Предмет и предмет управљања су услови интеракције

Систем су везе и односи који се формирајуизвесно јединство елемената међу собом. Принципи управљања се формирају на основу његових закона. Постоји више од 200 дефиниција за овај појам, али свака од њих носи једно значење - то је менаџмент. Може се поједноставити као контура која садржи два подсистема. Један од њих је субјект, други је

објекат.

Контролни објекат у управљању је подсистемпримање управљачких команди од субјекта и функционисање у складу са њима. Интеракција је императив између менаџера и менаџера. То лежи у низу фактора.

Комуникација

Свака организација има свој системкомуникације, што омогућава размену информација. Субјект прикупља, перципира и анализира информације о активностима контролног објекта и његовим резултатима. Након тога се доносе одлуке, оне се претварају у сигнале који одређују даље функционисање контролисаног подсистема.

Пренос информација са објекта на субјект је инверзни однос. Изражава се у

извештаји, поруке итд.Процес преноса информација из контролног подсистема у контролисани назива се феедфорвард. Изражава се у наредбама, упутствима, упутствима, наредбама. Информације о оба типа комуникације морају бити потпуне и тачне. Само тада менаџмент не губи своју ефикасност.

Мотиви и подстицаји

Важни фактори у интеракцији подсистемасу полуге контроле. Мотивација и подстицаји се често сматрају испод. Ове две методе не треба мешати. Предмет управљања свесно бира једну или другу врсту активности и у потпуности задовољава своје основне потребе - ово је мотивација. Усмерен је на процес промене постојећег стања. Ако, пошто су потребе контролног објекта задовољене, мотивација не ослаби, онда се може сматрати ефикасном.

Јача постојећу позицију стимулације.Носи моралну, социјалну и економску функцију. Истовремено, може бити и позитивно и негативно. Предмет управљања подстицај позиционира као могућност стицања додатних користи или као њихов губитак.

Мотивационе и подстицајне механизме треба формирати на ситуационој основи. За то, у светској пракси управљања, постоји велики арсенал различитих средстава.

Субјект је објекат контроле

Контролни објекат је често и једно и другопредмет. Размотрите ову трансформацију на примеру организације. Директор, главни инжењер, надзорници радњи - ово је контролни подсистем. Специјалисти, радници - контролисано. Али истовремено, објекат управљања је и директор и главни инжењер, па су у односу на њих субјект законодавне и судске власти.

За трговинска предузећа, подсистем управљања је управник продавнице, управљани подсистем су одељења, секције. Њихови лидери су субјекти за продавце, консултанте, благајнике.