Både allmänna vetenskapliga metoder för att studera ledningssystem och sociologiska metoder för att studera ledningssystem avgör flera steg i bildandet av ett företag som en ekonomisk institution.
Det första steget i forskningsmetoder för kontrollsystemdefinieras som processen för deinstitutionalisering av befintliga enheter. Det bör noteras att detta steg fortskrider i förhållanden med osäkerhet och hög risk. Institutioner för kommandoekonomin "avskaffas" och nya marknadsinstitutioner håller på att bildas. Befintliga institutioner räcker inte för att fullfölja sin huvudroll - stötdämparen av framtidens osäkerhet.
I detta avseende ekonomiska forskningsmetoderledningssystem överväger företagets verksamhet och identifierar den med överlevnad under de nya förhållandena, eftersom det inte snabbt kan anpassas. Många metoder för att undersöka hanteringssystem såväl som mekanismer användes inte tidigare varken i ett kommando eller i en marknadsekonomi, vilket ger rätt att kalla dem icke-traditionella: icke-betalningar och pengarersättningar, olika former av skatteundandragande och upprätthållande av en balans mellan betalningsbara och fordringar, öka antalet byteshandelstransaktioner och kompensationer, icke-kärnverksamhet, uppskjutna betalningar etc.
Enligt en undersökning av ett antal företag,som hölls sommaren 2011, andelen byteshandel, viktad efter storleken på företagens intäkter, även om den inte är jämförbar med 90-talet, men ändå ännu inte har eliminerats som en anakronism. Den låga konkurrenskraften och relaterade försäljningsproblem tvingade många företag att ta tillfällig helt eller delvis avstängning av produktionen och att skicka arbetare och anställda i ledighet på egen bekostnad. På 90-talet tog nästan hälften av företagen sig åt dessa åtgärder: 55% tvingades stoppa produktionen och 42,2% tvingades ge ledighet utan underhåll.
Moderna forskningsmetoder för kontrollsystembevisa att syftet med företagets funktion i det första steget är att hålla flytande i förhållanden med osäkerhet och risk. Denna fas bör emellertid ha den kortast möjliga perioden, eftersom önskan att använda osäkerhetssituationen för att maximera den personliga vinsten leder till instabil funktion och som ett resultat av företagets "död".
Således är företagets mål i det andra steget att öka stabiliteten och effektiviteten i dess funktion på grund av omvandlingen av den interna organisationen.
I stadiet av "fast mognad" förändras karaktärenföretagsrelationer med den yttre miljön. Samtidigt ligger ”mognad” i företagets förmåga att aktivt engagera sig i att skapa en extern arbetsmiljö som är bekväm för sig själv, och för detta kan de ge upp en del av sin egen vinst genom att investera det i transaktionssektorn i ekonomin.
I detta skede försöker företaget överföra en delrisk för relevanta institutioner (nedan kallar vi dem externa), vilket minskar osäkerheten och minskar motsvarande transaktionskostnader. I detta skede ställer företaget efterfrågan på marknadsinstitutioner, och om den växande efterfrågan inte är nöjd med det motsvarande erbjudandet av formella institutioner (eller deras kvalitet) från staten, deltar det aktivt i bildandet av den institutionella miljön där det verkar. Detta deltagande bör motverka skapandet av ”pseudo-institutioner”.
Således är företagets mål i det tredje steget att upprätthålla en hållbar funktion genom aktivt deltagande i bildandet av den institutionella miljön.
Inom vetenskap och praktik, andra tillvägagångssätt tillstudien av företaget som ett nytt fenomen med affärsaktiviteter för vår ekonomiska verklighet. Men med alla möjliga tillvägagångssätt bör den grundläggande, grundläggande principen vara bestämmelsen om dess övervägande (av företaget), med hänvisning till de specifika villkoren för statlig politik och marknadsförhållanden.
