Maxwell John je mnohým známy ako Američannáboženský vodca, spisovateľ, motivátor a rečník. Je autorom viac ako šesťdesiatich kníh, ktorých hlavnými témami sú rôzne aspekty vedenia. Doteraz asi 19 miliónov jeho kníh, vydaných v päťdesiatich jazykoch, našlo svojich majiteľov po celom svete.
Krátka biografia
Maxwell John v pomerne mladom veku adoptovanýrozhodnutie, ktoré sa stalo rozhodujúcim pre výstavbu jeho kariéry: inšpirovaný príkladom svojho otca sa stal duchovným. Jeho vodcovské vlastnosti, ktoré ho nikdy nebavili rozvíjať, ho čoskoro priviedli na najvyššie poschodia hierarchie. 30 rokov John vedie zbory v mestách ako Indiana, Kalifornia, Ohio a Florida.
Oveľa väčšiu slávu však Johnovi prinieslajeho literárnej činnosti a organizácie motivačných podujatí. V mnohých krajinách je známy práve svojimi najsilnejšími emocionálnymi knihami.
Jánove verejné aktivity zahŕňajú každoročnévystúpenie novinárov a podnikateľov, vojenských akadémií West Point a hráčov NFL. Počúva politikov a zástupcov spoločností Fortune 500.
Vďaka extrémne vysokým predajom svojich kníh si Maxwell získal miesto v sieni slávy Amazon.com a jeho meno nesie aj zbor patriaci univerzite Indiana Wesleyana.
Hlavné oblasti činnosti
Ako aktívny člen organizácií, ktoré sa venujúmotivovaný, Maxwell John prispel k príprave viac ako piatich miliónov absolventov rôznych kurzov. Ich programy na výchovu a rozvoj potenciálnych vodcov sú postavené na zásadách uvedených v jeho knihách. Medzi zásluhy jednej z týchto organizácií patrí spolupráca s vplyvnými lídrami 80 krajín sveta.
John Maxwell: knihy a ich vlastnosti
Literárne diela z Jánovho pera,popísať krok za krokom výstup po stupňoch kariérneho rastu. Zásady uvedené v jeho knihách sú zároveň uplatniteľné nielen na zamestnancov podnikov a korporácií, ale aj na súkromných podnikateľov, návštevníkov kostolov, členov organizácií a iných skupín.
Maxwell John trvá na tom, že definíciaVedenie by malo byť považované za schopnosť získať nasledovníkov a úroveň vplyvu osoby. Odhaľuje zákony vedenia a tvrdí, že tieto vlastnosti je možné vyvinúť v sebe, so silnou túžbou a vôľou, a dáva o tom presvedčivý dôkaz.
Praktické zameranie kníh
Knihy Johna Maxwella pravdepodobne oslovia väčšinu ľudí, ktorí premýšľajú o povahe vedenia. Nezáleží na tom, koľko literatúry na túto tému je už v osobnej knižnici.
21 zákonov vedenia
21 zákonov vedenia (John Maxwell) je považovaných za jednu z najobľúbenejších kníh tohto autora. Jeho obsah je vhodne rozdelený do kapitol popisujúcich konkrétne aspekty vedenia.
Ide o vlastnosti človeka, ktorého je schopnýviesť ostatných, svoje hodnoty, disciplínu, návyky a spôsoby. Ako však z knihy vyplýva, osobnosť lídra nie je len to, čo sám predstavuje, ale aj prostredie, činnosti a výsledky práce.
Cieľavedomosť je určujúcim faktorom.a vytrvalosť človeka, ktorý sa snaží v sebe pestovať vodcovské vlastnosti. John tvrdí, že kľúčom k produktívnemu pokroku k zamýšľanému cieľu je maximálne zameranie a vylúčenie ústupu. Okrem toho kniha odhaľuje takú vlastnosť cesty k vedeniu, ako je potreba obetovať sekundárne priority. Podrobnejšie je to popísané v kapitole o osemnástom zákone vedenia - „Zákon obety“. Podstatou tohto javu je, že výber sa robí viackrát. Všetci úspešní vodcovia uvádzajú, že musia neustále prekonávať náročné okolnosti spojené s prinášaním obetí kvôli tomu, čo považujú za dôležité.
John Maxwell „Zvýšte vo vás lídra“
Ďalší grandiózny vo svojej motivačnej sileJohnova kniha nastavuje ľuďom dosť ťažké podmienky na to, aby sa mohli dostať na vrchol vedenia. Sebaovládanie, disciplína, vytrvalosť a dôslednosť sú vlastnosti, ktoré táto práca v sebe pomáha rozvíjať.
Zaujímavosťou knihy je popis štyroch kategórií vodcov (narodených, vyškolených, potenciálnych, obmedzených) a ich charakteristík.
Proces vývoja vodcu v sebe Maxwell rozdelil do desiatich etáp, pričom prvou je asimilácia definície pojmu a poslednou je rozvoj tímu.
Podľa Maxwella pojem „vedenie“ zahŕňa niekoľko úrovní:
- Postavenie.
- OK.
- Produktivita.
- Mentoring.
Najdôležitejšie miesto je venované téme kontinuity,pretože John trvá na tom, že za žiadnych okolností nebudú podriadení schopní vyvinúť si dôstojného vodcu. Túto úlohu môže vykonávať iba skúsený mentor.
