Функционална организациона структурауправљање је таква шема рада органа управљања, у којој је сваком од њих прописано да обавља одређени опсег технолошких, производних, дизајнерских, финансијских или информационих функција. Производне јединице подређене функционалном органу дужне су да се придржавају свих његових упутстава.
Најчешћи тип структуре органауправљање - линеарна функционална организациона структура. Ова шема управљања укључује линијске дивизије које обављају главни посао у организацији, као и функционалне службе. Директни менаџери су укључени у доношење одлука на њиховом нивоу, док одељења помажу менаџеру да доноси и развија одлуке, као и да га информишу.
Линеарно-функционална организациона структура: опис
Ова шема управљања заснива се на минуметода конструкције, у којој се врши специјализација процеса управљања по функционалним подсистемима (производња, маркетинг, финансије, развој и истраживање, кадрови итд.). Сваки подсистем формира своју хијерархију, која прожима читаву организацију од врха до дна. Учинак сваке услуге процењује се помоћу показатеља који карактеришу обављање њених задатака. Читав систем подстицања и мотивисања запослених гради се на одговарајући начин. Крајњи резултат (квалитет и ефикасност предузећа у целини) прелази у секундарни план, јер се верује да сва одељења раде на његовом постизању.
Линеарно-функционална организациона структура: недостаци и предности
Позитивне стране су јасноћасистеми интеракције између одељења, команда од једног човека (руководилац преузима целокупно управљање у своје руке), разграничење одговорности (сви знају за шта је одговоран), могућност брзе реакције извршних јединица на упутства примљена одозго.
Недостатак структуре је недостатаквезе које развијају свеукупну стратегију рада. Лидери на готово свим нивоима првенствено се баве оперативним питањима, а не стратешким питањима. Постоје предуслови за пребацивање одговорности и бирокрације у решавању проблема који захтевају интеракцију неколико одељења. Управљање предузећем је слабо флексибилно и не прилагођава се добро променама. Организација и одељења имају различите критеријуме за процену ефикасности и квалитета рада. Тренутни тренд ка формалности у процени ових показатеља обично доводи до атмосфере нејединства и страха.
Недостатак управљања у овој структурисастоје се у великом броју посредних веза које су између запослених и доносиоца одлука. Менаџери највишег нивоа су склони преоптерећењу. Повећава се однос између резултата рада и квалификација, пословних и личних квалитета највишег руководства.
Дакле, можемо закључити да је уу савременим условима линеарно-функционална организациона структура има више недостатака него предности. Овим системом организације тешко је постићи квалитетан рад предузећа.
Недостаци линеарног кола су намењени уклањањуорганизациона структура линијског особља. Елиминише главни недостатак повезан са недостатком веза за стратешко планирање. Ова структура омогућава смањење оптерећења највиших менаџера, постоји прилика за привлачење спољних стручњака и консултаната. Међутим, и даље постоји нејасноћа у расподели одговорности.
