Организациона култура се манифестује у облику вредности, прихваћених уверења и постојећих норми понашања које су у основи односа унутар и ван организације.
Познато је да су менаџерске службе неколикопроменио главне елементе ове карактеристике људског понашања и почео да је користи пре као фактор за повећање конкурентности и ефикасности управљања и производње. Носиоци организационе културе су чланови друштва, тј. људи.
Постоји концепт корпоративне културе.Такође треба анализирати његове специфичности. Корпоративна култура је скуп правила која су прихватљива за све запослене у компанији. Имајте на уму да се таква култура, као и свака друга, формира и мења у процесу људске активности. Али у оним корпорацијама у којима су сви системи за изградњу односа већ успостављени, ова култура је одвојена од својих носилаца и постаје део организације која утиче на запослене. Врло често то може постати разлог неуспеха оних иновација које су успешно покренуте у другој компанији. Присуство корпоративне културе евидентирано је у свим организацијама. Штавише, ово уопште не зависи од тога да ли је неко ангажован на питањима његовог формирања или не.
Појава појма „организационакултура “односи се на 70-те године 20. века, а њен концептуални оквир развијен је 1980-их у Сједињеним Државама. На овај процес су утицали истраживачи о понашању појединаца, системима управљања и теорији организације.
Формирање ове културе зависи од унутрашњеги спољни фактори који утичу на развој организације, који могу бити спонтани или усмерени. Такође, на његов развој утичу и социјално и пословно окружење, као и државни, национални и етнички фактори.
Организациона култура се формира под утицајем одређених разлога:
Међу примарним се називају:
камате од стране менаџмента;
реакција управе у случају критичне ситуације;
однос према производњи и стил понашања шефова;
критеријуми којима се подстичу запослени.
Секундарни:
Организациона структура;
систем преноса информација;
уређење собе, спољни и унутрашњи дизајн ентеријера;
приче о оним људима који су имали улогу у оснивању предузећа.
Постоје елементи организационе културе као што су:
Филозофија компаније која одређује однос према запосленима и купцима.
Доминантан систем вредности.
Норме односа у организацији.
Систем правила за рад и понашање у предузећу.
Социо-психолошки услови рада
Ритуали, симболи и церемоније понашања.
На основу горе наведеног можемо извести следеће закључке:
Како организација превазилази потешкоће спољне адаптације и унутрашње интеграције, стиче одређено искуство које постаје основа њене културе.
Организациона култура се формира у ситуацији заједничког превазилажења нових потешкоћа.
Основу такве културе чине оснивачи предузећа у овом конкретном случају, а његово језгро настаје на основу њиховог животног искуства и погледа на свет.
Суштина организационе културе једа је уобичајено станиште оних запослених који раде у овој производњи. Међутим, принципи утицаја овог концепта постају приметни за нове запослене или спољне посматраче.
Принципи ове културе могу се у потпуности разуметитек након истраживања историје настанка и развоја организације, посебно у односу на оне критичне тренутке са којима се она суочавала током свог развоја.
Ако се правилно разумеју све карактеристике организационе културе, то ће помоћи менаџменту да своје одлуке примени у пракси, као и развити изводљиве планове за будућност.
