Структура пословног плана има општеприхваћени облик,упркос јединствености сваког посла посебно. За потпун опис пословног плана потребно је размотрити сваку од тачака које захтевају детаљно декодирање.
Дакле, структура свеобухватног пословног планаизграђена на одређеном низу општеприхваћених тачака. Главни одељак, који би требало да буде први, јесу могућности компаније, сажето окарактерисане, и постављање задатака за будућност. Садржај овог одељка треба навести кратко, једноставно и јасно. Напокон, управо је овај део пословног плана на који потенцијални инвеститори или партнери обраћају посебну пажњу.
Информације овде такође треба да буду смештене,што карактерише фирму и правац њених активности. Истовремено, за сваку област треба одредити циљеве, описати начине за њихово постизање и навести одговорне особе.
Овај одељак треба да одговори на два основна питања:
- Какву ће корист имати инвеститори од улагања одређене количине новца у компанију?
- Који ризици настају за инвеститоре када учествују у финансирању предузећа?
Структура пословног плана треба да садржи у другом одељку опис врста роба или услуга. Истовремено, требало би да постоји јасна разлика између главног и секундарног правца.
Главна подручја укључују:назив производа или услуге са детаљним описом и, пожељно, са цртежима или фотографијама. Такође је назначено: списак потреба, за чије задовољење су намењене робе или услуге приказане у одељку; карактеристика потражње; поређење цене и квалитета; где се планира продаја робе или пружање услуга; предности овог производа у односу на аналоге других компанија; списак недостатака и начини за њихово превазилажење; доступност ауторских права за производ; трошак и могући профит.
Структура пословног плана не може а да не садржиодељак који описује продајна тржишта. Овај одељак се може приписати прилично озбиљном делу овог документа, јер проучавање постојећег продајног тржишта омогућава предузетнику да одреди сопствену нишу на тржишту потрошње.
За ово је потребно да се одразе одговори на следеца питања:
- где се налази потенцијално тржиште продаје?
- који су сегменти овог тржишта пожељнији?
- који фактори утичу на потражњу за овим производом?
- шта је урађено за проучавање продајних тржишта?
Такође у овом одељку потребно је проценити потенцијални асортиман тржишта и стварни обим продаје.
Свака компанија која брине о резултатима својих активности креира пословни план чија структура треба да садржи, поред горе наведених, и друге одељке:
- План производње;
- Процена конкуренције на продајном тржишту;
- Маркетиншки план;
- Финансијски план;
- Појава могућих ризика.
Понекад су последња два одељка обједињена у један, јер је примена финансијског плана понекад испуњена ризицима.
Финансијски план садржи планирање колатералафинансијске активности предузећа у циљу ефикасне употребе расположивих средстава. У оквиру овог одељка треба развити одређени пакет докумената финансијског извештавања:
- оперативни план који одражава интеракцију компаније са циљним тржиштима продаје за сваки производ;
- процена прихода и трошкова која је створена да помогне у одређивању очекиване добити и израчунавању процењених трошкова од продаје одређеног производа;
- Извештај о новчаном току (приходи и расходи током пословних активности);
- биланс стања, који је завршни документ било које активности предузећа за одређени период.
Дакле, у овом чланку, украткокарактерише се структура пословног плана и његова улога у спровођењу активности предузећа. Неопходно је обратити пажњу на поверљивост овог документа који садржи јединствене идеје, развој у маркетингу итд. Стога га треба показивати само оним људима за које компанија има интерес.
