โครงสร้างองค์กรตามหน้าที่การจัดการเป็นรูปแบบการทำงานของหน่วยงานจัดการซึ่งแต่ละหน่วยงานได้รับการกำหนดให้ทำหน้าที่ทางเทคโนโลยีการผลิตการออกแบบการเงินหรือข้อมูลที่หลากหลาย หน่วยการผลิตที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของหน่วยงานที่ใช้งานได้มีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามคำแนะนำทั้งหมด
โครงสร้างอวัยวะที่พบบ่อยที่สุดการจัดการ - โครงสร้างองค์กรเชิงเส้นตรง แผนการจัดการนี้รวมถึงแผนกสายงานที่ปฏิบัติงานหลักในองค์กรตลอดจนแผนกบริการตามหน้าที่ ผู้จัดการสายงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในระดับของพวกเขาในขณะที่แผนกต่างๆช่วยผู้จัดการในการตัดสินใจและพัฒนาการตัดสินใจรวมทั้งแจ้งให้เขาทราบ
โครงสร้างองค์กรเชิงเส้น: คำอธิบาย
รูปแบบการควบคุมนี้มีพื้นฐานมาจากเหมืองวิธีการก่อสร้างซึ่งความเชี่ยวชาญของกระบวนการจัดการดำเนินการโดยระบบย่อยที่ใช้งานได้ (การผลิตการตลาดการเงินการพัฒนาและการวิจัยบุคลากร ฯลฯ ) ระบบย่อยแต่ละระบบสร้างลำดับชั้นของตนเองซึ่งแทรกซึมทั้งองค์กรจากบนลงล่าง ประสิทธิภาพของแต่ละบริการจะได้รับการประเมินโดยใช้ตัวบ่งชี้ที่แสดงลักษณะของการปฏิบัติงาน ระบบการให้กำลังใจและแรงจูงใจของพนักงานทั้งหมดถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่สอดคล้องกัน ผลลัพธ์สุดท้าย (คุณภาพและประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม) เลือนหายไปในแผนรองเนื่องจากเชื่อว่าทุกหน่วยงานกำลังดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว
โครงสร้างองค์กรเชิงเส้น: ข้อเสียและข้อดี
ความชัดเจนเป็นบวกระบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานย่อยคำสั่งคนเดียว (หัวหน้ารับการจัดการโดยรวมไว้ในมือของเขาเอง) การกำหนดความรับผิดชอบ (ทุกคนรู้ว่าเขารับผิดชอบอะไร) ความเป็นไปได้ที่จะมีปฏิกิริยาอย่างรวดเร็วของฝ่ายบริหารต่อคำสั่งที่ได้รับจากด้านบน
การขาดโครงสร้างคือการขาดลิงค์ที่พัฒนากลยุทธ์โดยรวมสำหรับการทำงาน ผู้นำในเกือบทุกระดับจะคำนึงถึงประเด็นการปฏิบัติงานเป็นหลักไม่ใช่ประเด็นเชิงกลยุทธ์ มีข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเปลี่ยนความรับผิดชอบและเทปสีแดงในการแก้ปัญหาที่ต้องใช้การทำงานร่วมกันของหลายแผนก การจัดการองค์กรมีความยืดหยุ่นไม่ดีและปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้ไม่ดี องค์กรและหน่วยงานมีเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลและคุณภาพของงานที่แตกต่างกัน แนวโน้มปัจจุบันต่อความเป็นทางการในการประเมินตัวบ่งชี้เหล่านี้มักนำไปสู่บรรยากาศแห่งความแตกแยกและความกลัว
ขาดการกำกับดูแลในโครงสร้างนี้ประกอบด้วยลิงก์ระดับกลางจำนวนมากที่เชื่อมโยงระหว่างพนักงานและผู้มีอำนาจตัดสินใจ ผู้จัดการระดับบนมีแนวโน้มที่จะทำงานหนักเกินไป ความสัมพันธ์ระหว่างผลงานและคุณสมบัติคุณสมบัติทางธุรกิจและส่วนบุคคลของผู้บริหารระดับสูงเพิ่มมากขึ้น
ดังนั้นเราสามารถสรุปได้ในในสภาวะสมัยใหม่โครงสร้างองค์กรแบบเชิงเส้นมีข้อเสียมากกว่าข้อดี ด้วยระบบองค์กรนี้จึงเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุผลงานคุณภาพสูงขององค์กร
ข้อเสียของวงจรเชิงเส้นมีไว้เพื่อกำจัดโครงสร้างองค์กรสายงาน ช่วยขจัดข้อเสียเปรียบหลักที่เกี่ยวข้องกับการขาดการเชื่อมโยงสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ โครงสร้างนี้ช่วยลดภาระงานของผู้จัดการระดับสูงมีโอกาสดึงดูดผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาภายนอก อย่างไรก็ตามยังขาดความชัดเจนในการกระจายความรับผิดชอบ
