Концепт организационе структуре састоји се од дваделови су концепти организације и структуре. Овај други, пак, представља уређене елементе система, чије међусобно повезане везе чине систем (углавном без обзира на његове циљеве и елементе). Међутим, организација ових елемената система такође зависи од својстава елемената (и од циљева који се остварују).
У систему управљања организациона структураима скелетни облик - основа је сваког предузећа. Одражава ниво друштвеног и економског развоја менаџерског субјекта, облик организације производње итд.
Бројне разлике у областима деловања, карактеристикама производа, локацији и величини предузећа одређују разноликост организационих структура.
Врсте управљачких структура
Према класи управљања разликују се адхократске и хијерархијске организационе структуре. Потоњи укључују:
- Линеарно - свака пословна линијапотчињава надређеном вођи. Предности такве структуре су ефикасност, једноставност, јасно успостављене везе између одељења и добро дефинисан систем управљања једним човеком. Али постоје и значајни недостаци. Главни није најоптималнији ниво прилагођавања променама (пошто руководство има пуно одговорности и дужности, мора бити високо квалификовано). Тренутно се ова структура готово никада не користи.
- Функционално - одвојеноодељења која су одговорна за одређену врсту активности. Руководилац функционалне јединице има право да даје упутства свим везама нижих нивоа у границама своје надлежности, услед чега се крши принцип управљања једним човеком. Ова структура такође није много тражена.
- Линеарно-функционално - главно управљањеактивности које подржавају и опслужују функционалне јединице спроводе линијски руководиоци. Предности су одржавање принципа команде од једног човека, брза примена упутстава и доношење одлука. Недостатком се може назвати не баш уочљива линија између моћи функционалних и линијских подела.
- Дивизијска организациона структура -аутономна одељења додељена су за управљање производњом појединачних производа, као и неким функцијама производног процеса. У таквој структури, шефови руководећих одељења сносе пуну одговорност за резултате својих активности. Дивизијска организациона структура заснива се на три принципа. Ово је врста произведених производа, регионални принцип и фокус на одређеног купца.
Постоје четири врсте организационе структуре поделе:
1) дивизијско-производни - усмерени на одвајање одређених врста производа у засебну производњу;
2) дивизијско-регионални - усредсређени на стварање независних одељења у различитим регионима;
3) подручна организациона структура усредсређена на купца - требало би да додели аутономне пододеле;
4) мешовити тип.
Треба напоменути да не постоји универзална организациона структура, јер сви процеси управљања треба да одаберу одговарајуће опције које ће испунити додељене задатке.
