Одлучивши да започне посао, било који предузетникпита се како направити пословни план. Без овог документа ризици неуспеха су велики, поред тога, без њега ће бити тешко пронаћи партнере или инвеститоре, добити кредитна средства. Данас није тешко пронаћи посебну литературу или савете на светској мрежи о томе како правилно саставити пословни план, ако постоји жеља. Већина стручњака из ове области предлаже приближно исту структуру овог документа.
Будући да пословни план можете направити само ако га иматедовољно знања о свом предмету, пре свега, потребно је прикупити максималну количину информација о томе шта би требало да се уради. Ови подаци ће се користити у готово свим одељцима документа и послужиће као основа за тачне закључке и компетентне прорачуне. Можете да разумете како да направите пословни план тако што ћете прво проучити неколико сличних примера. Треба имати на уму да је његов први одељак, резиме, поглавље написано на самом крају. Развија се када се изврши анализа тржишта, састави организациони, производни, финансијски, маркетиншки план. Задатак биографије и насловне странице је да сажето, у потпуности и што је могуће информативније пренесе информације о компанији и главну суштину пословног пројекта партнерима или инвеститорима. Из ње би требало да буде јасно шта је потребно за спровођење замишљеног и шта ће на крају добити учесници у њему.
Пословни план што ближи стварностиможе се саставити само спровођењем озбиљне анализе тржишта. У њему је неопходно одредити циљну публику купаца, стопе раста, снаге и слабости конкурената, потенцијалне претње и ризике. Након тога можете прећи на производни и организациони план. У првом морате да утврдите шта је потребно за добијање коначног производа или услуге, у другом - како ће се одговорности распоредити међу запосленима, које квалификације треба да има особље, шта може и што је корисније да буде препуштено спољним извођачима.
Како направити пословни план тако да се пројекат исплати иостварили профит? Овај задатак намерава да реши финансијски одељак. Израчунава све капиталне инвестиције, оперативне трошкове, приходе, порезе и разне накнаде. Ако се планира користити кредитна средства, лизинг, тада је описан план отплате дуга. Истовремено, финансијски и економски показатељи за прву годину примене пројекта не би требало израчунавати као целину за тај период, већ са рашчлањивањем по кварталима, или боље - по месецима. Одељак за маркетинг описује методе и методе оглашавања и, генерално, промоцију услуге или производа, такође одређује буџет за оглашавање.
Приликом израде пословног плана, све је пожељнонаправите прорачуне на основу неколико сценарија. Истовремено, боље је усредсредити се на песимистичне бројке, посебно ако је примена пројекта повезана са привлачењем позајмљених средстава. Поред тога, документ треба да садржи што мање апстракција и претпоставки. Неопходно је одредити не само оно што предузетник има на улазу у било који процес и шта се очекује на његовом излазу, већ и начине како ће то постићи.
