ความรับผิดชอบในการตัดสินใจต้องใช้ความพร้อมของความรู้ เป็นไปไม่ได้ที่จะพึ่งพาสัญชาตญาณและ "อาจจะ" ของรัสเซียในตลาดที่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นดังนั้นความรู้เชิงปฏิบัติในด้านการจัดการจึงได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ผู้จัดการต้องตัดสินใจเป็นประจำทุกวันปัญหาในปัจจุบันต้องการสิ่งนี้บางครั้งชีวิตบังคับให้คุณสร้างขึ้นใหม่หรือเปลี่ยนทิศทางขององค์กรอย่างรุนแรงเพื่อช่วยชีวิตจากความพินาศ
ในกรณีนี้ปัญหาในการเลือกเกิดขึ้นเมื่อมีตัวเลือกและทางเลือกมากมายและชะตากรรมของคน ๆ เดียวไม่ได้ แต่ส่วนรวมทั้งหมดขึ้นอยู่กับการกระทำที่ต้องการ การใช้วิธีการในการพัฒนาการตัดสินใจของผู้บริหารผู้นำจะต้องตัดสินใจเลือกเฉพาะซึ่งขึ้นอยู่กับมาก
วิธีการตัดสินใจ
พื้นฐานของวิธีการออกจากสถานการณ์วิกฤตหรือการค้นหาแนวคิดใหม่ ๆ อาจเป็นการอภิปรายร่วมกันของปัญหาเร่งด่วนในกรณีเช่นนี้วิธีการพัฒนาการตัดสินใจด้านการจัดการรวมถึงการจัดตั้งกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่สามารถเข้าถึงงานได้อย่างสร้างสรรค์และค้นหาวิธีที่ไม่ได้มาตรฐานจากสถานการณ์ที่มีอยู่
บรรยากาศดีสุด ๆเป็นที่ชื่นชอบช่วยให้คุณสามารถนำเสนอโซลูชั่นต่างๆ ในกรณีนี้แง่มุมทางจิตวิทยาของการตัดสินใจเชิงบริหารจะพบการใช้ที่ดีที่สุดเนื่องจากมีบรรยากาศของการร่วมสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับผู้บริหารและทัศนคติทางจิตวิทยาที่มุ่งขจัดความยุ่งยากที่เกิดขึ้น
วิธีการวิเคราะห์การตัดสินใจของผู้บริหารยกเว้นการทำงานร่วมกันรวมถึงวิธีที่เรียกว่า Delphi ซึ่งเป็นระบบแบบสอบถามหลายระดับเมื่อสรุปข้อมูลทั้งหมดแล้วจะประเมินและสรุปโดยผู้เชี่ยวชาญหลังจากที่ผลลัพธ์คงที่แล้ว วิธีการวิเคราะห์อีกวิธีหนึ่งที่ชาวญี่ปุ่นพัฒนาขึ้นเรียกว่าระบบการตัดสินใจแบบวงแหวน "kingisho"
นี่คือการอภิปรายเกี่ยวกับร่างฉบับใหม่ซึ่งผู้เข้าร่วมได้แนบความคิดเห็นและข้อเสนอเป็นลายลักษณ์อักษร จากนั้นในการประชุมจะมีการนำเวอร์ชันสุดท้ายมาใช้และโครงการจะสิ้นสุด
วิธีการในการพัฒนาการตัดสินใจของผู้บริหารมักเป็นฮิวริสติกเป็นอย่างไรเมื่อผู้นำไม่ใช้วิธีการแบบดั้งเดิม แต่อาศัยประสบการณ์ตรรกะและสัญชาตญาณของตนเอง ไม่ว่าผู้นำจะมองการณ์ไกลแค่ไหนเขาก็ไม่สามารถทำอะไรได้หากปราศจากข้อมูลพื้นฐานในครอบครอง
ข้อมูลมีบทบาทหลักในการจัดการสมัยใหม่
ข้อมูลในธุรกิจใด ๆ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในทางธุรกิจมีความจำเป็นเช่นเดียวกับอากาศไม่มีความเห็นว่า "หากคุณเป็นเจ้าของข้อมูลคุณก็เป็นเจ้าของทุกอย่าง" ข้อมูลมีข้อกำหนดดังต่อไปนี้:
- มันจะต้องแม่นยำ ข้อมูลที่มีอยู่ในข้อมูลต้องเป็นข้อมูลจริงและสอดคล้องกับสถานการณ์ที่แท้จริง
- มันต้องมีความน่าเชื่อถือ ไม่ควรหาข้อมูลจากแหล่งเดียวจะเป็นการดีหากมีอย่างน้อย 7 แห่ง
- ต้องมีความน่าเชื่อถือไม่มีสิ่งใดบ่งชี้ข้อมูลเท็จ
- มันควรจะครอบคลุม ข้อมูลที่หลากหลายและมากมายบ่งบอกถึงความสมบูรณ์
อาศัยความสมบูรณ์ถูกต้องเชื่อถือได้และข้อมูลที่เชื่อถือได้ผู้นำสามารถใช้วิธีการดังกล่าวในการพัฒนาการตัดสินใจด้านการจัดการที่จะช่วยให้เขาใช้ทิศทางที่ถูกต้องเพียงประการเดียวในการพัฒนาธุรกิจ
แนวโน้มและวิธีการในปัจจุบัน
วิธีการใหม่ ๆ กำลังเกิดขึ้นการจัดการซึ่งมีนักวิจัยต่างชาติและผู้ปฏิบัติงานด้านการจัดการเขียนไว้มากมาย หนังสือของ David McCleland แนวคิดของ Jim Collins หรือ Guy Kawasaki จะให้แนวคิดเกี่ยวกับแนวโน้มใหม่ในการจัดการสมัยใหม่และอนุญาตให้นำไปใช้ในทางปฏิบัติ
