Тачно одабран кадар је гаранција високог квалитетапродуктивност рада читавог тима. У случају нерафиниране технологије запошљавања ризикујете да се ослоните на флуктуацију особља и смањену дисциплину код осталог особља. Да бисте створили успешан, кохезиван тим, саветујемо вам да проучите основне и неконвенционалне технике запошљавања које ће менаџменту компаније олакшати живот, као и уштеду времена и живаца менаџера за запошљавање.
Златна правила за избор кандидата
Први утисак подносиоца представке је, наравно,игра велику улогу, али основна правила за проналажење кандидата за упражњено радно место садрже јасне методе регрутовања, које су пре свега корисне за разматрање кадровског менаџера.
- Утврдите број слободних радних места која ће задовољити стратешке захтеве за успешан развој вашег пословања.
- За свако слободно радно место наведите одређени положај и степен одговорности запосленог који се прима, дужности, задатке и припремите упутства за њихову примену.
- Одлучите како ћете тражити кандидате, користите неколико метода, укључујући и нестандардне.
- Изаберите које методе регрутовања и одабира особља ћете користити и обавестите кандидате о њима: прелиминарни интервју са кандидатом, попуњавање упитника и биографија.
- Овладајте вештином секундарне селекције. Након прегледа упитника и биографија, обавите лични интервју и тестирање подносиоца захтева.
- Након тога следи одлука о запошљавању новог запосленог и потписивању уговора са њим.
- Последња тачка је израда програма за адаптацију новог запосленог и његова успешна примена.
Као што видите, главне технике регрутовањаТо подразумева темељну припрему за интервју не само кандидата, већ и самог послодавца, али пажљиво планирана потрага за кандидатима значајно смањује ризик од запошљавања погрешног стручњака.
Тајне технике регрутовања
Соционика или социоанализа. Аутор Царл Јунг открио је 4 архетипа личности, од којих је сваки у стању да изврши одређене задатке:
- Логичар. Особа која је способна да логички мисли подвргава све објективној процени и припада типу размишљања. Његов задатак је да све усмери, елиминише хаос.
- Етички. Такође је у стању да објективно процени шта се дешава, али припада типу „осећаја“. Покушава да створи угодно окружење у тиму.
- Сенсориц. Конкретно размишљајући тип, „осетљив“, способан да произведе конкретне ствари.
- Интуит. Интуитивна, апстрактно мислећа особа која генерише идеје.
Учењем да лако препознаје ове 4 врсте личности, менаџер за запошљавање може да створи тим чији је сваки члан на свом месту, што одговара његовој врсти размишљања.
