การจัดการตามเป้าหมายสามารถเรียกได้ว่าเป็นปรัชญาด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือนี้ทำให้สามารถดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ได้สำเร็จโดยมุ่งเน้นให้พนักงานบรรลุผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมและสามารถวัดผลได้ การจัดการตามเป้าหมายช่วยพัฒนาความสามารถของ บริษัท ในการทำนายอนาคตแทนที่จะดำเนินการขึ้นอยู่กับสิ่งที่เกิดขึ้นในเวลาปัจจุบัน ช่วยเติมเต็มระบบการวางแผนแบบเดิมด้วยความรับผิดชอบส่วนบุคคลและแรงจูงใจด้านวัสดุ ปรัชญานี้รวมเอาหน้าที่การจัดการหลายอย่างเข้าไว้ด้วยกันอย่างซับซ้อน ในหมู่พวกเขา: การวางแผนการประเมินและแรงจูงใจของพนักงานการควบคุม
การจัดการเป้าหมายหมายถึงการเชื่อมโยงระหว่างความสำเร็จของผลลัพธ์ในพื้นที่รับผิดชอบและจำนวนค่าตอบแทน แนวทางนี้ช่วยให้พนักงานของ บริษัท ตระหนักถึงสิ่งที่ บริษัท ต้องการเพื่อให้บรรลุและทำให้พวกเขาสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น การจัดการตามเป้าหมายให้ข้อเสนอแนะที่เชื่อถือได้มากขึ้นในระบบการจัดการขององค์กรสร้างพื้นฐานวัตถุประสงค์สำหรับการตรวจสอบและแรงจูงใจที่สำคัญสำหรับผู้เข้าร่วม ด้วยเครื่องมือนี้คุณสามารถวางแผนความต้องการทรัพยากรบุคคลได้แม่นยำยิ่งขึ้น วิธีการจัดการตามเป้าหมายจะช่วยปรับปรุงความเข้าใจซึ่งกันและกันระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา ประการที่สองนอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้ได้รับอำนาจมากขึ้นเพื่อริเริ่มบ่อยขึ้น
เครื่องมือนี้ช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างครอบคลุมเป้าหมายและแก้ไขปัญหาการบริหารงานบุคคลในองค์กร สาระสำคัญอยู่ที่การออกแบบและการใช้งานระบบที่แทรกซึมทุกระดับของ บริษัท องค์ประกอบคือเป้าหมายและวัตถุประสงค์ (ทั้งของทั้งองค์กรโดยรวมและของพนักงานแต่ละคน) ด้วยเหตุนี้จึงใช้หลักการของการสลายตัวและการเรียงซ้อน เป้าหมายแรกจะถูกกำหนดที่ระดับสูงสุดจากนั้นจะแบ่งและลดหลั่นกันไปในรูปแบบของการมอบหมายงานเฉพาะด้านล่าง (ให้กับแผนกและพนักงานเฉพาะ) ในขณะเดียวกันพนักงานแต่ละคนในกระบวนการของการสนทนาจะต้องเข้าใจว่าองค์กรต้องการอะไรเพื่อให้บรรลุ (และหน้าที่ของมันคืออะไร) เป้าหมายได้รับการพัฒนาตามหลักการ SMART ที่รู้จักกันดีอยู่แล้ว
องค์ประกอบหลักของระบบดังกล่าวคือตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ. วัตถุประสงค์ของพวกเขาคือการวัดประสิทธิผล (ประสิทธิภาพ) ของพนักงานหน้าที่หรือกระบวนการตามเกณฑ์ที่เลือก จำนวน KPI ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับพนักงานคือ 3-7 ตัวชี้วัด น้ำหนักของพวกเขากำหนดลำดับความสำคัญ พวกเขาจะมองเห็นได้ในรูปแบบของการ์ด SMART ชื่ออื่นคือการ์ด KPI
ผลลัพธ์ที่ต้องการจากกิจกรรมของพนักงานส่วนใหญ่จะกำหนดไว้ที่สามระดับ (เป้าหมายล่างและบน) จำนวนค่าตอบแทนเฉพาะของพนักงานขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ แผนที่หรือส่วนหนึ่งของตัวชี้วัดได้รับการพัฒนาโดยผู้จัดการสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา (โดยตรงและใช้งานได้) ฝ่ายบริการทรัพยากรบุคคลให้การบริหารกระบวนการนี้ผลที่ได้รับคือรางวัลสำหรับการบรรลุ KPI ที่ดี แผนที่ได้รับการพัฒนาซ้ำกัน (ใบหนึ่งออกให้กับพนักงานส่วนที่สองจะถูกเก็บไว้โดยผู้จัดการจนกว่าจะสรุปผล) เป็นที่น่าสังเกตว่าระบบดังกล่าวช่วยให้คุณสามารถบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการบริหารงานบุคคลที่สำคัญที่สุดได้อย่างมีประสิทธิผล
