บทความนี้จะครอบคลุมถึงเป้าหมายและหน้าที่การบริหารงานบุคคล มีวิธีการตัดสินใจที่ตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิงหลายวิธี แต่ทั้งหมดนั้นค่อนข้างแพงและเป็นรายบุคคลสำหรับแต่ละองค์กร ดังนั้น เราจะจำกัดตัวเองให้พิจารณาตัวอย่างทั่วไปที่ให้ไว้ในวรรณกรรม
ดังนั้นเพื่อความชัดเจน พนักงานทุกคนเลยพนักงานของพนักงานขององค์กรที่ทำหน้าที่ต่าง ๆ ในการผลิต ปัจจุบันบุคลากร (บุคลากร) ถือเป็นความมั่งคั่งหลักขององค์กรใดๆ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งในระบบเศรษฐกิจวิทยาศาสตร์ซึ่งมีต้นกำเนิดในสหรัฐอเมริกาเมื่อปลายศตวรรษที่สิบเก้า ก่อนหน้านี้ มันพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของวิทยาศาสตร์อื่นๆ (จิตวิทยา สังคมวิทยา การจัดการความขัดแย้ง ฯลฯ) พื้นฐานของมันคือการจัดการกระบวนการแรงงาน
เริ่มต้นด้วยการพิจารณาเป้าหมายที่โดยการบริหารงานบุคคล พวกเขาแบ่งออกเป็นสี่ประเภทกว้าง ๆ หรือบล็อก สิ่งเหล่านี้คือเป้าหมายทางสังคม เศรษฐกิจ อุตสาหกรรมและการค้า และทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค เนื้อหาแต่ละหมวดแสดงได้ดังนี้
เป้าหมายทางเศรษฐกิจคือการทำกำไรจากการขายสินค้าหรือบริการ นอกจากนี้ มูลค่าที่คำนวณได้ สังคม - เพื่อตอบสนองความต้องการทางสังคมของคนงานที่เกิดขึ้นในสภาพการทำงานสูงสุด การผลิตและการค้า - เพื่อขายสินค้าหรือบริการในปริมาณที่กำหนดโดยมีกำหนด ความถี่ วิทยาศาสตร์และเทคนิค - เพื่อปรับปรุงผลิตภาพแรงงานและคุณภาพของสินค้าที่ผลิตสินค้าหรือบริการที่เกิดจากการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
การแบ่งเป้าหมายด้านบนออกเป็นหมวดหมู่แสดงถึงระดับแรก (ต่ำสุด) ขององค์กร ในระดับถัดไป (กลาง) จำเป็นต้องเน้นการจัดเตรียมเป้าหมายของแนวคิดดังกล่าวเป็นหน้าที่ของการบริหารงานบุคคล มีจำนวนมาก (มากกว่าสามสิบ) แต่มีเพียงไม่กี่ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากกันและกันและไม่ใช่ความแตกต่างหนึ่งหรือสองประการ หลังจากวิเคราะห์วรรณกรรมเฉพาะเรื่องแล้ว เป็นไปได้ที่จะแยกแยะหน้าที่หลักของการบริหารงานบุคคลออกจากชุดนี้ นี่คือการวางแผนบุคลากร (รวมถึงกลยุทธ์) องค์กร (บุคลากร ค่าใช้จ่าย ฯลฯ) กฎระเบียบ (เช่น การประสานงานการดำเนินการด้านบุคลากร) การบัญชี (การลงทะเบียน) การควบคุม (การรับข้อมูลเกี่ยวกับผลลัพธ์) สิ่งจูงใจ (การกระจายรายได้)
ฟังก์ชัน HR ทั้งหมดนี้สามารถเป็นพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมและลงสีอย่างระมัดระวัง อย่างไรก็ตาม ควรดูที่ชื่อของแต่ละฟังก์ชัน และเป็นที่ชัดเจนว่าเหตุใดจึงมีความจำเป็น ความหมายของมันมีความหมายอย่างไร
ไม่ควรให้ความสนใจกับหน้าที่หลักของการบริหารงานบุคคล แต่ควรให้ความสนใจกับงานรองที่อยู่ใกล้เคียง ลองคิดดูว่าพวกเขาจะรับผิดชอบอะไร
การกำหนดวิธีการสรรหาพนักงาน - จะหาบุคลากรที่จำเป็นได้ที่ไหนและจะดึงดูดพวกเขาให้เข้ามาในองค์กรได้อย่างไร แรงจูงใจของบุคลากร - เพื่อชักจูงบุคลากรให้ทำงานด้วยความเอาใจใส่ เพื่อแสดงความคิดริเริ่ม
องค์กรของสถานที่ทำงาน - สูงสุดใช้ศักยภาพของพนักงาน การจัดการข้อมูล - สร้างการส่งข้อมูลที่จำเป็นและปราบปรามข้อมูลที่เป็นอันตราย การจัดการความขัดแย้ง - สร้างบรรยากาศที่เอื้ออำนวยและเป็นกันเองในทีม การสร้างชื่อเสียงของบริษัท - การรับประกันการยอมรับจากลูกค้าที่ดี
แน่นอนฟังก์ชั่นการควบคุมที่ระบุไว้พนักงานไม่ได้ทำให้หมดรายชื่อทั้งหมด แต่ฉันหวังว่าพวกเขาจะให้แนวคิดเบื้องต้นแก่คุณเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลเป็นประเภทของกิจกรรมการจัดการและเนื้อหาและนี่คือผลกำไรที่เพิ่มขึ้น
สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้คือบริษัทจะไม่มีโอกาสพัฒนาอย่างกลมกลืนหากผู้จัดการไม่รู้อะไรเกี่ยวกับเป้าหมายและหน้าที่ของการบริหารงานบุคคล
