Veľa ľudí sníva o úspešnej kariére.Samotná túžba urobiť kariéru však nestačí. Aby ste sa stali úspešnými v akejkoľvek oblasti činnosti, musíte sa snažiť o neustály profesionálny rast. Z tohto dôvodu, aj na samom začiatku dlhej a náročnej cesty napredovania, musíte venovať veľkú pozornosť takej dôležitej záležitosti, akou je plánovanie kariéry.
Najprv musíte jasne určiť, ktorépráca, na ktorú sa ako začínajúci kariérista môže najlepšie hodiť. Tu samozrejme zohráva dôležitú úlohu vzdelanie, doterajšie pracovné skúsenosti a samozrejme osobné záujmy a vášne. A na pomoc pri určovaní sú potrebné konzultácie so špecialistami a testy vhodnosti pre konkrétne povolanie - takéto testy možno ľahko nájsť v tlačených publikáciách venovaných kariérnym problémom alebo v príslušných internetových zdrojoch.
Jednou z podmienok úspešného budovania kariéry jemali by ste dokonale vedieť, čo chcete v konečnom dôsledku dosiahnuť, na základe toho sa vykonáva kariérne plánovanie. Musíte si úplne presne predstaviť všetky fázy svojej kariéry, stanoviť si úplne konkrétne ciele a neúnavne sa ich snažiť dosiahnuť. Zároveň si netreba myslieť, že je možné splniť úplne všetko naplánované – všetky fázy a ciele sa dajú prispôsobiť, ale treba sa snažiť dosiahnuť stanovené ciele.
Predpokladá sa, že existuje niekoľko typovkariéra. V podstate sa v tejto zaujímavej problematike ujal trochu zjednodušený prístup, hoci málokto už verí, že kariéra je len víťazný výstup zamestnanca po administratívnom rebríčku. Existuje mnoho rôznych interpretácií, ale v zásade existujú dva hlavné typy: vertikálna kariéra a horizontálna kariéra.
Riadenie kariéry je veľmi závislé odzvoleného typu. Horizontálna kariéra teda nezahŕňa posun po kariérnom rebríčku, ale určitý horizontálny pohyb, teda presun na iné pozície, blízke alebo identické, v rámci tej istej spoločnosti, ale možno v rôznych divíziách alebo projektoch.
Toto tvrdenie možno ilustrovať na príklade:obchodný manažér prechádza na rovnakú pozíciu v oddelení reklamy alebo vedúci oddelenia vzťahov s verejnosťou sa stáva vedúcim oddelenia ľudských zdrojov. Stručne povedané, pri horizontálnom type kariéry odborník zostane špecialistom, manažér manažérom a líder vodcom. V každom prípade však všetky takéto migrácie znamenajú zlepšenie zamestnanca, zvýšenie úrovne jeho odborných vedomostí a zručností.V tomto prípade je súčasťou riadenia kariéry aj stanovenie úplne jasných cieľov a zámerov.
Vertikálna kariéra na rozdiel odhorizontálne znamená, že zamestnanec spoločnosti môže zaujať vyššiu pozíciu vo svojej divízii spoločnosti alebo inde, pričom si zvyšuje svoju odbornú a kompetenčnú úroveň. Prípadne prestúpiť pracovať do inej spoločnosti na vyššiu pozíciu.
Vertikálna kariéra má koncový bod akozvyčajne je to post generálneho riaditeľa alebo prezidenta spoločnosti. Horizontálna kariéra, ako by ste mohli očakávať, nemá žiadne obmedzenia. Napriek tomu je potrebné jasne pochopiť, že v skutočnosti neexistuje žiadna čistá kariéra. Môže sa napríklad stať, že pred nástupom na post vedúceho oddelenia si zamestnanec vyskúša prácu na viacerých pozíciách rovnakej úrovne, ktoré existujú len na tomto oddelení.
Ako názornú ilustráciu tohto tvrdenia možno uviesťuveďte príklad svetoznámeho archeológa Heinricha Schliemanna, ktorý začal svoj samostatný život ako poslíček. Raz v obchodnej spoločnosti Schroeder Schliemann dokonale študoval všetky odrody hlavného produktu spoločnosti indigo, poznal všetky sklady spoločnosti - skrátka sa mu podarilo stať sa nenahraditeľným a veľmi kompetentným zamestnancom.
Neúnavne sa horizontálne zlepšoval a prinášal spoločnosti obrovské zisky, Schliemann sa tiež posunul v kariérnom rebríčku a nakoniec sa stal plnohodnotným spoločníkom Schroedera.
V každej serióznej spoločnosti je to taká dôležitá vecNajväčšia pozornosť je venovaná riadeniu kariéry zamestnancov, keďže tak je možné vyberať kádre zamestnancov na voľné pozície. Zamestnancom, ktorí prejavujú kompetencie a usilujú sa o kariérny rast, pomáha správne plánovať svoju kariéru a správne definovať všetky etapy svojej kariéry.
Aj keď kariéra nemusí byť vždypodľahnúť manažmentu, pretože často práve náhoda môže zohrať rolu v úspechu či neúspechu kariéry. A predsa pri rozvoji a zdokonaľovaní zamestnancov akejkoľvek spoločnosti hrá obrovskú úlohu práve kariérový manažment.
