Систем интерне контроле јесинхронизовани скуп акција које руководство предузима како би спречило и идентификовало негативне догађаје у организацији. Генерално, усмерен је на идентификовање ризика компаније, развијање мера за верификацију и праћење њихове ефикасности.
Читав систем укључује рачуноводство, контроле и карактеризацију контролисаног окружења.
Што се тиче структуре и задатака системаунутрашње праћење, наравно, немогуће је издвојити било који појединачни модел њиховог стварања и формирања. Међутим, неће бити тешко навести неке заједничке карактеристике његове конструкције, које се могу видети у многим компанијама.
Дакле, систем интерне контролеорганизовано уз учешће неколико служби. За неке од њих ово подручје деловања је главно, за остале је споредно. Прва категорија укључује службу економске безбедности и структуру контроле и ревизије. Друга група укључује кадровску службу, као и финансијске, економске и правне структуре. Што се тиче јединице одговорне за корпоративно управљање, она заузима једно од главних места, јер врши контролу над регулисањем главних поступака управљања.
Интерна контрола у предузећу имаприлично сложена структура. Тако служба економске безбедности непрестано надгледа важне подсистеме управљања, открива случајеве озбиљних кршења утврђене норме и такође спроводи превентивни рад на спречавању таквих. Што се тиче одељења за контролу и ревизију, његова сврха је да повремено врши инспекције финансијског и економског рада одељења и, што је најважније, надгледа усклађеност са прописима о управљању. Финансијска и економска служба прикупља информације и одговорна је за планирање, односно за фактор који је обележје ефикасног управљања. Одељење за кадрове бави се кадровским питањима и врши провере будућих запослених. Правно одељење је одговорно за решавање свих правних питања.
Систем интерне контроле има неколико циљева за његову примену. Дакле, она ради следеће:
1. Спроводи уредно и ефикасно пословање компаније.
2. Осигурава да се сваки запослени у компанији придржава политике управљања.
3. Обезбеђује сигурност имовине предузећа.
Међу објектима система интерне контроленазовите циклусе активности било које организације: снабдевање, производња и продаја. А једна од важних функција је контрола да ли се сви запослени придржавају својих директних одговорности.
Систем интерне контроле користи неколико основних метода за његову примену:
1. Рачуноводство, финансијско и управљачко рачуноводство.
2. Контрола, ревизија и ревизија.
3. Коришћење теорије управљања.
Процена система интерне контроле одређује степен поверења ревизора у представљене изјаве и утиче на његово мишљење приликом састављања ревизорског извештаја.
Ниво поузданости се може проценити или у смислу квалитета (висок, средњи, низак) или у смислу вероватноће пропуста и спречавања грешака.
На основу чињенице да их има многопословне трансакције, модерно рачуноводство је тешко одржавати, многа велика предузећа теже стварању сопственог система интерне провере. Ствар је у томе што ова мера помаже у обезбеђивању поузданости и исправности финансијских извештаја, као и у одржавању имиџа поузданог партнера и умањивању трошкова спољне ревизије.
