ไม่มีความลับในการสรรหา -งานที่รับผิดชอบและยากที่สุดที่ต้องเผชิญหน้ากับผู้นำ จะหาพนักงานที่ตรงตามความต้องการของลูกค้าและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าได้อย่างไร?
เพื่อการค้นหาและคัดเลือกพนักงานที่ถูกต้องนายจ้างใช้วิธีการและวิธีการที่หลากหลาย ตามกฎแล้วพวกเขามีอาวุธในการสำรวจชีวประวัติการสัมภาษณ์ต่างๆการมอบหมายงานการทดสอบความสำเร็จสติปัญญาและความสามารถการศึกษาเกี่ยวกับโพลีกราฟิคต่างๆและอื่น ๆ หน่วยงานจัดหางานในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมาได้คิดค้นวิธีการหลายร้อยวิธีในการแยกแยะพนักงานที่มีคุณภาพออกจากผู้อื่น
วิธีการสรรหาทางจิตวิทยาเป็นที่นิยมมากที่สุด ตามกฎแล้วนักจิตวิทยาในประเทศพยายามปรับวิธีการต่างประเทศให้เข้ากับความคิดของเรา แต่ก็ไม่ประสบความสำเร็จเสมอไป
อุปสรรค์อื่นที่จะใช้การวินิจฉัยทางจิตวิทยา - การฝึกอบรมทางจิตวิทยาในระดับสูงไม่เพียงพอของผู้จัดการและผู้สมัครสำหรับตำแหน่ง ดังนั้นเพื่อให้การคัดเลือกและคัดเลือกบุคลากรมีคุณภาพไม่เพียง แต่ต้องเกี่ยวข้องกับนักจิตวิทยาที่ดีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเทคนิคที่ดีที่ตรงตามข้อกำหนดทั้งหมดด้วย
ความช่วยเหลือที่ดีเยี่ยมในการสรรหามีให้โดยบริษัท จัดหางาน. อย่างไรก็ตามคุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับความจริงที่ว่าความสุขนี้ไม่ถูก คุณสามารถสร้างแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณเองซึ่งไม่เพียง แต่จะมีประโยชน์ แต่ยังส่งผลดีต่อผลกำไร
เมื่อเลือกวิธีการสรรหาโปรดจำไว้ว่าการเลือกผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นสงครามเพื่อสิ่งที่ดีที่สุดและในความรักและสงครามวิธีการทั้งหมดเป็นสิ่งที่ดี สินทรัพย์ในการแข่งขันที่สำคัญที่สุดคือความสามารถในการล่อคนงานที่มีประสบการณ์ออกไปจากคู่แข่ง ที่น่าสนใจคือวิธีการเลือกนี้ไม่เพียง แต่เป็นวิธีที่ก้าวร้าวที่สุด แต่ยังมีประสิทธิภาพมากที่สุดอีกด้วย อีกวิธีหนึ่งที่ได้ผลคือการค้นหาคนเก่งภายใน บริษัท ของคุณเอง เป็นไปได้มากว่าที่ไหนสักแห่งมีพนักงานที่มีความสามารถอยู่แล้วซึ่งยังไม่มีการเปิดเผยศักยภาพ สิ่งสำคัญคือต้องสามารถสังเกตเห็นบุคคลดังกล่าวได้
วิธีการสรรหาที่ทันสมัย ได้แก่การสรรหาตัวเองอย่างจริงจัง บริษัท ที่ดำเนินการสรรหาประเภทนี้จะกำหนดตำแหน่งที่มีความสำคัญสำหรับพวกเขา ตำแหน่งที่สำคัญ ได้แก่ ตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับการบริการลูกค้าและความสามารถในการทำกำไร โดยปกติ บริษัท จะพัฒนาแผนที่ความสามารถขั้นสูงสำหรับนายหน้าของตน รวมถึงความสามารถในการโน้มน้าวใจและความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วในสถานการณ์ที่สำคัญและทักษะการสื่อสารที่ดี
บริษัท ขนาดใหญ่มั่นใจว่าเป็นนายหน้าตำแหน่งสำคัญที่ส่งผลโดยตรงต่อผลกำไรและการเติบโตขององค์กรมากที่สุด ฝ่ายบริหารจะตรวจสอบผู้สรรหาเป็นครั้งคราวและนำโดยผู้ฝึกสอนพิเศษดำเนินการฝึกอบรมต่างๆเพื่อพัฒนาทักษะการสรรหาบุคลากรที่มีอยู่
วิธีการสรรหาที่ผู้สรรหาจะเลือกนั้นขึ้นอยู่กับว่าเขารู้วิธีการทำงานกับแหล่งข้อมูลและผู้สมัครสำหรับตำแหน่งมากแค่ไหน
นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวควรมีส่วนร่วมในการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม เทคนิคนี้ใช้กันทั่วไปในหลาย ๆ บริษัท และนายหน้าใช้โดยเฉพาะ
เพื่อให้การเลือกถูกต้องที่สุดและปราศจากข้อผิดพลาดคุณสามารถใช้แบบสอบถามพิเศษสำหรับแผนกต่างๆ ในการสรรหาเชิงรุกฐานข้อมูลผู้สมัครจะมีข้อมูลเกี่ยวกับจุดแข็งของผู้สมัครและข้อมูลที่จำเป็นในการขายงานเฉพาะในอนาคต ที่น่าสนใจคือการกำหนดแรงจูงใจที่ชี้นำผู้สมัครในการตัดสินใจนั้นหายากมากในการสรรหา อย่างไรก็ตามแนวโน้มล่าสุดในการพัฒนาของตลาดระบุว่าวิธีการคัดเลือกบุคลากรจะเปลี่ยนไปและปรับปรุงไปในทิศทางนี้ นวัตกรรมใดที่รอคอยพนักงานของ บริษัท จัดหางานหลังจากผ่านไปไม่กี่ปียังคงเป็นปริศนา สันนิษฐานได้ว่าในไม่ช้าผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลทุกคนจะสามารถค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมได้อย่างง่ายดายและง่ายดายในฐานข้อมูลทั่วโลกเกี่ยวกับผู้เชี่ยวชาญแต่ละคน
