การประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจด้านการจัดการตามโครงการเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กร

การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร (เศรษฐกิจองค์กร) ถือเป็นคุณภาพของการทำงานเมื่อสามารถรักษาความสมบูรณ์ทางเศรษฐกิจและความเป็นอิสระและบรรลุเป้าหมายในเงื่อนไขของช่วงเวลาการเติบโตวุฒิภาวะและการเสื่อมถอยที่มีอยู่อย่างเป็นกลางตามวัฏจักรชีวิต

จากมุมมองที่เป็นทางการ ภายในกรอบของระบบแนวคิดของการพัฒนาที่ยั่งยืนและการเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารนั้นขึ้นอยู่กับการทำงานร่วมกันของกระบวนการเพื่อให้มั่นใจในความเสถียรของระบบในท้องถิ่นภายใต้การพิจารณาในแต่ละช่วงเวลาของการทำงานและการก่อตัวของเป้าหมายการพัฒนา การประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารอย่างมีวัตถุประสงค์เกี่ยวข้องกับการประยุกต์ใช้แนวคิดบางประการเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาระบบเศรษฐกิจอย่างยั่งยืนในทางปฏิบัติ และในทางกลับกันก็ต้องการความสำเร็จของสภาวะสมดุลระดับสูงของระบบ ค่อนข้างชัดเจนว่าวิธีการประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร เช่น ตัวองค์กรเอง ต่างกันในระดับของการพัฒนาและระดับของความยั่งยืน ขอแนะนำให้แยกแยะระดับสมดุลเริ่มต้นสามระดับ: สถานะไม่สมดุล สมดุลระดับต่ำและระดับสูง แสดงถึงระดับ C, B และ A ตามลำดับ

ระดับ C เป็นประสิทธิภาพที่ไม่น่าพอใจวิสาหกิจ (ไม่ทำกำไรอย่างเป็นระบบหรือประสบปัญหาร้ายแรง) มีลักษณะเป็นการละเมิดกระบวนการผลิตและไม่สามารถจัดกระบวนการสืบพันธุ์ตามปกติได้ ไม่รับประกันการสืบพันธุ์เนื่องจากการสูญเสียทรัพยากรที่ไม่สามารถกู้คืนได้ งานหลักที่นี่คือ ประการแรก การประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจด้านการจัดการที่ครอบคลุมและเป็นกลาง การสร้างการทำซ้ำอย่างง่ายโดยการปรับปรุงองค์กรของการผลิตและการจัดการภายในกรอบของกลยุทธ์การผลิตที่นำมาใช้ (โปรแกรมการผลิต) เกณฑ์หลักคือการเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนและปริมาณการผลิตในงวดปัจจุบัน กระบวนการปรับปรุงโครงสร้างที่มีอยู่มีข้อจำกัด ดังนั้น หากไม่สามารถบรรลุผลลัพธ์ที่น่าพอใจในระยะสั้น การเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นควรทำโดยใช้กระบวนการทางวิศวกรรมระบบ

การนำเสนอที่น่าพอใจในระดับ Bวิสาหกิจที่ดำเนินงาน ("ชาวนากลาง" มีตัวบ่งชี้ที่มั่นคงภายในส่วนเบี่ยงเบนเล็กน้อยจากระดับคุ้มทุน) พวกเขามีลักษณะเฉพาะโดยสถานการณ์ที่รายได้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายและการทำสำเนาอย่างง่ายเกิดขึ้น ภารกิจคือเพื่อให้แน่ใจว่าการขยายพันธุ์โดยการเลือกและเพิ่มประสิทธิภาพโปรแกรมการผลิตสำหรับระยะกลาง ดำเนินมาตรการลำดับความสำคัญเพื่อปรับปรุงการผลิต เกณฑ์ - การเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนและรายได้ในระยะกลาง

ธุรกิจที่ดำเนินการได้ดี(ผู้นำอุตสาหกรรม) เป็นตัวแทนที่ระดับ A. พวกเขามีลักษณะเฉพาะด้วยสถานะที่ดีที่สุดของกระบวนการภายใน ความพยายามหลักมุ่งไปที่การวิเคราะห์โอกาสในการพัฒนาและการเลือกกลยุทธ์ระยะยาว นี่หมายถึงการพัฒนา การประเมิน และการเลือกโปรแกรมการพัฒนาบนพื้นฐานทางเลือก เกณฑ์การคัดเลือกคือการเติบโตของทุนและการเสริมความแข็งแกร่งของตำแหน่งทางการตลาดในระยะยาว วิธีการดำเนินการคือการติดตามและประเมินผลประสิทธิภาพของการตัดสินใจของผู้บริหารในปัจจุบันอย่างต่อเนื่อง โหมด.

ด้วยประสิทธิภาพการทำงานในระดับต่ำสถานประกอบการหลายแห่ง การเปลี่ยนแปลงไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนนั้นเป็นไปไม่ได้หากไม่มีขั้นตอนของการฟื้นฟู กล่าวคือ โดยไม่ต้องมีการพัฒนาและดำเนินการตามชุดของมาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การฟื้นตัวทางการเงิน ทำให้มั่นใจว่ามีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ (บริการ) ที่แข่งขันได้ และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ซึ่งนำหน้าอย่างเป็นกลางด้วยการประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารอย่างเพียงพอ การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการฟื้นฟูมักเกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างใหม่ วัตถุประสงค์ของการปรับโครงสร้างองค์กรอาจเป็น: รูปแบบองค์กรและกฎหมาย, ระบบการจัดการ, การผลิต, ทรัพย์สินขององค์กร, บุคลากร, การเงิน นอกเหนือจากวัตถุแล้ว ขอแนะนำให้เน้นถึงระดับของการปรับโครงสร้างที่จำเป็นซึ่งมีความสัมพันธ์บางอย่างกับระดับเริ่มต้นของความมั่นคงทางเศรษฐกิจขององค์กร

กรณีวินิจฉัยภาวะตั้งต้นเป็นความไม่สมดุลหรือดุลยภาพระดับต่ำ โปรแกรมการปรับโครงสร้างองค์กรควรมีมาตรการเพิ่มเติมเพื่อขจัดสถานะที่ไม่เสถียรและการเปลี่ยนแปลงไปสู่ระดับดุลยภาพระดับสูง ด้วยเหตุนี้ โปรแกรมที่แนะนำของมาตรการจึงมีพื้นฐานร่วมกันซึ่งนำแนวคิดที่เสนอมาเพื่อสร้างความมั่นใจในการพัฒนาระบบเศรษฐกิจที่ยั่งยืน และด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นสำหรับองค์กรธุรกิจทั้งหมด โดยไม่คำนึงถึงสถานะของพวกเขา และส่วนขยายที่คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของ รัฐวิสาหกิจและระดับการพัฒนา ในกรณีของการวินิจฉัยสถานะของความไม่สมดุล โปรแกรมการปรับโครงสร้างองค์กรควรรวมกลุ่มของการวัดทั้งสามระดับ (A, B, C) โดยเน้นที่ขอบเขตการวางแผนที่แตกต่างกัน แต่มีจุดเริ่มต้นเพียงจุดเดียว - ช่วงเวลาปัจจุบัน โครงสร้างของกลุ่มมาตรการขึ้นอยู่กับสถานะเริ่มต้นขององค์กร:

เนื้อหาของมาตรการปรับโครงสร้างหนี้

ระดับพื้นฐาน

ขอบฟ้าการวางแผน

ความยั่งยืน ระยะยาว ระยะสั้น ระยะกลาง

С บล็อก 1 (Т1) บล็อก 1 (Т2) บล็อก 1 (ТЗ)

บล็อก 2 (T1) บล็อก 2 (T2)

บล็อก 3 (T1)

ในบล็อก 1 (T1) บล็อก 1 (T2) บล็อก 1 (TZ)

บล็อก 2 (T1) บล็อก 2 (T2)

บล็อก 1 (T1) บล็อก 1 (T2) บล็อก 1 (TZ)

ทั้งๆ ที่มาตรการองค์กรบล็อก 3 (T1) เกี่ยวข้องกับกิจกรรมปัจจุบัน พวกเขากำลังเตรียมพื้นฐานสำหรับการเริ่มทำงานในการปรับโครงสร้างองค์กรที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นไปพร้อม ๆ กัน ดังนั้น โปรแกรมของมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาที่ยั่งยืนรวมถึงกิจกรรมที่เน้นขอบฟ้าการวางแผนที่แตกต่างกัน แต่มีจุดเริ่มต้นเดียว - ช่วงเวลาปัจจุบัน ปัญหาหลักประการหนึ่งในการดำเนินการตามมาตรการที่ระบุคือการเอาชนะอุปสรรคทางจิตวิทยาสำหรับการจัดการขององค์กรจนถึงจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงระยะกลางและระยะยาวมากยิ่งขึ้นเนื่องจากความสับสนในปัจจุบันใช้พลังงานและเวลาทั้งหมดของเขา

ผลลัพธ์ของการปรับโครงสร้างควรเป็นรูปแบบโดยไม่คำนึงถึงระดับความมั่นคงเริ่มต้นขององค์กร ณ เวลาที่เริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง ดังนั้น โปรแกรมนี้จึงเป็นระบบหลายระดับสำหรับการพัฒนาพฤติกรรมการปรับตัวขององค์กรในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน โดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุความสำเร็จของผู้ประกอบการ