Организација рада је посебнаСистем који вам омогућава да постигнете одређене резултате када користите рад запослених у организацији. Материјална производња има три компоненте: предмети рада, алати и рад. Да би се организовао производни процес, потребно је још једно главно стање: сврсисходна, организована активност особе, која покреће производни механизам. Савршеност организације рада је један од главних задатака које су поставиле службе за управљање кадровима.
Следећи елементи организацијерада: подела делатности рада (дистрибуција дужности и причвршћивање радника на радном месту), организација на радном месту, у складу са свим захтевима, рад сарадња (организација међусобних односа запослених), регрутовање, обуку особља, развој метода и техника рада, razvoj особља и преквалификација, обезбеђивање безбедних услова рада, организација на деиателности дисциплине, планирање и рачуноводство рада и Материјална стимулација јетре.
Савршена организација рада базирана је на томекористи у законима физиологије, економских закона, психологије, законских закона, социологије. Ако је прије увођења специфичних метода организовања радног процеса извршена научна анализа, то значи да је то научна организација рада. Економски задатак организације радне активности је "одговоран" за сврсисходност кориштења специфичне опреме, сировина или материјала у производном процесу. "Психофизиологија" помаже у стварању радних услова који су сигурни за здравље запослених и пружају им висок степен ефикасности. Друштвена компонента организације радне активности омогућава повећање задовољства људи из процеса рада заједно са повећањем њиховог професионалног нивоа.
Савршеност организације рада нијесамо скуп мера за побољшање облика рада и кориштења нових метода производње. Савршеност организације рада је стални и континуирани креативни процес који се прилагођава под сталном променом производне технологије и нивоа производног процеса.
Побољшати организацију раданеопходно је подијелити рад у одвојене елементе процеса, који имају одређене функције, расподјелу квалификованих група радника, консолидацију приватних радних процеса за поједине секторе или групе људи.
Даља подела рада - другакомпонента организације радне активности, која се састоји у специјализацији радника, јединица и, као резултат, побољшања продуктивности рада. Потребно је минимизирати све операције које успоравају производни процес. Међутим, не можете сећи на одмор и ручак и узети у обзир неке од ефеката који доводе до смањења ефективности специјализације.
Сарадња радне активности дозвољавакомбинују неколико производних процеса у један. Савремени облици организације рада на основу поделе и сарадње, јер, захваљујући њима, постоји расподела особља за запошљавање, под условом међусобно повезане активности запослених одређује се обим посла и специфичним функцијама обавља, међусобну радника, радник открио тенденцију да добије посао, и још много тога.
Један од главних задатака службе за управљањеособље - стварање повољних услова за рационалну организацију радне активности, у којој запослени раде задовољство и заинтересовани су за високу ефикасност свог рада и читавог производног процеса.
