ในวรรณคดีเศรษฐกิจ เมื่อพิจารณาคำถามเช่นรูปแบบขององค์กรแรงงาน มีการเสนอการจำแนกแบบคลาสสิก: การแบ่งออกเป็นรูปแบบรายบุคคลและส่วนรวม
รูปแบบรวมขององค์กรแรงงานมีมากที่สุดการกระจายอย่างกว้างขวาง เนื่องจากแผนการผลิตส่วนใหญ่มักมีการสื่อสารไปยังแผนกหนึ่ง และจากผลของการดำเนินการตามแผนนี้ ค่าจ้างจะถูกคำนวณสำหรับทั้งแผนก โดยจะมีการกระจายไปยังพนักงานแต่ละคน ขึ้นอยู่กับสถานที่ที่อยู่ในลำดับชั้นขององค์กร ในทางกลับกัน รูปแบบกลุ่มขององค์กรแรงงานจะถูกแบ่งออกเป็นกลุ่ม แยกส่วน ภาคส่วน ร้านค้า ฯลฯ
ขึ้นอยู่กับวิธีการแยกแผนกที่มีการแบ่งงานแบบสมบูรณ์ (ทำหน้าที่ของตนในที่ทำงานเท่านั้น) โดยสามารถแลกเปลี่ยนกันได้บางส่วน (มีความชำนาญพิเศษหลายอย่างและทำหน้าที่ในการรวมกัน) โดยสามารถแลกเปลี่ยนกันได้เต็มที่ (พนักงานคนใดในแผนกสามารถแทนที่พนักงานคนอื่นได้ตลอดเวลา ของสาขานี้)
นอกจากนี้ยังสามารถแบ่งย่อยได้เต็มการปกครองตนเอง เมื่อหลังจากกำหนดงานแล้ว หน่วยหนึ่งๆ จะแก้ปัญหาโดยอิสระ โดยระดมทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้อย่างแม่นยำ การปกครองตนเองบางส่วนหมายถึงการมอบหมายส่วนหนึ่งของหน้าที่และการรวมศูนย์ของอีกส่วนหนึ่ง หากหน้าที่ทั้งหมดถูกรวมศูนย์ เรากำลังพูดถึงรูปแบบส่วนรวมที่ไม่มีการปกครองตนเอง
แบบฟอร์มดังกล่าวมีความโดดเด่นด้วยวิธีการชำระเงินการจัดระเบียบแรงงาน เช่น รูปแบบของค่าตอบแทนส่วนบุคคล การจ่ายตามระบบพิกัด การจ่ายตามระบบพิกัดอัตราค่าไฟฟ้า ค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ภาษี ค่าคอมมิชชั่น หากเราพิจารณารูปแบบการจัดแรงงานเพื่อการมีปฏิสัมพันธ์กับฝ่ายบริหารขององค์กร เราสามารถแยกแยะรูปแบบตามการอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรง การกระทำบนพื้นฐานของสัญญาเช่า สัญญาจ้างงาน หรือสัญญา
การใช้องค์กรแรงงานรูปแบบต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งนี้เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและความน่าดึงดูดใจของแรงงานในองค์กร ตัวอย่างเช่น ไม่แนะนำให้รวมการดำเนินงานด้านแรงงานที่แตกต่างกันอย่างมากในคุณสมบัติของแรงงานของพนักงานที่ใช้ (เช่น งานเสริมและแรงงานที่มีทักษะสูง)
เพื่อให้โปรแกรมการจัดตำแหน่งที่เลือกประสบความสำเร็จคุณต้องพัฒนาแผนที่ขององค์กรแรงงานในองค์กรใดองค์กรหนึ่ง การรวมอาชีพต่างๆ การขยายพื้นที่ให้บริการและการแทนที่พนักงานที่ขาดงานถือเป็นรูปแบบการทำงานที่ก้าวหน้า การรวมกันหมายถึงการปฏิบัติตามหน้าที่ราชการและการทำงานเพิ่มเติมในด้านอื่น ๆ การขยายพื้นที่ให้บริการเป็นการเพิ่มปริมาณงานในด้านความสามารถพิเศษหลักของพนักงาน การเปลี่ยนพนักงานที่ขาดงานเป็นการปฏิบัติหน้าที่เพิ่มเติมของพนักงานในช่วงวันหยุด เจ็บป่วย การเดินทางเพื่อธุรกิจ ฯลฯ
แบบฟอร์มดังกล่าวมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดจำนวนพนักงานทำงาน ลดต้นทุนการจ่ายค่าจ้าง เพิ่มผลิตภาพแรงงานโดยไม่ต้องลงทุนเพิ่ม รูปแบบขององค์กรการทำงานเหล่านี้สามารถใช้ได้เฉพาะเมื่อได้รับความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรจากพนักงานและไม่ควรนำไปสู่การเสื่อมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ พนักงานควรมีเวลาว่างระหว่างวันทำงานเมื่อมีโอกาสทำงานเพิ่มเติม
มีความจำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานไม่แบกรับภาระหนักเกินไปและสามารถจัดตำแหน่งงานได้ดีในระหว่างวันทำงาน มิฉะนั้น การรวมกันอาจทำให้ประสิทธิภาพการทำงานแย่ลง
