Од времена преласка на економију земљенапуштени су и заборављени тржишни односи, стратешки план и било која врста планирања. Ова чињеница се може објаснити чињеницом да су многи привредници и менаџери великих компанија почели више да верују „невидљивој руци тржишта“. Истовремено, пракса пословања приморала нас је да преиспитамо овај приступ и вратимо се полугама управљања, укључујући стратешко планирање.
Пре свега, мора се рећи да је стратешкиплан је документ који изражава дугорочне циљеве предузећа. Садржи информације о стању спољног окружења и унутрашњој структури предузећа. Ако говоримо о временском периоду, онда се документ развија 10-15 година. Његова основа је такозвана мисија предузећа. Ова основна идеја треба да буде присутна у плану, без обзира на обим и обим његових активности.
Стратешки план за развој предузећа укључујеу себи три међусобно повезана одељка. Да бисмо јасније одговорили на питање шта је мисија компаније, потребно је замислити каква ће бити у ових петнаест година. Тренутно су ови подаци сасвим прецизно наведени у законским документима, ако говоримо о акционарском друштву или друштву са ограниченом одговорношћу. Иако појединачни предузетник има право да себи поставља исте задатке и оцртава одговарајуће изгледе.
У пракси многи привредници смањујустратешки план за остваривање добити. Наравно, ово је најважнија карактеристика резултата пословања предузећа у одређеном периоду. Као што знате, постоје периоди када рад доводи до губитака. Верује се да је профит чисто унутрашњи проблем. А постављање тога као стратешког задатка за много година није сасвим тачна одлука. На пример, стратешка мисија концерна Газпром је стварање угоднијих услова за живот људи.
Други тренутак, после главног голасет, састоји се у формулисању дугорочних и краткорочних задатака који се морају решити у процесу постизања постављеног. Стратешки план треба да садржи општи фокус на развоју производне базе и обуци особља. Данас се многе компаније баве производњом и уградњом пластичних прозора. Многи од њих су задовољни што живе по тренутним поруџбинама. Напреднији, да тако кажем, заузимају другачији став.
Они модернизују постојећеопрема. Ширење производних подручја. Они својој линији производа додају нове позиције. Поред уградње прозора, купцима се нуде и услуге уградње растегљивих плафона. А да би се проширио обим активности, неопходно је привући додатно особље. И не само да привуку, већ и да побољшају своје квалификације. Сви ови и многи други процеси требало би да се одразе у документу који се назива „стратешки план“.
Овде треба дати једну примедбу.Све горе наведене активности морају се спровести како би се учврстило њихово присуство на тржишту. У својој основи, ово ће бити стратешки циљ који је наведен у плану. Постојеће законодавство садржи норме које ограничавају максимални удео на тржишту који једно предузеће може заузети. Стога је могуће тачно поставити овај циљ. На пример, потребно је заузети 30% тржишта у производњи и уградњи пластичних прозора. Ако се прекорачи овај праг, ступиће на снагу антитрустовски механизми. Ово не би требало дозволити.
С обзиром на ову околност, стратешкиплан треба да садржи и трећи одељак - онај који регулише механизам управљачких одлука. Сви знају да је познати предузетник Форд самостално доносио важне одлуке. Истовремено се ослањао на мишљења стручног већа које је деловало у његовом предузећу. Овом аспекту активности - механизму одлучивања - треба посветити посебну пажњу у стратешком планирању.
