SWOT-analys av företaget anses obligatorisktpreliminärt steg i utvecklingen av marknadsföring och strategiska planer. De resultat som erhållits i samband med situationsanalys blir grunden för att sammanställa strategiska mål och mål för företaget. Metoden för SWOT-analys av ett företag reduceras för att bestämma dess styrkor och svagheter, möjligheter och hot mot den yttre miljön.
Styrkor, styrkor, reflekteraföretag fördelar. Svagheter, svagheter, visar sina brister. Möjligheter, möjligheter - vad i miljön som omger företaget kan användas för att skapa fördelarna med ett företag på marknaden. Trusler, hot - att i miljön som omger företaget, kan potentiellt förändras till sämre företagets ställning på marknaden. I den slutliga formen är företagets SWOT-analys matrisen som visas i tabellen nedan. Dess genomförande sker i flera steg (steg).
O - Funktioner | T - hot | |
| S Styrkor | CO * | CT * |
| W Svagheter | WO * | WT * |
* - Strategityp
Först fastställs styrkor och svagheter.För detta ändamål upprättas en lista med faktorer enligt vilken organisationen kommer att utvärderas, då bestäms för var och en av dem vilka är svaga och vad är styrkan. Därefter väljs de signifikanta som ingår i matrisen. I SWOT-analysen av ett företag faller följande grupper av parametrar vanligen: organisation, finansiering, produktion, innovation, marknadsföring.
I nästa steg bedöms marknaden,en undersökning görs om situationen i det omgivande företagsutrymmet, det fastställs vilka möjligheter det finns och vilka hot som finns. I detta skede liknar SWOT-analysen av byggföretaget det första steget. Den sammanställer också en lista över parametrar genom vilka marknadssituationen utvärderas, det är fastställt att en av dem är ett hot, och vilken möjlighet är de viktigaste indikatorerna utvalda för efterföljande introduktion till matrisen. Normalt studeras följande grupper av faktorer: efterfrågan, konkurrens, marknadsföring, sociodemografisk, ekonomisk, juridisk och politisk, vetenskaplig och teknisk, sociokulturell, miljö och naturlig, internationell.
I det tredje steget består företagets SWOT-analysgenom att jämföra styrkor och svagheter med hot och möjligheter. Resultatet av det tredje etappen är de strategiska slutsatserna som gör det möjligt för organisationen att lösa fyra frågor. Den första är hur man använder förmågan hos den yttre miljön och styrkorna i företaget. Den andra är att inom organisationen kan det störa dess planer. Den tredje - vilka styrkor hjälper till att minimera hotet mot den yttre miljön. Fjärde, vilka negativa miljöfaktorer ska vara mest rädda.
Information om styrkor och svagheter för SWOTvanligtvis erhållen från den interna dokumentationen som karakteriserar ett visst verksamhetsområde för organisationen (bokföringsdokumentation, rapporter om produktionstjänster, företagsrevisionsdata etc.). Att erhålla data om hot och möjligheter i den yttre miljön är en mer komplicerad process. För att göra detta, använd statistik, recensioner i öppna källor, riktade undersökningar som utförs av experter på avtalsbasis.
