แนวทางเชิงระบบในศาสตร์แห่งองค์กรการจัดการถือว่าทฤษฎีการจัดการเป็นปรากฏการณ์หลายแง่มุมที่เชื่อมต่อเป็นกระบวนการทรัพยากรและงานที่เกิดขึ้นภายในและภายนอกองค์กร ในมุมมองนี้รากฐานของทฤษฎีการจัดการบ่งบอกถึงความหลากหลายขององค์กรและความจำเป็นที่จะต้องคำนึงถึงอิทธิพลและปฏิสัมพันธ์ของปัจจัยหลายอย่างที่ส่งผลโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อกระบวนการทำงานขององค์กร
พื้นฐานของทฤษฎีการจัดการในนวัตกรรมการจัดการเป็นระบบที่สามารถแบ่งออกเป็นสองระบบย่อย: วัสดุและไม่ใช่วัสดุ กลุ่มแรกครอบคลุมกระบวนการผลิตและกระบวนการทางเทคนิคส่วนที่สองสร้างพื้นฐานพื้นฐานที่กำหนดสำหรับการพัฒนากระบวนการที่เป็นนวัตกรรม นวัตกรรมในองค์กรการจัดการดำเนินการโดยใช้วิธีการพิเศษ (การวินิจฉัยและการเพิ่มความเข้มข้น) ซึ่งดำเนินการโดยใช้การวิเคราะห์เอกสารการสำรวจการสังเกตและการทดลองเชิงนวัตกรรม
พื้นฐานของทฤษฎีการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับการจัดการประสิทธิภาพทางการตลาดขององค์กรความสามารถในการแข่งขันและผลลัพธ์ของพนักงานแต่ละคน ในคำจำกัดความขององค์การระหว่างประเทศเพื่อการมาตรฐานคุณภาพหมายถึงการผสมผสานระหว่างลักษณะและคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ทำให้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ การจัดการคุณภาพขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆเช่นก) คุณภาพของบุคลากร (เช่นประสิทธิภาพของผู้จัดการและนักแสดงตลอดจนคุณสมบัติส่วนบุคคลที่ช่วยในการผลิตและการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์) b) คุณภาพของวัสดุแรงงานอุปกรณ์และสถานที่ c) คุณภาพขององค์กรของกระบวนการทำงาน
พื้นฐานของทฤษฎีการจัดการทรัพยากรมนุษย์เน้นถึงวิธีการจัดการตัวชี้วัดเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณขององค์ประกอบของบุคลากรซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าการทำงานและความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร เทคโนโลยี HR คือชุดของการดำเนินการการปฏิบัติงานและเทคนิคที่ช่วยในการรับข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถความรู้ทักษะและความสามารถของผู้สมัครในตำแหน่งหนึ่ง ๆ ประสิทธิภาพขององค์กรขึ้นอยู่กับสิ่งนี้โดยตรง
มีหลายทฤษฎีที่ครอบคลุมพื้นฐานการจัดการ. Drucker หนึ่งในนักทฤษฎีที่มีชื่อเสียงที่สุดในศตวรรษที่ผ่านมาเสนอแนวคิดว่าการจัดการควรเริ่มต้นด้วยการตั้งเป้าหมายจากนั้นจึงดำเนินการสร้างระบบปฏิสัมพันธ์และหน้าที่ Drucker เรียกว่างานหลักในการจัดการกระบวนการเพิ่มผลผลิตของคนงาน ตามทฤษฎีของนักวิทยาศาสตร์ผู้จัดการแต่ละคนควรกำกับความพยายามของตนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจขององค์กรและสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า เขาเป็นคนที่หยิบยกแนวคิดเกี่ยวกับการปกครองตนเองโดยรวมซึ่งมีสาระสำคัญคือการสร้างองค์กรที่เป็นประชาธิปไตยของคนงานที่มีหน้าที่แก้ไขปัญหาสังคมขององค์กร นอกจากนี้ Drucker ยังเป็นผู้เขียนแนวคิดอื่น ๆ อีกมากมายในด้านการจัดการ
การจำแนกประเภทของระบบควบคุมสะท้อนให้เห็นรูปแบบการจัดการที่พัฒนาและนำไปใช้ในทางปฏิบัติโดยนักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญหลายคน ผู้นำสมัยใหม่มองว่าการบริหารเป็นทั้งสิ่งที่แน่นอนและมนุษยศาสตร์ซึ่งเป็นผลรวมของผลลัพธ์ (สามารถตรวจสอบและยืนยันได้เสมอ) ตลอดจนระบบความเชื่อและประสบการณ์
ดังนั้นประวัติศาสตร์ของการก่อตัวของทฤษฎีการจัดการสะท้อนเรื่องราวของผู้คนที่วางแผนจัดระเบียบสรรหาและกำกับและควบคุมการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของพวกเขา แนวโน้มในการพัฒนาทฤษฎีการจัดการมีผลกระทบโดยตรงต่อทั้งการก่อตัวของระบบการจัดการองค์กรโดยรวมและต่อการจัดการบุคลากร
