Funkčná organizačná štruktúramanažment - je to schéma práce riadiacich orgánov, v ktorej je každý z nich predpísaný vykonávať určitú škálu technologických, výrobných, dizajnérskych, finančných alebo informačných funkcií. Výrobné jednotky podriadené funkčnému orgánu sú povinné dodržiavať všetky svoje pokyny.
Najbežnejší typ štruktúry orgánovManažment - lineárne funkčná organizačná štruktúra. Táto schéma riadenia obsahuje lineárne jednotky, ktoré vykonávajú hlavnú prácu v organizácii, ako aj funkčné jednotky služieb. Lineárne prepojenia sú zapojené do rozhodovania na ich vlastnej úrovni, zatiaľ čo oddelenia pomáhajú manažérovi robiť a rozvíjať rozhodnutia, ako aj informovať ho.
Lineárna funkčná organizačná štruktúra: Opis
Základom tejto schémy kontroly je môjstavebná metóda, v ktorej sa proces riadenia špecializuje na funkčné subsystémy (výroba, marketing, financie, vývoj a výskum, personál atď.). Každý subsystém tvorí svoju vlastnú hierarchiu, ktorá preniká celou organizáciou zhora nadol. Hodnotenie činnosti každej služby sa vykonáva pomocou ukazovateľov, ktoré charakterizujú plnenie jej úloh. Podľa toho sa buduje celý systém povzbudzovania a motivovania zamestnancov. Konečný výsledok (kvalita a celkový výkon podniku ako celku) ide do sekundárneho plánu, pretože sa predpokladá, že všetky oddelenia pracujú na jeho dosiahnutí.
Lineárna funkčná organizačná štruktúra: nevýhody a výhody
Dobrými bodmi sú jasnosťsystémy vzájomného pôsobenia medzi jednotkami, riadenie jedného človeka (vedúci prevezme kontrolu nad všeobecným vedením), vymedzenie zodpovedností (každý vie, za čo zodpovedá), možnosť rýchlej reakcie výkonných jednotiek na pokyny prijaté zhora.
Nedostatok štruktúry je nedostatokodkazy, ktoré vytvárajú spoločnú pracovnú stratégiu. Lídri takmer všetkých úrovní riešia predovšetkým operačné problémy, nie strategické problémy. Existujú predpoklady na presun zodpovednosti a byrokracie pri riešení problémov, ktoré si vyžadujú interakciu viacerých oddelení. Riadenie podniku má slabú flexibilitu a nepripravuje sa dobre na zmeny. Organizácia a jednotky majú rôzne kritériá na hodnotenie efektívnosti a kvality práce. Súčasná tendencia formálne hodnotiť tieto ukazovatele zvyčajne vedie k atmosfére nepokojov a strachu.
Nedostatky riadenia v tejto štruktúrepozostávajú z veľkého počtu prechodných spojení, ktoré existujú medzi zamestnancami a manažérmi, ktorí sa rozhodujú. Manažéri najvyššej úrovne sú náchylní na preťaženie. Vzťah medzi pracovnými výsledkami a kvalifikáciami, obchodnými a osobnými kvalitami vyššieho manažmentu sa zvyšuje.
Môžeme teda konštatovať, že v roku 2007V moderných podmienkach má lineárne funkčná organizačná štruktúra viac nevýhod ako výhod. S týmto systémom organizácie je ťažké dosiahnuť kvalitnú prácu podniku.
Nevýhody lineárneho obvodu sú navrhnuté tak, aby sa eliminovaliorganizačná štruktúra vedúceho linky. Umožňuje vám odstrániť hlavnú nevýhodu, ktorá je spojená s nedostatkom prepojení určených na strategické plánovanie. Táto štruktúra zabezpečuje zníženie pracovnej záťaže vedúcich pracovníkov, je možné prilákať externých odborníkov a konzultantov. Rozdelenie zodpovedností však zostáva nejasné.
