm beceriler çok çabuk gelecektir. Bu ideal bir lider olmasa bile, sonunda öğrenecek ve bu gururlu unvana tamamen yetersiz bir patrondan çok daha fazla yaklaşacaktır.
Pozisyonunuzla tam tutarsızlık örneklerimodern toplumda çok şey bulabilirsiniz. Genellikle bunlar, başarılı bir şekilde doğdukları için her şeyi aynı anda almaya alışmış, bir gün boyunca çalışmamış ve diğer benzer kişiliklerde etkili ebeveynlerin çocuklarıdır. Bunlar, herhangi bir projeyi mümkün olan en kısa sürede yok edebilir.
Profesyonellik ve deneyim
Ne olması gerektiğinin ikinci önemli göstergesiideal lider tecrübesi, profesyonelliği ve edindiği becerilerdir. Daha önce şirketinin bulunduğu aynı alanda çalışan patron, tek doğru kararları verebiliyor ve gerekli işin hacmini ve yönünü doğru bir şekilde ifade edebiliyor. Bütün bunlar, çok hızlı bir şekilde mükemmel bir sonuç elde etmenizi ve organizasyonun yüksek performans göstergelerini almanızı sağlar.
İçgörü
İdeal lider bakabilmelidirşeylerin, süreçlerin, insanların ve sorunların özü. Ayırt etme yeteneğine sahip birçok insan, neden böyle yaptıklarını anlamadan içgüdüsel olarak doğru kararları verir. Ne yazık ki, bu beceri genellikle doğuştan gelir, ancak geliştirilebilir, tek bir zincirdeki farklı unsurları karşılaştırmak ve çok açık olmayan verilere dayanarak uzun vadeli tahminler yapmak yeterlidir. Zeki bir patron, özgeçmişleri bunu göstermese bile en iyi çalışanları seçebilecektir. Olası sorunları önceden görebilecek ve önceden çözebilecek ve herkesin aksini söylediğinde böyle bir durumda bile daha fazla gelişme için en iyi seçeneği görecektir.
eleştiri
Yitzhak Adizes'in "İdeal Lider" kitabındaiki kişi her konuda anlaştığında, bunlardan birine ihtiyaç olmadığı anlamına gelir. Bu kesinlikle doğru bir gözlemdir. Normal bir patron sadece kendi kararlarının eleştirilerini saldırgan olmadan kabul etmemeli, aynı zamanda tüm rakiplerini de duyabilmelidir. Bir anlaşmazlıkta, Sokrates'in dediği gibi gerçek doğar ve en önemlisi, anlaşmazlık, doğru kararı vermek için paha biçilmez olan farklı bir bakış açısını duymaya yardımcı olur.
Disiplin ve sorumluluk
İdeal lider sorumlu olmalıdırve disiplinli, sadece kendi astlarına örnek olmak için. Patronun kendisi bunu düzenli olarak ihlal ederse, çalışanların kurumsal stile uymalarını sağlamak zordur. İşletmedeki en önemli kişi düzenli olarak birkaç saat geç kalmasına izin veriyorsa veya öğle yemeğinden hemen sonra çıkıyorsa, insanları zamanında işe gelmeye zorlamak veya iş gününün bitiminden sonra kesinlikle işten ayrılmak neredeyse imkansızdır. Tabii ki, önemli bir toplantı, olası müşterilerle müzakereler ve benzeri gibi her zaman iyi nedenler vardır, ancak bunların hepsi nadiren her gün olur.
Zor kararlar
İdeal lider yapabilmelidirzor kararlar verin. Dahası, kesin olarak doğru cevabın olmadığı ve en azından bir şey yapmanız gereken durumlarda bile. Aynı Adizes'in kitabında da belirtildiği gibi, vakaların ezici çoğunluğunda, hareketsizlik yanlış eylemden çok daha üzücü sonuçlara yol açar. Herhangi bir kuralın istisnaları vardır ve sadece beklemenin daha iyi olduğu durumlar olduğunu söyleyebiliriz, ancak bu durumda beklemek de bir eylem olarak kabul edilebilir. Ve şimdi gerçek bir patron her zaman sadece bu tür kararları almaya değil, aynı zamanda emirleri basitçe yerine getiren astların başına geçmeden onlar için sorumluluk almaya da hazır olmalıdır.
Kadrolar her şeydir
Patron, çalışanları seçebilmelidir, böyleceböylece kesinlikle tüm işlevleri yerine getirebilirler ve şirketin potansiyelini tam olarak gerçekleştirebilirler. Bir yönetici genel yönetim dışında bir şey yapmaya başlarsa, belgeleri imzalar, büyük müşterilerle müzakere eder ve organizasyon için hayati önem taşıyan kararlar alırsa, bir veya daha fazla çalışan yanlış seçilmiştir. En ideal durumda, patronlara yalnızca mücbir sebep durumlarında ihtiyaç duyulur. Ve bu her iki şekilde de geçerlidir.
İnsanlar çalışırsa ve görevlerini yerine getirirsePekala, bunu tam olarak patronun yapacağı gibi yapmasalar bile, onlara dokunmayın. Nihayetinde deneyim birikimi ile soruna en uygun çözüm ve en etkili çözüm bağımsız olarak bulunacaktır. Ve bir astınızı anladığı şekliyle yanlış bir şey yapmaya zorladığınızda, az çok hata ayıklanmış çalışma mekanizmasının yokuş aşağı gitmesine izin verebilir ve daha yüksek göstergeler yerine tamamen zıt bir sonuç elde edebilirsiniz.
Sonuç
Özetle, ideal olduğunu söyleyebilirizbir lider aynı anda çok fazla kriteri karşılamalıdır. Böyle insanlar varsa, sayıları çok azdır ve tüm firmalar, kuruluşlar ve işletmeler için onlardan yeterince bulamazsınız. Dolayısıyla, koşullu olarak iyi bir patron, bu önemli kriter olmadan, ilk etapta yeterlilik de dahil olmak üzere göstergelerin en az yarısını karşılayan biri olacaktır, en mükemmel liderin bile organizasyonu etkili bir şekilde geliştirmesi ve iyi sonuçlar elde etmesi olası değildir.
