I konventionell mening affärsstrategibetraktas som en allmän inriktning, vilket säkerställer att företagets mål, kapacitet och medarbetarnas intressen anpassas. När man utvecklar en strategi är det nödvändigt att följa principen om konsekvens och ta hänsyn till de verkliga förhållandena under en viss period av företagets utveckling.
Företagets affärsstrategi med inSom grundprincip för konsekvens i ledningen betyder det förmågan att effektivt använda tillgängliga material och intellektuella resurser för att uppnå maximalt möjliga resultat. För kommersiella organisationer uppnår detta en ekonomisk (inkomst, vinst) eller social effekt genom produktion eller tillhandahållande av tjänster till lägsta kostnad och högkvalitativ tillfredsställelse av marknadens behov. En framgångsrik försäljning av produkter (tjänster) kan säkerställas om det finns konkurrensfördelar. Därför bör strategin tillhandahålla (förutom avsnitt som företagsuppdrag, principen om konsekvens, produkter (tjänster), affärsportfölj, resurser, investeringsattraktion) utveckling och användning av innovationer, på grundval av vilka ny teknik behärskas, nya typer av varor skapas eller befintliga förbättras, säkerställs tillgången till nya marknader.
Definiera en strategi för varje organisationhar sina egna ursprungliga tillvägagångssätt, med hänsyn till principen om konsekvens i psykologi och beroende på den intellektuella potentialen, utvecklingsdynamiken, marknadspositionen, egenskaperna hos tillverkade varor eller tjänster som tillhandahålls, den ekonomiska situationen och andra faktorer. Samtidigt, som experter konstaterar, har en viss hypotetisk struktur i den strategiska planen uppstått, vilket gör det möjligt att tillämpa principen om konsekvens i bedömningen av produktion, ekonomisk och kommersiell verksamhet och effektiviteten i resurshantering. Centralt i denna struktur är innovation som den viktigaste faktorn som påverkar uppnåendet av organisationens mål.
Principen om konsekvens föreskriver att förutsättningarna för implementering av en ledningsstrategi baserad på innovation är:
1) närvaron av ett innovationscenter som kan skapa kreativa idéer och skapa nya tekniska (tekniska) lösningar på uppfinningsnivå;
2) ett effektivt system för att välja innovativa projekt genom att bedöma deras tekniska och ekonomiska betydelse,
3) programinriktad strategi för utveckling och genomförande av projekt;
4) individuellt och kollektivt intresse för att uppnå projektets mål,
5) ekonomiska och sociala förhållanden som är mottagliga för innovation;
6) ett effektivt projektledningssystem;
7) fokusera på att möta marknadens behov.
De viktigaste systemuppgifterna för ett sådant innovationscenter:
a) bestämma riktningarna för innovativ utveckling av organisationen;
b) generera en idé (koncept) för att skapa en ny produkt eller teknik;
c) val och utvärdering av tillgängliga alternativa lösningar som kan användas som analoger;
d) bildande av ett FoU-program och en organisationsmodell för dess genomförande,
e) Utveckling av teknisk dokumentation och verifiering av tillverkningen av produktionen av en ny produkt.
f) underbyggnad av indikatorer för ekonomisk effektivitet och nödvändiga finansiella resurser (budget) för dess genomförande.
Med tanke på den ständigt ökande nivån av internationellakonkurrens och önskan att vara ledande inom produktion av nya produkter, vilket kräver höga FoU-kostnader, tillsammans med befintliga forskningscentra, är det lämpligt att skapa forskningskonsortier. Deras uppgift är att forma begreppen modern teknik, och utvecklingen av individualiserade produkter och processer utförs av egna innovationscentra.
