รายการที่จัดการได้ในปัจจุบันไม่ได้เป็นเพียงวิธีการทางเทคนิคทรัพยากรมนุษย์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรด้วย เธอไม่เพียง แต่ช่วยให้เข้าใจแก่นแท้ของมัน (เช่นเดียวกับวัฒนธรรมอื่น ๆ ) แต่ยังปรับอารมณ์ให้เหมือนธุรกิจและรู้สึกถึงบรรยากาศในการทำงานด้วย แน่นอนว่าในทางทฤษฎีแล้วเป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินการบรรยายสรุปที่มีรายการบรรทัดฐานของพฤติกรรมในสถานการณ์ปกติเฉพาะสำหรับพนักงานแต่ละคน หลักการของวัฒนธรรมองค์กรช่วยให้ผู้คนปรับตัวเข้ากับสถานการณ์บางอย่างได้เนื่องจากสมาชิกแต่ละคนในทีมมีกฎระเบียบและข้อบังคับของ บริษัท
แต่ละองค์กรเป็นกลไกที่ซับซ้อนซึ่งมีการพัฒนาและทำงานอย่างต่อเนื่อง ต้องเผชิญกับอิทธิพลภายนอกอยู่ตลอดเวลาปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงบางอย่างซึ่งจำเป็นต้องสะสมศักยภาพบางอย่างซึ่งสามารถตอบสนองต่อผลกระทบของสภาพแวดล้อมภายนอกได้อย่างเพียงพอรวมทั้งการเปลี่ยนแปลงในความเป็นจริงโดยรอบ
วัฒนธรรมขององค์กรในแบบดั้งเดิมความเข้าใจหมายถึงปรัชญาและอุดมการณ์ของระบบการจัดการค่านิยมสัญลักษณ์ที่พนักงานทุกคนยอมรับ วิธีการทางวัฒนธรรมในโครงสร้างขององค์กรช่วยให้เราเข้าใจวิธีสร้างความเป็นจริงขององค์กรอย่างแท้จริงและสามารถมีอิทธิพลต่อมันได้ด้วยความช่วยเหลือของกลไกทางปรัชญาภาษากฎเกณฑ์และพิธีกรรม
สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการสร้างระบบนี้อย่างถูกต้องเพื่อให้เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่สามารถประสานหน่วยโครงสร้างและสมาชิกในทีมทั้งหมดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง
วัฒนธรรมองค์กรที่กำหนดไว้อย่างดีองค์กรมีส่วนช่วยในความสำเร็จของ บริษัท เสริมสร้างตำแหน่งในตลาดและทำกำไร เป็นที่ทราบกันดีว่าปัจจุบันการฝึกอบรมซึ่งดำเนินการในองค์กรสำหรับบุคลากรได้รับความนิยมอย่างมาก สิ่งนี้ทำขึ้นเพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กร กระบวนการนี้เริ่มต้นบนพื้นฐานของวิธีการพื้นฐาน (เช่นการเขียนเพลงสรรเสริญพระบารมี) หรือจากโปรแกรมพิเศษหรือการวิจัยโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อชี้แจงปัญหาหลักในการผลิต
ดังนั้นข้อสรุปจึงชี้ให้เห็นถึงสาระสำคัญของสิ่งนั้นแนวคิดในฐานะวัฒนธรรมองค์กรขององค์กร เป็นชุดของกฎเกณฑ์และบรรทัดฐานของพฤติกรรมที่พนักงานต้องปฏิบัติตาม บางครั้งข้อกำหนดพื้นฐานเหล่านี้จะมีการระบุไว้ในรายละเอียดงานหรือในกฎบัตรของ บริษัท
โปรดทราบว่าวัฒนธรรมนี้เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้ตระหนักถึงแนวคิดที่กล้าหาญที่สุดในการเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดทางธุรกิจ สามารถจัดการและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นภายในระยะเวลาหนึ่งนับจากจุดเริ่มต้นของการดำรงอยู่ของ บริษัท ในตลาด ในช่วงเวลานี้จะมีการตรวจสอบความสามารถในการทำกำไรของแนวคิดที่เสนอและเลือกแนวคิดที่ดีที่สุดและมีประสิทธิภาพสูงสุดบนพื้นฐานของพวกเขา เป็นเรื่องยากมากที่จะวัดลักษณะภายในของวัฒนธรรมองค์กรและเป็นการยากที่จะศึกษาเนื่องจากสิ่งนี้มีค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการจำนวนมาก กระบวนการนี้ต้องใช้กิจกรรมการวิเคราะห์และการวิจัยที่ซับซ้อนการสำรวจขนาดใหญ่และการสัมภาษณ์พนักงานทุกคน
วัฒนธรรมองค์กรขององค์กรแสดงออกมาพฤติกรรมของคนงานที่สัมพันธ์กับกลุ่มคนต่างๆ ในหมู่พวกเขา ได้แก่ เจ้านายพนักงานลูกน้องและฐานลูกค้า เป็นเส้นของพฤติกรรมที่วัดได้ง่ายมากเพราะสามารถติดตามได้อย่างอิสระ ดังนั้นข้อสรุปแสดงให้เห็นว่าบรรทัดฐานที่นำมาใช้ในองค์กรนั้นสะท้อนให้เห็นในปฏิกิริยาทางพฤติกรรมของทีมและประสิทธิผลของการตัดสินใจขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของพนักงานและผู้บริหาร
