Alla ledningsbeslut måste baserasinte bara på den praktiska erfarenheten som förvärvades av företagets chefer, men också på teoretiska fundament, som också bör tillämpas korrekt i verklig verksamhet. Organisationens lagar - ett av de viktigaste frågorna i handböckerna om ledning, vilket bör vara känt för varje chef som vill förbättra organisationens effektivitet.
Naturligtvis kan ledningsbeslut tas till en ny nivå. För att göra detta måste du veta hur organisationens allmänna lagar beter sig i praktiken, nämligen:
1. Sammansättningslagen.
Alla ansträngningar, handlingar, även önskningar inutiFöretagen bör fokusera på att uppnå det mål som är avgörande. Inget underordnat mål skulle motsäga det. För att underlätta uppgiften att återspegla företagets utsikter används ett träd av mål (ett träddiagram - detta namn finns också i litteraturen).
Huvudet är ett strategiskt mål, vilket uppnår vilket bidrar till det som ligger på steget nedan. Krossning kan göras många gånger, allt beror till exempel på företagets storlek.
Träd är också konstruerade som speglar konkurrenskraften hos specifika avdelningar, avdelningar, en viss tillverkad produkt; dess lönsamhet och så vidare.
2. Proportionalitetslagen.
Det är baserat på ett visst förhållande.delar inom hela, mellan vilka det finns olika mönster. Om det i det hela finns ett felaktigt förhållande, så kallas det här tillståndet disproportion.
3. Organisationsteorins lagar innehåller en annan intressant komponent - den minsta lagens lag.
Dess väsen är att stabiliteten i hela systemetpå grund av stabiliteten hos dess mycket "bräckliga" komponent. Ett elementärt exempel är styrkan hos en kedja beror på styrkan hos den svagaste länken; Squadronens hastighet är lika med den hastighet med vilken det långsammaste skeppet i det rör sig. Och hur går organisationens lagar, i det här fallet minst, ihop med övning? Det är väldigt enkelt - företagets framgång beror direkt på hur olika element - avdelningar, avdelningar och så vidare håller på med varandra.
4. Avogenes lagen förklarar att alla etapper i en organisations livscykel är sammanlänkade, en från skapelsens ögonblick fram till förstörelsen.
5. Synergyslagen.
Den synergistiska effekten är klyftan mellan summan av systemets egenskaper och summan av egenskaperna hos alla dess komponenter. Med effektiv funktion bör den första indikatorn överstiga den andra.
6. Bestämmelserna anger att en av de viktigaste indikatorerna på hur effektivt ett system fungerar är anpassningen av kanalerna för informationsrörelse inom den.
Tänk på det sistnämnda i listan, men inte värt, lagen om organisationsteori.
7. Enhetslagen för analys och syntes.
Analys - separation, syntes - association. Den första undersöker organisationen utanför, den andra - inifrån.
Något företag måste snabbt anpassa sig till förändringar på marknaden och, om så ärfordras, omstrukturera strukturen för att övergå till ett ekonomiskt driftssätt.
8. Sjöfartslagen.
Varje system strävar efter att förbli i sitt integrerade tillstånd och mer ekonomiskt att spendera tillgängliga resurser.
Organisationens lagar 1-4 hänvisar oftast till organisationens statiska tillstånd. Går vidare - till dynamiken.
Organisationens allmänna lagar är således mycketDe är viktiga för förståelse av chefer på alla nivåer, för utan att veta i vilket skede företaget är för tillfället, vilka mål har det, du kan inte planera och förutsäga, vilket i sin tur är nödvändigt för att bestämma framtida utvecklingsutsikter.
Organisationslagarna i praktiken har olika utföranden, men kunskap om den teoretiska basen kommer säkert att vara ett bra verktyg som assistent i händerna på en effektiv chef.
