ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา หัวหน้าองค์กรต่างๆ มากมายกำลังทบทวนนโยบายบุคลากรและรูปแบบการบริหารงานบุคคล ไม่ว่าจะเป็นการบริหารงานบุคคลในธุรกิจขนาดเล็ก หรือการบริหารงานบุคคลในธุรกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่ หากก่อนหน้านี้เน้นหลักไปที่แนวทางการบริหารงานบุคคลแบบเทคโนแครต ในปัจจุบันการบริหารงานบุคคลในสภาวะสมัยใหม่จะขึ้นอยู่กับแนวทางที่เห็นอกเห็นใจ เนื่องจากจุดเน้นหลักได้เปลี่ยนจากการผลิตไปสู่ทีม เนื่องจากประสิทธิภาพของทั้งองค์กรโดยตรงขึ้นอยู่กับพนักงาน ความเป็นมืออาชีพ คุณสมบัติ และการมุ่งเน้นที่การทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ
วิธีการบริหารงานบุคคลแบบคลาสสิกมีสามประเภท ให้เราพิจารณาวิธีการเหล่านี้ในการใช้อิทธิพลของผู้บริหารต่อบุคลากรโดยละเอียด
- วิธีการทางเศรษฐกิจ เป็นไปตามกฎหมายเศรษฐกิจและดำเนินการตามหลักการแครอทและแท่ง ประสิทธิผลของวิธีการเหล่านี้ขึ้นอยู่กับการทำระบบการให้รางวัลวัสดุ โครงสร้างการให้กู้ยืม รูปแบบการเป็นเจ้าขององค์กร ฯลฯ อย่างละเอียด การคำนวณทางเศรษฐกิจขององค์กรกำหนดเงื่อนไขต่อไปนี้สำหรับการจัดการที่เหมาะสม: การจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง ความเป็นอิสระ การพึ่งพาตนเอง สิ่งจูงใจด้านวัสดุจะกำหนดระดับของรางวัลด้านวัสดุสำหรับงานที่ทำเสร็จแล้ว ซึ่งรวมถึงค่าจ้างตามกฎหมาย ค่าตอบแทน โบนัส และผลประโยชน์ ค่าตอบแทนของพนักงานประกอบด้วยสองส่วน: ส่วนแรกจ่ายจากต้นทุนการผลิต (เงินเดือนพื้นฐาน, เงินเดือนเพิ่มเติม, ค่าตอบแทนสำหรับผลงานขั้นสุดท้าย), ส่วนที่สองจ่ายจากกำไร (โบนัสสำหรับผลงานหลักและความช่วยเหลือด้านวัสดุ ). พนักงานแต่ละคนขององค์กรควรมีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับการค้ำประกัน ผลประโยชน์และสิทธิพิเศษที่เป็นสาระสำคัญที่เขามีสิทธิ์ได้รับตามตำแหน่งของเขา การปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการที่มีคุณภาพสูง การปฏิบัติตามแผนงานที่กำหนดไว้ ฯลฯ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรก็สามารถทำได้เช่นกันรวมถึงวิธีการทางเศรษฐกิจทั่วไปเช่นหลักทรัพย์ หุ้นที่ซื้อมาทำให้พนักงานได้รับผลกำไรในรูปของเงินปันผลทำให้ขึ้นอยู่กับผลงานและผลงานขององค์กร พันธบัตรค้ำประกันรายได้ต่อปีคงที่ บัตรเครดิตช่วยให้พนักงานชำระค่าสินค้าและบริการโดยไม่ต้องใช้เงินสด
- การบริหารงานบุคคลในองค์กรตาม วิธีการบริหารและกฎหมาย เป็นระบบบทลงโทษทางการบริหารและกฎหมาย การลงโทษทางวินัย และการยื่นคำร้องต่อผู้บริหารระดับสูงโดยไม่มีข้อสงสัย อิทธิพลขององค์กรขึ้นอยู่กับการประยุกต์ใช้เอกสารกำกับดูแลภายใน เช่น ตารางการรับพนักงาน ข้อตกลงร่วม รายละเอียดงาน ฯลฯ อิทธิพลของฝ่ายบริหารขึ้นอยู่กับคำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำ บันทึก คำแนะนำ ฯลฯ ความรับผิดทางวินัย (การเชื่อฟังกฎเกณฑ์ที่เป็นที่ยอมรับขององค์กร) ความรับผิดทางการเงิน (การชดเชยความสูญเสียที่เกิดขึ้น) ความรับผิดทางอาญาและการลงโทษประเภทต่างๆ (การตำหนิ การตำหนิ การเลิกจ้าง) เป็นวิธีการอื่นในการมีอิทธิพลต่อบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ
- การจัดการบุคลากรในองค์กรจำเป็นต้องมีวิธีการกลุ่มที่สาม: สังคมจิตวิทยา วิธีการเหล่านี้เป็นไปตามกฎของจิตวิทยาและสังคมวิทยา. การจัดการบุคลากรโดยใช้วิธีทางสังคมและจิตวิทยานั้นขึ้นอยู่กับกฎของความไม่แน่นอนในการตอบสนอง, ความไม่เพียงพอของการเป็นตัวแทนของบุคคลต่อบุคคล, กฎแห่งการแบ่งความหมายของข้อมูลการจัดการ, กฎแห่งการรักษาตนเอง, กฎแห่งการชดเชย, เป็นต้น วิธีการทางสังคมวิทยา ได้แก่ การวางแผนทางสังคม คุณสมบัติส่วนบุคคล ความร่วมมือ การแข่งขัน การวิจัยทางสังคมวิทยา คุณธรรม เป็นต้น
