Управљање променама у организацији ииновација је стратешки циљ развоја било ког предузећа, то значи обнављање (трансформација) предузећа, засновано на примени оптималних решења. Потреба за тим је услед чињенице да она треба да се прилагоди спољном или унутрашњем окружењу, као и да овлада новим технологијама и знањем. Ово је посебно важно у условима тржишне руске економије.
Организационо управљање иновацијамаодређени из низа разлога - економских, идеолошких, организационих, информативних, кадровских итд. Главне области деловања су следеће:
- трансформација спољних ситуација и услова активности такмичара;
- развој и примена прогресивних модела и технологија за примену управљачких проблема;
- јачање аутоматизације и информатизације;
- повећање броја административних трошкова.
Али управљање променама у организацијипотребно је извршити након што се појаве бројни дијагностички знаци који одређују изводљивост промена. Они могу бити индиректни и директни:
- погоршање показатеља учинка организације;
- губици и неуспеси у конкурентској интеракцији;
- пасиван положај особља;
- присуство неразумног протеста против било ког облика иновација;
- употреба неефикасних одлука власти;
- постоји јаз између специфичних активности особља и њихових формалних одговорности;
- присуство великог броја казни у ситуацији недостатка награде.
Управљање променама у организацији можемо поделити у три широке групе:
1. Технолошке, које укључују куповину нове опреме, инструмената, технолошких шема итд.
2. Промене производа односе се на фокус на пуштању нових материјала и производа.
3. Друштвене иновације укључују неколико великих подгрупа, које укључују следеће:
- економски (систем нових материјалних подстицаја, показатељи зарада);
- организационе и управљачке (скуп нових организационих структура у којима се доносе одлуке);
- социјални (говоримо о сврсисходним променама у колективним односима - избор предрадника, предрадника, вођа итд.);
- правне, које углавном делују као промене у економском и радном законодавству.
Генерално, последња подгрупа одражава управљање променама у предузећу са становишта контроле над запосленима и унутрашњих процеса.
Све иновације су неизбежне јеруглавном су због система објективних фактора. Али реорганизација не може бити сама себи циљ, већ само средство за спровођење иновативних задатака и подручја деловања. Стога управљање променама у организацији мора бити разумно и пажљиво.
На пример, реорганизација је могућа у неколикооблици: прилог, спајање, избор, раздвајање, смањење, трансформација, пренамењивање. Али у сваком случају, потребно реструктурирање треба да се одржи у систему управљања, што ће подразумевати промене у структури, кадровима, технологијама, организационој култури и другим параметрима функционисања компаније.
Али да би се ово успешно спровелопроцеса, неопходно је, пре свега, анализирати разлоге неуспеха организације, негативне и позитивне аспекте, као и јасно и конкретно формулисати циљеве. Тек након извођења тако детаљног и мукотрпног посла, промене би требало применити.
