บ่อยครั้งที่หัวหน้าองค์กรในประเทศชี้นำความพยายามทั้งหมดของพวกเขาในการแก้ไขปัญหาปัจจุบันและให้ความสำคัญกับการวางแผนระยะสั้นเท่านั้น และประเด็นของแผนการสร้างอนาคตอยู่นอกขอบเขตของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
วันนี้ถือว่าสัมฤทธิ์ผลหากผู้นำเป็นเจ้าของเครื่องมือการจัดการเช่นการระดมความคิดสร้างแผนผังเป้าหมายและใช้การวิเคราะห์ SWOT การวางระบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ในการดำเนินงานสมัยใหม่เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่ไม่สิ้นสุดในสภาพแวดล้อมภายนอกเพียงมาตรการการจัดการด้านปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องกับการปรับตัวของ บริษัท ให้เข้ากับความเป็นจริงสมัยใหม่นั้นไม่เพียงพอ
กลยุทธ์การพัฒนา บริษัท ไม่ใช่เรื่องง่ายอัลกอริธึมทางธุรกิจ แต่เป็นชุดของทรัพย์สินและเครื่องมือที่ต้องแบกรับภาระจากสถานการณ์ เพื่อเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งทางการแข่งขันองค์กรจำเป็นต้องให้ความสนใจกับกลยุทธ์สำหรับอนาคตอย่างแม่นยำในระดับมืออาชีพ
กลยุทธ์การพัฒนา บริษัท - การพัฒนาวิธีการบางอย่างซึ่งได้รับคำแนะนำร่วมกับขั้นตอนที่เป็นทางการจะสร้างแบบจำลองแห่งอนาคตของ บริษัท กระบวนการของการเปลี่ยนแปลงจากสถานะปัจจุบันของ บริษัท ไปสู่รูปแบบที่สันนิษฐานจะต้องได้รับการจินตนาการด้วย
กิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการดำเนินกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจสามารถแบ่งออกเป็นขั้นตอนตามเงื่อนไขได้ดังต่อไปนี้:
- การวิเคราะห์ความน่าสนใจในการลงทุนของอุตสาหกรรมที่ บริษัท ดำเนินการ
- การพัฒนาสถานการณ์จำลองสำหรับการพัฒนาที่คาดการณ์ไว้ของอุตสาหกรรมเดียวกัน
- การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในการรวมกันของอุปสงค์และอุปทานในตลาดภายนอกและภายใน
- การวิเคราะห์ความแข็งแกร่งของธุรกิจ (ตำแหน่งการแข่งขันของ บริษัท ในอุตสาหกรรม)
- การประเมินทางการเงินของทางเลือกเชิงกลยุทธ์พร้อมการสร้างภาพอนาคตของ บริษัท ในภายหลัง
- การจัดทำชุดมาตรการสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้น
การจัดทำกลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท เริ่มต้นขึ้นการวิเคราะห์ความน่าสนใจของการลงทุนในอุตสาหกรรมเฉพาะ กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการประเมินสองขั้นตอน:
- ขั้นตอนของการพัฒนาการแข่งขัน
- ระดับความรุนแรง
สถานที่สำคัญในกระบวนการนี้มอบให้การศึกษารายละเอียดและการระบุแหล่งที่มาของการแข่งขันตลอดจนการประเมินกองกำลังในการแข่งขัน สำหรับสิ่งนี้จะใช้แบบจำลองของแรงผลักดันของการแข่งขันที่พัฒนาโดยศาสตราจารย์ M. Porter ซึ่งแสดงให้เห็นว่าปัจจัยต่อไปนี้มีอิทธิพลหลักต่อระดับความรุนแรง:
- การเข้าสู่อุตสาหกรรมของผู้ผลิตรายใหม่
- การแข่งขันภายในอุตสาหกรรม
- กดดันผู้ผลิตจากซัพพลายเออร์และผู้ซื้อจากผู้ผลิต
นโยบายของรัฐสามารถนำมาประกอบกับปัจจัยสำคัญได้เช่นกัน
กลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท ไม่ได้พัฒนาในเชิงคุณภาพโดยไม่ต้องวิเคราะห์ตำแหน่งการแข่งขันขององค์กรนี้ในอุตสาหกรรม ในการประเมินตำแหน่งการแข่งขันในอุตสาหกรรมของ บริษัท จะใช้การวิเคราะห์ SWOT ซึ่งสามารถจำแนกประเภทของปัจจัยภายในและภายนอกได้
ด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือนี้ที่สามารถกำหนดรายการหลักของการดำเนินการขององค์กรโดยมุ่งเป้าไปที่การเสริมสร้างตำแหน่งและการพัฒนาต่อไป
และแน่นอนว่ากลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท มีแกนหลักซึ่งแสดงโดยชุดของงานในการพัฒนามาตรการที่มุ่งปรับปรุงการทำงานของ บริษัท ด้วยการพัฒนาในภายหลังโดยใช้ขั้นตอนที่เป็นทางการมากมาย ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับประสิทธิภาพของขั้นตอนนี้คือภาพที่เหมือนจริงขององค์กรในอนาคต
