Преструктурирање предузећа и његов дуг као методе опоравка

Реструктурирање предузећа је процесобезбеђивање правовремених и флексибилних промена у структури предузећа, прилагођавајући га утицају променљивих спољних и унутрашњих фактора. Структура предузећа, која одговара ажурирањима, биће стабилна. Други ће се суочити са процесом деградације, дестабилизације и, као резултат, истим реструктурирањем, али овог пута у облику банкрота или реорганизације.

Реструктурирање предузећа код сваког појединцаслучај се изводи одговарајућим приступом. Није узета у обзир само ситуација у предузећу. Такође узима у обзир стање у индустрији, тржиште релевантних услуга и робе. Важно је правилно дијагнозирати „болести“ које ометају плодне активности и идентификовати степен занемаривања. Тек тада можемо развити праву стратегију развоја и планирати реструктурирање.

Реструктурирање предузећа је процес који се одвија у две главне фазе.

Прва фаза укључује спровођењеорганизационе мере, решавање административних питања, спровођење реструктурирања имовине. Врсте активности се оптимизују, мења се структура организације, долази до мобилизације и поновног планирања концентрације ресурса и финансија. У овом периоду се по правилу не очекују велики финансијски трошкови. Предузете мере чине предузеће спремним за почетак друге, теже фазе реструктурирања.

Током друге фазе, реструктурирањепредузеће се спроводи у облику промена у структури власништва (али не нужно), такође се врши реструктурирање финансија, улагања у фиксни капитал, радне ресурсе. Током овог периода потребна су значајна улагања за спровођење инвестиционих пројеката.

Треба напоменути да реструктурирање предузећа није завршено без једне од фаза, обе су нераздвојне и имају одређени редослед.

Али немојте се опустити након завршеткареструктурирање. Ово је само почетак нове фазе у развоју предузећа. У дијагнози потребе за реструктурирањем помоћи ће надгледање конкурентног тржишта и финансијске ситуације у предузећу. Закључак се намеће сам по себи: када се реструктурирање предузећа заврши, треба се припремити за следеће.

Под условом капиталног дефицита предузећапитања управљања дуговима - и потраживањима и обавезама - су актуелна. Недостатак пажње на управљању структурама дуга може чак и успешна предузећа довести до фазе банкрота. Да би се побољшало финансијско стање, било би целисходно извршити реструктурирање дуга компаније. Истовремено, исправна стратегија обезбедиће инвестиционе, финансијске и оперативне активности предузећа са довољно финансијских средстава. Стога је реструктурирање дуга предузећа у складу са следећим циљевима и областима:

- ограничен и убрзан раст (подложан стабилној конкурентности);

- смањење активности;

- комбинација (предмет широке диверзификације индустрије).

Главни задаци реструктурирања дуга:анализа потраживања, обавеза, показатеља ефикасности процеса управљања дугом ради идентификовања трендова у појави и отплати дугова; развој мера за побољшање ефикасности коришћења дугова предузећа.