Шта одређује мотивацију особља?Данас се сматра да зависи од којих метода стимулације рада користе менаџери. Ови поступци могу бити опипљиви или нематеријални.
Уопштено говорећи, систем мотивације има своју структуру. Састоји се од:
- посредна материјална мотивација;
- директна материјална мотивација;
- нематеријална мотивација.
Директна материјална мотивација је повезана са монетарнимНакнада запосленог. Стимулација рада се врши кроз бонус, као и основну плату. Под основном платом се подразумева тај део зараде, који је стални. Награда је нешто апстрактније. По правилу, она се издаје као посао без кршења постојећих правила, поштовања распореда рада, извршавања (или прекораћења плана), предузимања иницијативе и тако даље. Подстицање рада на рачун плате заснива се на чињеници да је у већини случајева особа спремна да несебично и марљиво ради за износ који сматра високим. Ниска плата негативно утиче на мотивацију запослених.
Стимулирование труда при помощи премии происходит нешто другачије. Чињеница је да запослени мора схватити да у сваком тренутку она може изгубити. Лош рад доводи до чињенице да је џеп празан, и добро је чињеница да је пуна. Да, новац је одличан мотиватор.
Индиректна мотивација је тона основу пружања такозваног социјалног пакета. Такође се зове компензатор. Шта је то? Ово је скуп бенефиција и компензације. Говоримо о плаћању болничких рачуна, обезбеђивању одмора, одбитака за пензије и тако даље. Неке организације пружају подстицаје за рад тако што плаћају за путовање до места рада, бесплатних јела и тако даље.
У овом случају, све се може уредити тако дарадник ће редовно обављати све функције које му је додељено, чак и за малу исплату. Зашто Разлог је у томе што се особа брзо навикне на све добро. Може да ради за пеније, знајући да ће ускоро добити бесплатну пролаз у санаторијум, његовој деци ће бити поклоњене за Нову годину и тако даље.
Постоји и систем нематеријалногстимулација. У овом случају, то се схвата као скуп начина на који се спроводи стимулација рада, а не повезана са било каквим готовинским плаћањем, накнадама, као и компензацијом.
Овај систем се састоји од традиционалних и нетрадиционалних елемената.
Традиционално треба да садржи:
- флексибилан и згодан распоред (радно вријеме);
- могућност раста каријере;
- могућност самореагулације;
- обезбеђење паркинг простора;
- спровођење корпоративних догађаја;
- разне награде, сертификати;
- прилика да будете на частном вијећу.
Нетрадиционалне методе могу бити следеће:
- обезбеђивање додатних викенда;
- лични поклони од власти.
Мотивација и подстицаји су блиско повезани.међусобно. Зашто се уопште трудите да трошите новац да бисте подстакли запосленика да обавља дужности у доброј вјери? Да, све ово заиста треба да троши додатни новац, напор, време, међутим, све се исплати брже него што се чини. Људи почињу да раде боље, а компанија се успешно развија из овога, иде на нови ниво. Шта може учинити тим, чији чланови раде безбрижно? Он неће померити компанију напријед, већ ће га, напротив, повући.
Да ли је могуће стимулисати рад помоћу "штапа"? У принципу, да, али такве методе је боље користити када је ситуација екстремна, а кршење дисциплине може се често пратити.
