การตัดสินใจด้านการจัดการคือทางเลือกเป้าหมายของผู้นำและการจัดสรรปัจจัยเหล่านั้นที่ทำให้มั่นใจในความสำเร็จของพวกเขา พวกเขาสามารถจำแนกตามประเภทบางอย่างในกรณีที่พวกเขามีคุณสมบัติทั่วไปบางอย่างที่เป็นลักษณะของพวกเขาจำนวนมาก
ลองมาดูอย่างใกล้ชิดถึงความโดดเด่นประเภทของการตัดสินใจด้านการจัดการสำหรับตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่งซึ่งอนุญาตให้คุณสร้างหลายกลุ่ม พวกเขาไม่ได้มากมาย แต่แต่ละคนมีชุดของคุณสมบัติที่เฉพาะเจาะจง
กลุ่มแรก การตัดสินใจด้านการจัดการนั้นแตกต่างกันไปตามระดับการพัฒนา:
- โปรแกรมที่ได้รับการยอมรับเป็นผลมาจากขั้นตอนต่อเนื่องตามเทคนิคมาตรฐานหรือกฎระเบียบที่ชัดเจนล่วงหน้า
- ไม่มีโปรแกรมจะต้องมีการก่อตัวของขั้นตอนหรือหลักการใหม่ ผู้จัดการต้องยอมรับพวกเขาในสถานการณ์ที่ไม่ซ้ำและใหม่
กลุ่มที่สอง การตัดสินใจสามารถจำแนกตามระดับของเหตุผล ขึ้นอยู่กับเกณฑ์นี้พวกเขาจะแบ่งออกเป็นดังต่อไปนี้:
- สัญชาตญาณ (จิตใต้สำนึก) ที่ผู้นำยอมรับบนพื้นฐานของความคิดที่ว่าพวกเขากำลังทำสิ่งที่ถูกต้อง
- ตรรกะจะได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของประสบการณ์ความรู้และการตัดสิน
- เหตุผลขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์วัตถุประสงค์ของสถานการณ์ปัญหาที่ซับซ้อนโดยใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
กลุ่มที่สาม การตัดสินใจของฝ่ายบริหารถูกจัดประเภทตามความเป็นไปได้ของการนำไปปฏิบัติ:
- อนุญาตให้สามารถตอบสนองข้อ จำกัด ใด ๆ และนำไปใช้ในทางปฏิบัติ;
- ไม่สามารถยอมรับได้ (ไม่สมจริง) ไม่ตรงตามข้อกำหนดจำนวนมาก
กลุ่มที่สี่ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารแบ่งออกตามระดับความสำเร็จของเป้าหมายสุดท้าย พวกเขาสามารถ:
- ไม่มีเหตุผล (ยอมรับไม่ได้) ที่ไม่นำไปสู่ผลลัพธ์
- น่าพอใจนำไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมายสุดท้ายและให้ผลลัพธ์ที่ยอมรับได้
- ผู้นำที่ดีที่สุดจะเลือกว่าการแก้ปัญหาในอุดมคตินั้นสำเร็จหรือไม่
กลุ่มที่ห้า การตัดสินใจด้านการจัดการนั้นมีความโดดเด่นบนพื้นฐานของนวัตกรรม:
- กิจวัตรซึ่งเป็นที่ยอมรับบนพื้นฐานของวิธีการที่รู้จักกันในการกระทำ;
- เลือกขึ้นอยู่กับการเลือกของทางเลือกเดียวจากชุดที่เฉพาะเจาะจง;
- คนที่มีการปรับตัวได้รับการยอมรับหากสถานการณ์นั้นต้องการตัวเลือกที่ยอมรับโดยทั่วไป
- นวัตกรรมจะโดดเด่นในเงื่อนไขพิเศษหากปัญหาไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยความช่วยเหลือของหลักการที่รู้จักกันดีของการกระทำต้องมีการสร้างตัวเลือกใหม่ที่ไม่ได้ใช้จนถึงปัจจุบัน
กลุ่มที่หก การตัดสินใจของฝ่ายบริหารแบ่งออกตามขนาดของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับองค์กร ขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์นี้จัดสรร:
- สถานการณ์ซึ่งจะไม่จัดให้มีการเปลี่ยนแปลงในระดับโลกและเกี่ยวข้องกับการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในองค์กร
- การปรับโครงสร้างองค์กรรวมถึงการประยุกต์ใช้มาตรการที่สำคัญ (ปรับโครงสร้างทั้งหมดการพัฒนากลยุทธ์ที่แตกต่างใน บริษัท )
กลุ่มที่เจ็ด การตัดสินใจของฝ่ายบริหารแบ่งออกตามเวลาของการดำเนินการ ตามนี้ต่อไปนี้แตกต่าง:
- ยุทธศาสตร์ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะยาวขององค์กร
- การแสวงหายุทธวิธีในระยะกลางและระดับกลางของ บริษัท
- การดำเนินงานเป็นผู้นำทุกวันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะสั้นและดำเนินงานต่อเนื่องในองค์กร
กลุ่มที่แปด การตัดสินใจด้านการจัดการสามารถแบ่งย่อยตามขอบเขตของ บริษัท ดังนั้นสิ่งต่อไปนี้จึงมีความโดดเด่น:
- การผลิต;
- การตลาด
- การเงิน
ดังนั้นคุณภาพของการตัดสินใจด้านการจัดการจะขึ้นอยู่กับประเภทที่ถูกต้อง
